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生产管理培训课程

生产管理培训课程是一门旨在培养学生掌握生产管理技能和知识的课程。该课程通常包括生产计划、物料管理、生产调度、质量控制、成本控制等方面的内容。通过学习生产管理培训课程,学生可以了解并掌握生产流程中的各个环节,学习如何合理安排生产计划、优化物料供应链、提高生产效率、确保产品质量,以及降低生产成本等。该课程通常融合理论与实践,学生可通过案例分析、模拟实验等方式提升实际操作技能。生产管理培训课程可帮助学生在工业、制造、供应链等领域就业,并为他们... 展开全部

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李科:《生产管理胜任力塑造》

在当今同质化竞争日益激烈的市场环境中,提高制造效率和缩短制造周期成为企业提升盈利能力的关键。《生产管理胜任力》课程,以OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期为核心指标,全面解析生产管理中的五大关键绩效。课程通过丰富的实战案例和

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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赵超:“生产管理沙盘模拟训练”课程介绍——将理念转化为行动力

这门课程专为制造业中层管理人员设计,通过高度仿真的沙盘模拟,全面还原企业生产流程。学员将亲身体验从原料采购到市场销售的全流程管理,涵盖资金管理、产能改进、技术升级等多个方面。通过专家讲师的深入点评和动态数据分析,全面理解信息化在

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当前政策环境和经济背景下,制造业企业正面临史无前例的挑战。如何在市场波动中站稳脚跟,实现突破?本课程将带您深入探讨“经济双循环”与“运营生态圈”的概念,通过全员参与的精益生产管理,解决企业内部的浪费问题。课程涵盖采购、仓储、生

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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欧阳光远:精益生产管理

本课程涵盖了精益生产管理的核心理念、工具和方法,帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程。学员将掌握如何消除浪费、优化生产线、提高产品质量。通过团队合作、问题解决能力和持续改进意识的培训,建立具备精益生产管理能力的团队。无论

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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鲁志刚:生产管理——5M管理实现提质增效降本

这门课程致力于帮助学员解决制造型企业在生产管理中常见的痛点,提高生产效率和产品质量,降低成本,增强企业竞争力和可持续发展能力。通过课程学习,你将掌握生产管理的各个环节原理,学会管理人员、设备、物料等方面的实际操作技能,系统思考生

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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刘超:零事故安全生产管理

本课程以“安全第一”为核心理念,帮助企业建立零事故安全文化,提升管理水平,降低生产成本,确保企业正常运营。课程内容包括安全管理意识、安全生产法要求、劳动防护、风险识别与预防、应急能力与处置、消防安全、危化品安全管理等方面,全面提

讲师刘超老师的头像刘超生产管理实战专家

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吴正伟:精益生产管理

本课程旨在帮助企业管理者深入了解精益生产的理念和方法,解决实际生产中遇到的问题,提升生产效率和质量。通过学习,您将掌握如何识别和消除生产过程中的浪费,优化生产流程,培养持续改进思维,提升团队协作能力和问题解决能力,增强成本意识。

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郭峰民:精益生产管理与效率提升

本课程将帮助您全面理解精益生产的核心思想和方法,从根本上解决企业面临的成本上升、利润空间挤压等难题。通过学习精益管理理念和实用工具,您将掌握如何识别和消除浪费,提高生产效率,降低成本,确保产品质量。课程内容丰富多样,案例生动有趣

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龚举成:制造业现场安全生产管理

本课程以帮助管理人员正确树立安全管理意识为出发点,系统总结了国内外著名企业的安全生产管理理念、方法与工具,致力于提升学员的安全管理技能水平和安全生产意识。课程内容系统完整、实务剖析,注重实战与操作技巧,特色鲜明。通过学习,学员将

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朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程适合精益团队中的经理、主管和班组长、工程师等人员参加,内容全面系统,理念实操经验分享,加上模拟训练,帮助学员掌握生产管理中的前沿思维和技术。通过实施精益生产系统,可实现生产周期减少60-90%,库存降低50-80%,生产效

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产是当今企业管理中备受关注的一种方法,本课程将系统地介绍精益生产的理念、方法和工具,帮助企业实现持续消除浪费、提高效率、降低成本、满足客户需求的目标。通过学习本课程,你将深入了解精益生产的核心原则、价值流图分析、5S管理、

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刘迅:房屋建筑工程安全生产管理

本课程旨在加强现场管理人员职业道德修养,及时了解建筑工程质量管理、安全生产方面的法律、法规、标准和政策。通过案例分析、问题讨论等方式,补充、更新管理和技术方面的新理论、新方法、新技术,不断提升专业知识结构,完善专业素质、执业能力

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理班组长安全生产5S/6S管理
任职华为-项目总监期间,成功将华为手机终端事业部四大管控系统(工管、品管、生管和经管),扩展至集团全球工厂,奠定华为手机终端事业部精益质量控制运营模式基础;主导产品开发/产品旧改提升的100%成功——指导审核产品核心模块的设计,产品图纸设计出错率由1%降至0,实现新产品开发成功率90%→100%,旧产品升级改造转换率提升至100% ...
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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

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生产管理培训课程

在现代企业中,生产管理是保证企业高效运作的重要环节。为了提高企业的生产效率和质量,许多企业都会开展生产管理培训课程,以培养员工的生产管理技能和知识。本文将介绍生产管理培训课程的重要性以及一些常见的培训内容。

重要性

生产管理培训课程对企业来说非常重要。首先,通过培训,员工可以学习到最新的生产管理理论和技术,提升自己的专业能力。其次,培训可以帮助员工了解企业的生产流程和标准操作规程,提高工作效率和质量。此外,生产管理培训还可以促进员工之间的合作和沟通,提高团队的协作能力。

培训内容

生产管理培训课程的内容通常包括以下几个方面:

1. 生产计划与调度

生产计划与调度是生产管理的核心环节。培训课程会介绍如何根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划,以及如何进行生产调度和资源分配。课程还会介绍一些常用的生产计划和调度工具,如MRP(物料需求计划)和ERP(企业资源计划)系统。

2. 质量管理

质量管理是保证产品质量的关键。培训课程会介绍一些质量管理的基本原理和方法,如六西格玛、质量控制图和质量管理体系等。课程还会教授一些常用的质量管理工具和技术,如故障模式与影响分析(FMEA)和统计过程控制(SPC)。

3. 生产现场管理

生产现场管理是保证生产过程顺利进行的关键。培训课程会介绍一些生产现场管理的方法和技巧,如5S现场管理、精益生产和价值流映射等。课程还会讲解如何进行生产现场的布局和优化,以提高生产效率和安全性。

4. 生产成本控制

生产成本控制是企业经营的重要方面。培训课程会介绍一些生产成本控制的方法和工具,如标准成本法和作业成本法等。课程还会讲解如何通过优化生产过程和资源利用来降低生产成本。

5. 连续改进

连续改进是生产管理的核心理念之一。培训课程会介绍一些连续改进的方法和工具,如PDCA循环和Kaizen改善活动等。课程还会鼓励员工积极参与改进活动,并分享一些成功的改进案例。

6. 项目管理

在一些企业中,生产管理涉及到大型项目的执行。培训课程会介绍一些项目管理的基本原理和方法,如项目计划、风险管理和资源管理等。课程还会讲解如何通过项目管理来提高生产效率和质量。

结语

生产管理培训课程对于提高企业的生产效率和质量非常重要。通过培训,员工可以学习到最新的生产管理理论和技术,提升自己的专业能力。同时,培训也可以促进员工之间的合作和沟通,提高团队的协作能力。因此,企业应该重视生产管理培训,为员工提供良好的学习机会和平台。