让一部分企业先学到真知识!

什么是有效沟通

有效沟通是指通过清晰、明确、真实和恰当的方式交流信息的能力。它包括了发出信息和接收信息两个方面。在发出信息时,有效沟通要求使用简洁明了、具体清晰的语言,避免歧义和模棱两可的表达;同时,还需要注意非语言沟通,如肢体语言和面部表情等。在接收信息时,有效沟通要求能够倾听和理解对方的意图和观点,不仅仅是表面的字面意思。此外,有效沟通还需要建立信任、尊重和共同理解的基础,以便双方能够更好地交流和合作。通过有效沟通,人们能够更好地理解彼此,减少误解... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

有效沟通培训 相关课程

上一页下一页

胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

在职场中,跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论,深入探讨非职权者的影响力,提供五大步骤和具体工具,帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练,学员将提高个人影响力,增强团队合作能力,实现共赢目标。适

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

李培翔:逻辑思维与有效沟通:构建高效团队思维体系

在工作中,清晰且有逻辑的表达是提升效率和说服力的关键。本课程将帮助你掌握逻辑性思维的技巧,从而在思考、沟通和表达上更加精准有力。通过系统训练,我们将教授如何用金字塔结构组织思维、提升记忆力和解决问题的能力,增强表达的说服力,并提

讲师李培翔老师的头像李培翔思维训练专家

课纲详情培训咨询

易志勤:提升有效沟通,迸发创新思维

这门课程旨在提升学员的人际沟通与创新思维能力,帮助您在工作中实现高效决策和执行。通过学习如何建立信任、应用创新工具和集体智慧,您将能够应对各种复杂问题,提升组织效率。课程不仅涵盖了沟通技巧、性格分析,还提供了实用的创新思维工具和

讲师易志勤老师的头像易志勤企业创新思维教练

课纲详情培训咨询

戴辉平: 《结构化思考与有效沟通训练》

在职场中,员工常因缺乏结构化思维而导致问题分析不全面、表达不清晰,工作效率低下。本课程结合脑科学、金字塔原理和沟通管理学,通过案例分析和实操演练,全面提升员工的思维结构和沟通技能,从而在工作汇报、合作沟通和团队协作中更具逻辑性和

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

课纲详情培训咨询

张城玮:高绩效团队管理与有效沟通

《高绩效团队管理与有效沟通》课程深入探讨团队管理的核心要素,帮助管理者掌握高绩效团队文化建设、激励和沟通的实战技能。通过两天的专业培训,学员将学习到系统思维、目标管理、任务统筹以及团队激励的有效方法,全面提升管理和沟通能力。无论

讲师张城玮老师的头像张城玮中高层管理人才系统训练专家

课纲详情培训咨询

唐殷泽:现场管理与有效沟通

面对复杂多变的生产环境,许多企业管理者常常感到无所适从:订单波动、设备故障、品质问题、成本高企等困扰不断。本课程旨在帮助学员系统性地认识和解决生产现场管理中的常见问题,提升生产效率,降低成本。通过深入的案例分析和实操指导,学员将

讲师唐殷泽老师的头像唐殷泽实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

龙生:新员工职场成长必修课 ----电力新人角色认知+心态转变+强化激情+有效沟通综合素能提升

本课程专为初入职场的毕业生设计,旨在帮助他们迅速适应从校园到职场的角色转变。通过全方位的课程内容,学员将学习如何塑造职业化心态、提升职业化能力,并有效管理职场沟通。课程涵盖了从角色定位、心态调整到实际工作技能的系统训练,采用实战

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

李美鲜:卓越管理者有效沟通之道

在职场中,沟通能力是决定成败的关键因素之一。良好的沟通不仅能提升工作效率,还能降低管理成本。我们这门课程旨在帮助管理者掌握高效沟通的技巧,提升情商,通过自我觉察和洞察他人,达到事半功倍的工作效果。课程内容涵盖高情商沟通原则、高效

讲师李美鲜老师的头像李美鲜情商领导力应用导师

课纲详情培训咨询

周黎辉:新生代员工的有效沟通与激励

在企业发展的浪潮中,员工管理是关键,而现代管理者面临着如何激发九零后员工动能的挑战。本课程旨在帮助管理者转型为教练型领导,通过理论和实战结合的方法,提升团队效能。课程涵盖了新生代员工特点分析、赋能型领导转型、教练式沟通技术等内容

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

课纲详情培训咨询

徐正:有效沟通与冲突管理

在管理者的日常工作中,冲突管理占据了相当的时间。通过本课程,您将学会如何将冲突转化为推动力,激发团队的建设性冲突,从而保持企业的持续发展。课程内容覆盖了情绪管理和有效沟通技巧,采用互动性强的教学方法,确保学员能够将所学知识应用于

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

黄昕红:职业化的塑造与有效沟通

本课程专为解决中国企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化的问题而设计,旨在通过系统的职业化训练,帮助员工实现从普通员工到职业化人士的转变。课程内容涵盖职业化定义、工作使命、职业态度、敬业与忠诚等方面,采用互动式教学、案例分析等方

讲师黄昕红老师的头像黄昕红团队激励专家

课纲详情培训咨询

刘翔: 职场精英的有效沟通 ——别让沟通能力成为阻碍个人与团队发展的隐形障碍

本课程旨在帮助您构建高效沟通的基础,提升工作效率和团队协作能力。通过学习金字塔原理、MECE分类法和DISC性格分析等工具,您将掌握结构化思维和个性化沟通策略,有效解决沟通低效和性格冲突问题。我们将带您深入探讨会议召开技巧和职场

讲师刘翔老师的头像刘翔思维技术训练专家

课纲详情培训咨询

有效沟通培训讲师

上一页下一页
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
思维训练专家

联系老师

执行力
10年专注于系统思考力的研究,对企业员工和管理者的思考力与问题的解决力等方面颇具独到之处,并萃取出一整套完善新颖的教学方法,应用于国家电网、奇瑞汽车、山东中烟等近百家企业员工的系统思考力赋能当中,将“思考力”有效落地,最终达成企业结果。
企业创新思维教练

联系老师

培训开发公文写作创新思维
4年教育培训经验,累计培训上万人。300+场记忆技术与思维技术类公开课,曾任厦门乐高明金融丨创始合伙人、总经理;曾任福州大学丨软件人才培养基地(厦门)院长秘书。2012年代表中国队参加伦敦世界脑力锦标赛,获得厦门优秀民办教师称号。
企业内训师打造专家

联系老师

演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中高层管理人才系统训练专家

联系老师

目标管理团队管理执行力领导力时间管理MTP
15年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。
实战生产管理专家

联系老师

现场管理班组长精益生产
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
管理效能提升教练

联系老师

班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
情商领导力应用导师

联系老师

沟通协作领导力员工心态心理学
李老师曾多次前往海外进修,深谙高情商关系处理之道,成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力,练就职场高情商,累计授课600多场,是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
MTP管理才能和领导力发展专家

联系老师

沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
企业管理效能提升教练

联系老师

项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
团队激励专家

联系老师

沟通协作团队管理员工激励执行力员工心态情商管理
20年职业培训经验:在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识,能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地,让企业能够顺利实施。
思维技术训练专家

联系老师

沟通协作创新思维问题分析解决演讲表达思维训练DISC性格分析
十年专注于职场思维训练领域,将“管理能力+思维技术”进行了高度融合,让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络,为企业的业务发展与人才培养打造了一套可传承的创新管理培养模式。

有效沟通培训 相关文章

什么是有效沟通

有效沟通是人际交往中非常重要的一环,它是指信息的传递和理解达到预期效果的过程。具备有效沟通能力可以帮助我们与他人更好地交流、合作和解决问题。然而,有效沟通并非易事,它需要我们在语言、非语言和心理层面上进行细致的观察和处理。

语言沟通的要点

语言是人类最主要的沟通工具,使用恰当的语言可以使信息更准确地传达。以下是一些语言沟通的要点:

1. 清晰明了

在沟通中,我们应该尽量避免使用模糊、含糊不清的语言。要确保自己的话语简洁明了,让对方能够清晰地理解我们的意思。

2. 倾听并回应

在与他人交流时,我们应该注意倾听对方的观点和意见。通过积极地回应,我们可以表达出对对方的尊重和理解,从而建立良好的沟通氛围。

3. 使用适当的语气和语调

语气和语调是表达情感和意图的重要方式。我们应该根据情境和对方的需求,选择适当的语气和语调,以保持沟通的和谐和有效。

非语言沟通的重要性

除了语言外,非语言沟通也是有效沟通的重要组成部分。非语言沟通主要通过肢体语言、面部表情、眼神交流等方式进行。

1. 肢体语言

肢体语言是人们在沟通中通过身体的姿态、动作和手势来传递信息和表达意图的方式。我们应该注意自己的姿势和动作,确保它们与我们的言语相一致。

2. 面部表情

面部表情可以传递丰富的情感和意思。我们应该学会观察对方的面部表情,从而更好地理解他们的情感和意图。

3. 眼神交流

眼神交流是一种非常重要的非语言沟通方式。通过注视对方的眼睛,我们可以传递信任、尊重和兴趣的信息。同时,我们也应该学会适时地避开他人的眼神,以避免给对方带来不适。

心理层面上的有效沟通

除了语言和非语言沟通,心理层面上的沟通也是有效沟通的关键。以下是一些心理层面上的沟通技巧:

1. 充分理解对方

在与他人交流时,我们应该努力理解对方的观点和感受。只有通过理解,我们才能更好地沟通和解决问题。

2. 关注对方的情感

情感是人们行为的重要动力,我们应该关注对方的情感状态,并尽量在沟通中给予对方支持和理解。

3. 善于表达自己的情感

在沟通中,我们应该勇于表达自己的情感和需求。通过积极地表达,我们可以获得他人的理解和支持,从而更好地实现目标。

总结

有效沟通是人际交往中至关重要的一环。通过语言、非语言和心理层面上的沟通,我们可以更好地与他人交流、合作和解决问题。因此,我们应该不断提升自己的沟通能力,并在实践中不断改进,以实现更好的人际关系和工作效果。