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什么是精益物流

精益物流是一种优化供应链管理和物流运作的方法,旨在通过减少浪费和提高效率来实现更高水平的运营表现。精益物流注重消除不必要的步骤和环节,以减少时间和成本浪费,同时提高产品和服务的质量。它包括对供应链中所有环节的精细分析和优化,以确保最佳的运作效率和客户满意度。通过采用精益物流方法,企业可以实现更快的交付速度、更低的库存成本和更高的生产效率,从而在市场竞争中获得更大优势。... 展开全部

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龚举成:高效仓储管理与精益物流配送

本课程从实战出发,结合国内外先进仓储管理理念和讲师丰富经验,帮助解决企业仓储管理中的诸多难题,如物料管理、库位规划、盘点、呆滞料处理等。学员将掌握精益仓储管理理念,提高仓库利用率,降低库存成本,实现账物一致、FIFO操作和高效物

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李文发:《精益物流与供应链管理系统构建》

企业,特别是大型的供应链管理制造企业,更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求,了解当代企业的物流的发展趋势,卓越供应链如何打造,如何实现物流在供应链中的均衡作用,如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输,根据自身的情

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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申明江:精益物流管理

帮助您识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等);熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具; 掌握物流流程优化方法;领悟精益物流内涵思想。

讲师申明江老师的头像申明江物流采购供应链实战管理专家

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李晓慧:做职业人 成职业事—员工职业素养训练

【课程背景】企业在新时代的浪潮推动下需要不断发展、变革才能适应各种内外部环境的变化,才有基业长青的可能性。面对外部的机会和威胁,这一简单的系统,企业或许可以通过一系列的工具、方法及策略来迅速调整以应对各种不确定性;而针对内部如何提升企业的软

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李晓慧:职场幸福法则

【课程背景】员工的低效能是企业发展的顽症,你的企业是否有这样的倦怠员工:工作态度:从懒散、敷衍、摸鱼,到偷懒、推诿,甚至不负责任、消极怠工;行为表现:出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 ;情绪表现:倦怠、失落、厌倦、焦虑 

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李晓慧:新生代成长法则

【课程背景】随着高节奏的时代到来,企业对于人才利用效率和速度的要求越来越迫切。哪怕是对刚度过大学生涯的新生代,企业也希望他们能在岗位上有所产出,迅速完成学生到职场人身份的转变。但对于刚从学校毕业的新生代们,企业管理中常常会遇到如下问题:新员

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李晓慧:突破瓶颈 畅享职场—员工核心竞争能力提升翻转课堂

【课程背景】企业在新时代的浪潮推动下需要不断发展、变革才能适应各种内外部环境的变化,才有基业长青的可能性。面对外部的机会和威胁,这一简单的系统,企业或许可以通过一系列的工具、方法及策略来迅速调整以应对各种不确定性;而针对内部如何提升企业的软

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李晓慧:突破瓶颈 畅享职场

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李晓慧:目标与时间管理

【课程背景】 在当今快节奏的商业环境中,在对日益激烈的竞争和不断变化的市场需,企业和员工都必须具备高效的目标达成能力和优秀的时间管理能力。然而,在实际的企业运营中,许多企业和员工在目标达成和时间管理方面存在着诸多问题。 

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李晓慧:领导者角色认知与高效沟通

【课程背景】很多企业家普遍认为领导力学不会,他们认为领导力是一种天赋或者是打拼出来的、是摸索出来的。还有人说老板人说老板才需要是领导力,还有大领导才需要学习领导力很好。在过去我们认为只有高管才有学习的领导力。有没有想过哪怕是基层员工,他也需

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李晓慧:跨部门沟通与协作

【课程背景】在企业运营中,跨部门沟通与协作举足轻重,它既是企业战略执行与效率提升的生命线,也是优化资源配置、实现协同创新的关键支撑。顺畅的信息流通、高效的团队协作就如同企业的血管与神经系统,维系着整体运作的生命力。然而,现实中“部门墙”现象

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李晓慧:可复制的面试官

【课程背景】在企业管理中,看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价,尤其是非人力资源管理部门的负责人,因为专业技能的缺乏,导致管理成本上升。在面试中,我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性,尤其是面霸类人群,更是让面试官防不胜

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著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
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供应链管理
树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。 学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。 提效益—解决运营难题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
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招聘面试沟通协作目标管理时间管理职业素养性格分析
李晓慧老师拥有近15年的团队管理和企业培训实战经验(其中10年上市公司人力资源管理、团队管理、内训项目课程经历;5年商业讲师经历)累积授课5000+场次,培训人次10000+,平均好评率97%以上。
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什么是精益物流

精益物流是一种管理方法,旨在通过最大限度地减少浪费和提高效率来优化整个供应链。精益物流不仅仅是一个工具或技术,更是一种哲学和文化,旨在不断改进并实现持续的提高。通过精益物流,企业可以更好地管理库存、降低成本、提高交付速度,并提高客户满意度。

精益物流的原则

精益物流的核心原则是尽可能减少浪费,包括时间、成本和资源。以下是精益物流的一些主要原则:

  • 价值:只有为客户创造价值的活动才是有意义的。
  • 价值流:了解价值流并努力优化流程。
  • 流:通过流水线和连续流程来提高效率。
  • 拉动:根据需求进行生产,而不是推动产品。
  • 完美:追求完美,不断改进。
  • 标准化:制定标准工作流程,确保质量和一致性。

精益物流的工具和技术

精益物流采用了许多工具和技术来实现其原则。以下是一些常用的精益物流工具:

工具/技术 描述
5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语词汇的首字母,是一种用于组织工作环境的方法。
持续改进 通过不断审视和改进流程,以提高效率和质量。
值流映射 绘制整个价值流程的流程图,以识别和消除浪费。
拉动生产 根据客户需求进行生产,减少库存和等待时间。
单分钟交换模具 通过减少设备更换时间来提高生产效率。

精益物流的优势

精益物流可以带来许多优势,包括:

  • 降低成本:通过减少浪费和提高效率,企业可以降低成本。
  • 提高交付速度:精益物流可以加快生产和交付速度,满足客户需求。
  • 提高质量:通过标准化工作流程和持续改进,可以提高产品和服务质量。
  • 增强竞争力:精益物流可以帮助企业更好地应对市场变化,增强竞争力。

精益物流的应用

精益物流可以应用于各种行业和组织,包括制造业、零售业、物流业等。许多知名企业如丰田、沃尔玛等都采用了精益物流来优化其供应链和生产流程。

通过精益物流,企业可以实现持续改进,提高效率和质量,降低成本,更好地满足客户需求,从而获得竞争优势。

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