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社会组织发展规划

社会组织发展规划是指针对社会组织(如慈善组织、非营利组织等)制定的发展方向和目标的规划。这个规划旨在为社会组织提供明确的发展路径和策略,以实现组织的长期可持续发展和社会效益最大化。在规划中,通常包括对组织的使命、愿景、价值观、目标和战略等方面的明确定义,以及相应的行动计划和监测评估机制。通过社会组织发展规划,可以提高组织的管理效率和影响力,更好地为社会问题解决提供支持和服务。... 展开全部

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中国四十年改革开放历程中,企业经历了多次转型升级。如今在互联网+时代,每个企业都面临巨大挑战,如何通过人才发展提升竞争力至关重要。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具,帮助建立人才地图、制定继任计划、设计发展

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郑文生:组织发展与组织效率提升

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苏洁:人力资源管理干部赋能训练营-构建4.0组织发展体系

本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来人才观念,掌握组织专家型人力资源管理,实现企业永续经营。通过学习人力资源战略工作规划、组织诊断与发展、领导力模型搭建、组织与人才盘点技术等内容,提升管理者的职责胜任力,助力企业保持竞争优势。采

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唐树源:领军之道——从毛泽东党政管理思想看现代组织发展

本课程旨在通过学习毛泽东的党建党政管理思想,教育群众组织起来为共同利益奋斗,强化宗旨思想,提升党政党建工作水平。参与者将深入了解领军之道,学习党建工作方法,加强思想建设,发扬民主意识,建立党政纪律意识,不忘初心,牢记使命,为人民

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王振华:OD组织发展培训

组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

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薛旭亮:《组织发展薛四边》 —一套方法系统性解决组织管理问题

一个组织的发展靠什么!一个组织的良性发展靠什么!一个组织持续的良性发展又靠什么!

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韩国凯:组织发展(OD)

“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”,传统的HR定位已经占据了我们的头脑,甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程,您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容

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史玉杰:组织发展:流程与实操

VUCA时代,不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展?如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受?如何在不确定性中寻求内在的笃定?这些问题的解答,或许OD会给您很好的启发。

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张博文:《组织发展,战略与人才之桥》 OD组织发展--HR如何推动战略落地和人才发展

1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
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沟通协作团队管理员工激励执行力员工心态情商管理
20年职业培训经验:在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识,能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地,让企业能够顺利实施。
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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
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人力资源资本运营战略规划企业上市企业转型
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
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薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
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主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化人才培养
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询行业超过十年,在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的,具备实战应用效能的咨询与培训体系,广泛适用于不同类型、规模的组织,为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次,培训人次近3万人次,课程复购率超过90%
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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验,擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导,重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励(绩效管理、薪酬管理)。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系,成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建,骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力,提升组织绩效能力,实现业绩倍增。

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社会组织发展规划

社会组织是社会中独立自主的非营利性组织,是推动社会进步和发展的重要力量。在当今社会,社会组织的发展规划显得尤为重要,只有有计划地发展,才能更好地发挥社会组织的作用,为社会发展做出更大的贡献。

社会组织的重要性

社会组织在社会发展中扮演着不可替代的角色,其重要性主要体现在以下几个方面:

  1. 社会组织是社会建设的重要参与者。社会组织能够凝聚社会资源,动员社会力量,参与到社会建设中来,发挥其特有的作用。
  2. 社会组织是社会发展的有效推动者。社会组织可以通过自身的组织和活动,推动社会变革和进步,促进社会的发展。
  3. 社会组织是社会治理的重要支持者。社会组织能够为社会治理提供新的思路和方法,丰富社会治理的手段和方式,提高社会治理的效能。

社会组织发展规划的意义

制定社会组织发展规划,对于促进社会组织的健康发展具有重要意义:

  1. 明确发展目标。通过发展规划,可以明确社会组织的发展目标和发展方向,为社会组织的发展提供明确的指导。
  2. 优化资源配置。发展规划可以帮助社会组织合理配置资源,提高资源利用效率,实现资源优化配置。
  3. 提升组织能力。通过规划,可以提升社会组织的管理水平和组织能力,增强社会组织的竞争力。
  4. 促进行业协调。发展规划可以促进不同社会组织之间的协作与协调,形成良性的行业生态。

社会组织发展规划的制定

社会组织发展规划的制定应遵循以下几个原则:

  1. 科学性原则。发展规划应基于科学的调研和分析,确保规划的科学性和可行性。
  2. 参与性原则。发展规划的制定应充分听取社会组织的意见和建议,形成多方参与的规划方案。
  3. 整体性原则。发展规划应考虑社会组织的整体利益,促进社会组织的整体发展。
  4. 可持续性原则。发展规划应注重社会组织的可持续发展,确保规划的长期有效性。

社会组织发展规划的内容

社会组织发展规划的内容主要包括以下几个方面:

  1. 发展目标。明确社会组织的发展目标和发展方向,为社会组织的未来发展提供指导。
  2. 发展策略。制定发展策略,确定发展路径和发展重点,提高社会组织的发展效率。
  3. 资源配置。合理配置资源,提高资源利用效率,确保社会组织发展的可持续性。
  4. 组织管理。提升组织管理水平,提高组织能力和竞争力,促进社会组织的健康发展。

未来社会组织发展规划的展望

未来,社会组织发展规划将更加重视创新和可持续发展,注重社会组织的社会责任和社会效益,促进社会组织与政府、企业等各界的合作与协作,共同推动社会组织的健康发展,为社会的和谐发展做出更大的贡献。