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什么是团队培训

团队培训是一种集体参与的学习方式,旨在提升团队成员之间的合作能力、沟通能力和协作能力。通过团队培训,团队成员可以共同学习、分享经验,并通过互动和合作来解决问题和达到共同目标。团队培训通常包括团队建设活动、角色扮演、团队合作任务等,以培养团队成员之间的信任、理解和共享价值观。团队培训的目的是增强团队的凝聚力和战斗力,提高团队的绩效和效率。团队培训可以应用于各种组织和场合,如企业、学校、社团等,对于团队的发展和成功具有重要的作用。... 展开全部

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「团队管理」培训 相关课程

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彭远军:管理心理学:心理学在团队管理中的应用实践

在现代社会变迁中,传统管理模式已无法应对复杂的员工需求和工作挑战。本课程立足于管理心理学,融合多学科知识,旨在帮助管理者深入理解员工心理,提升管理绩效。通过多样化的教学方式,学员不仅能掌握实用的管理技能,还能有效激励团队,改善沟

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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茆挺:带领团队超越目标 —— 角色转换、团队管理和绩效管理

通过系统性的课程设计,本培训帮助技术骨干顺利转型为高效管理者,从管理角色认知、团队管理与辅导反馈、到绩效管理与员工激励,全面覆盖企业管理的核心要素。课程结合行业最佳实践,采用互动学习、案例分析等多种教学手段,旨在提升管理者的自我

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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戴辉平:从销冠到团冠 ——房地产销售团队管理及销售技巧进阶训练

本课程专为销售团队管理者设计,旨在解决团队成员管理和业绩提升中的常见难题。通过结合顾问式销售技巧与实用的管理工具,提升置业顾问的沟通效率和销售业绩。课程内容丰富多样,涵盖管理风格、时间管理、授权激励、会议管理、客户管理等多个方面

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野:《团队管理与培育赋能》

这门课程致力于帮助后备人才从优秀走向卓越,成为企业发展的中坚力量。通过系统的管理理论、实战演练和丰富的案例分析,学员将掌握高绩效团队建设的核心技巧和具体方法,提升自我管理和团队管理能力。课程内容涵盖角色认知、目标设定、信任构建、

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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马骏:如来神掌,把控全局 ——商业银行信用卡团队管理与营销技巧

本课程旨在解决当前信用卡营销团队管理者面临的多重挑战,帮助他们迅速掌握团队管理与多元化业务营销技巧。通过五项法则和实战演练,提升管理者的领导力和团队执行力,实现绩效的全面提升。不仅关注领导者的角色转变和团队发展阶段,更通过具体案

讲师马骏老师 的头像马骏银行信用卡营销实战专家

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丁兴华:《高绩效团队管理技能提升训练》

本课程专为企业中高层管理者设计,旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容,帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华,提供实用工具与方法,帮助企业高效实现战略目标

讲师丁兴华老师的头像丁兴华宏观经济战略学家

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陈永生:举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟

在当今VUCA时代,项目化管理已成为企业突破和制胜的关键手段。本课程专为项目经理及相关团队设计,旨在提升领导和管理技能,通过沙盘模拟探讨项目决策对利益相关方、进度和成本的影响。为期两天的培训不仅帮助学员明确项目经理角色和职责,还

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

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李乾:管理者成长引擎 C-MTP团队管理技能加速提升与工具实操训练

2024年,全球和国内经济面临严峻挑战,企业管理者需要在不确定性中寻找出路。C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制,融合了中欧商学院、德鲁克管理学院等国内外顶尖管理课程的精髓,注重实际操作和工具应用。通过系统化的课程设计

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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韩鹏:《高绩效团队管理与员工有效激励》

持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能,涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法,帮助管理者提升员工培育与团队激励能力,确保企业在激烈的市

讲师韩鹏老师的头像韩鹏中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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周让:刘邦的团队管理智慧

在浩瀚的历史长河中,个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统,为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴,从汉初三杰的职场智慧中汲取经验,助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习,您将重新审视本国历史

讲师周让老师的头像周让国学智慧应用专家

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龙生:企业经营管理干部必备的经营思维与团队管理能力提升 实战训练

在竞争激烈、发展快速的时代,高效仅是企业的基础,卓越才是最终目标。卓越管理者的数量直接决定了企业的卓越程度。我们深知,未受过系统管理培训的管理者常常困惑于如何衡量管理工作的有效性、如何实现角色转换及团队高效。通过本课程,您将掌握

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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邹海龙:《高绩效团队管理与建设》

在互联网时代,企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力,通过工具化、发展性及教练式思维,帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论,帮助学员

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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「团队管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
银行信用卡营销实战专家

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电话销售销售团队团队管理信用卡营销活动营销
具有丰富的银行信用卡从业经验和商业银行信用卡营销实战经验。曾为某商业银行15家分行近200个营业网点进行信用卡业务营销培训,累积信用卡发卡量由五年的100万张突破至一年半的200万张,效率提高了2.5倍,打破了该行信用卡销售的历史记录。
宏观经济战略学家

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薪酬绩效战略规划危机管理执行力领导力宏观经济
曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座天然气发电厂),担任董事长特助2年,参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。

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什么是团队培训

团队培训是一种组织内部为了提高团队成员的工作效能和协作能力而进行的培训活动。通过团队培训,团队成员可以共同学习和掌握新的知识和技能,提高工作效率和协作能力,进而实现组织的目标。

团队培训的目的

团队培训的目的是为了提升团队的整体素质和综合能力,增强团队成员之间的沟通和协作能力,使团队能够更好地应对工作中的挑战和问题。

具体来说,团队培训的目的包括:

  1. 提高团队成员的专业知识和技能。团队培训可以帮助团队成员学习和掌握新的知识和技能,从而提高专业素质和工作效能。
  2. 增强团队成员之间的沟通和协作能力。团队培训可以通过各种协作和沟通训练,帮助团队成员更好地理解和支持彼此,提高团队合作和协调能力。
  3. 促进团队成员之间的互动和交流。团队培训可以提供一个交流和分享经验的平台,促进团队成员之间的互动和交流,增强彼此之间的了解和信任。
  4. 培养团队成员的领导能力和解决问题的能力。团队培训可以通过模拟实战和案例分析等方式,培养团队成员的领导能力和解决问题的能力,使其能够在工作中更好地应对挑战和问题。
  5. 提升团队凝聚力和归属感。团队培训可以通过团队合作和互动的方式,增强团队成员之间的凝聚力和归属感,使团队更加团结和稳定。

团队培训的内容

团队培训的内容可以根据具体的组织和团队需要进行定制,但通常包括以下几个方面:

  1. 专业知识和技能培训。团队培训可以包括专业知识和技能的培训,帮助团队成员提升工作能力和效率。
  2. 沟通和协作能力培训。团队培训可以通过沟通和协作的训练,帮助团队成员提高沟通和协作能力,增强团队合作效果。
  3. 领导能力和解决问题能力培训。团队培训可以培养团队成员的领导能力和解决问题的能力,使其能够在工作中更好地发挥作用。
  4. 团队凝聚力和归属感培养。团队培训可以通过团队合作和互动的方式,增强团队成员之间的凝聚力和归属感,提高团队的稳定性。

团队培训的方法

团队培训可以采用多种方法和手段进行,根据具体的培训目标和内容选择合适的培训方法。

以下是几种常见的团队培训方法:

  1. 讲座和培训课程。通过讲座和培训课程,传授专业知识和技能,帮助团队成员提升能力。
  2. 小组讨论和案例分析。通过小组讨论和案例分析,促进团队成员之间的互动和交流,培养解决问题的能力。
  3. 模拟实战和角色扮演。通过模拟实战和角色扮演,让团队成员亲身体验工作场景,培养领导能力和协作能力。
  4. 团队建设和拓展训练。通过团队建设和拓展训练,增强团队成员之间的凝聚力和归属感,提高团队的协作效果。

团队培训的效果评估

团队培训的效果评估是为了了解培训的实际效果和成效,从而对培训进行改进和优化。

团队培训的效果评估可以包括以下几个方面:

  1. 培训前的需求分析。在进行团队培训之前,可以通过调查问卷和面谈等方式,了解团队成员的培训需求和期望。
  2. 培训过程的评估。在培训过程中,可以通过观察和反馈等方式,评估培训的进展和效果。
  3. 培训后的效果评估。在培训结束后,可以通过问卷调查和测评等方式,评估培训的实际效果和成效。
  4. 培训效果的跟踪和持续改进。通过对培训效果的跟踪和持续改进,可以优化培训方案,提高培训效果。

结语

团队培训是提升团队整体素质和综合能力的重要手段,通过团队培训可以提高团队成员的工作效能和协作能力,增强团队的凝聚力和稳定性。团队培训的内容和方法应根据具体的组织和团队需要进行定制,通过评估培训效果,不断优化培训方案,提高培训的实际效果和成效。