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生产部门需要哪些培训

生产部门需要接受各种培训来提高生产效率和质量,以及确保员工的安全和健康。这些培训包括但不限于:生产流程和操作规程培训,设备操作和维护培训,质量控制和质量管理培训,安全操作和紧急情况处理培训,团队合作和沟通技巧培训,以及持续改进和创新培训等。通过这些培训,生产部门的员工可以更好地理解和执行工作任务,提高工作效率和质量,降低事故风险,提高团队合作和沟通水平,从而为企业的生产目标和发展做出更大的贡献。... 展开全部

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「生产管理」培训 相关课程

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王小伟:提升财务桌面生产力:数智时代Excel高效应用秘籍

在数智时代,财务人员面临数据处理和分析的巨大挑战。如何从基础核算会计转型为精通数据分析的管理会计?如何利用Excel打造高效的财务报表,支持企业决策?《数智时代Excel高效应用实战技巧》课程将为您提供专业指导,帮助您掌握Exc

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田野: 《MTP中高层管理技能提升》 ——管理力是第一生产力

这门课程专为企业中高层管理者设计,旨在提升管理技能与团队绩效。通过系统化的学习,管理者将掌握从自我管理到团队管理的核心理念与实战技巧,全面提升组织效能。课程结合理论讲授、视频教学、互动游戏和案例研讨,确保学员不仅能学到知识,更能

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丁兴华:《新质生产力》

本课程深入解读习近平总书记提出的“新质生产力”概念,帮助学员全面了解这一重要政策及其深远影响,通过理论与实践相结合的方式,探索创新驱动的发展路径,提升企业管理效能。课程内容涵盖战略性新兴产业、未来产业的整合与发展,强调科技、制度

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温茗:新质生产力

这门课程深入剖析习近平总书记提出的“新质生产力”概念,结合最新政策和实际案例,帮助企业管理者深刻理解新质生产力的背景、内涵和发展路径。通过理论讲授、案例分析、互动研讨等多种教学方式,使学员掌握如何在技术创新、要素配置和产业升级中

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李泽江:2024年宏观经济趋势与新质生产力解读 (金融)

这门课程紧扣习近平总书记提出的新质生产力概念和中央经济工作会议的最新精神,深入剖析全球经济、国际关系和国内产业转型等热点话题。通过丰富的数据分析和案例研讨,为企业和政府管理层提供前瞻性的洞察和实用的应对策略。课程旨在帮助学员理解

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张世民:2024两会解读:新质生产力与传统产业数转智改

本课程旨在深入解读“新质生产力”的内涵与战略价值,帮助学员全面掌握数字化转型和智能化改造的关键策略。通过理论与实践相结合,解析前沿科技发展趋势,提升企业在市场竞争中的创新能力和管理水平。适合政府部门、企业管理层及相关领域人员,为

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赵超:“生产管理沙盘模拟训练”课程介绍——将理念转化为行动力

这门课程专为制造业中层管理人员设计,通过高度仿真的沙盘模拟,全面还原企业生产流程。学员将亲身体验从原料采购到市场销售的全流程管理,涵盖资金管理、产能改进、技术升级等多个方面。通过专家讲师的深入点评和动态数据分析,全面理解信息化在

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产的核心理念,通过系统化的价值流管理工具,优化生产流程,消除浪费,实现零缺陷和零库存。课程不仅提供理论知识,还结合实际案例和实操练习,使学员掌握价值流图的绘制与分析,提升现场管理和改善能力。

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龙生:生产类/制造类企事业单位 班组长“卓越进阶计划”培训方案

本培训项目旨在响应国家对产业工人队伍建设的高度重视,特别是对班组技能人才培育的需求。《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确指出,需要培养一支具备理想信念、技术创新、担当奉献的高素质产业工人队伍。班组长作为企业核心竞争力的实际执行

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齐振宏:发展新质生产力,加快钢铁强国建设

为助力企业中高层管理者深刻理解和掌握新质生产力的科学内涵与发展规律,我们特别设计了一天的咨询式培训课程。通过理论解析、案例剖析与实战演练,学员将全面了解新质生产力的核心特征和战略意义,探索加快建设钢铁强国的有效路径。课程还将深入

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董海滨:精益生产与智能工厂

通过系统化的学习,全面掌握精益生产与智能工厂的核心内容与关系,提升企业绩效。课程将深入解析离散制造与流程制造中的成功实践,介绍智能工厂规划与实施的低成本方法,以及国内外优秀企业的探索经验。通过讲师讲授和案例解读,帮助企业管理者、

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杨文浩:人效提升——新质生产力下人力资源管理突破与转型

本课程深入解析新质生产力背景下企业人效提升的关键因素,以科技、效能和质量为核心,探索从业务战略到人力资源战略的全面转型路径。通过具体案例分析和系统性讲解,掌握人效仪表盘构建与五大空间管控措施,助力企业突破传统人力资源管理模式,实

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「生产管理」培训讲师

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Office软件应用实战专家

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工作技能
从事Office软件研究及培训应用10多年,对Office办公软件在企业职场中的应用有着较深的研究和独特的认识,尤其是在企业财务、会计、销售、人力等职场中的应用。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
宏观经济战略学家

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薪酬绩效战略规划危机管理执行力领导力宏观经济
曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座天然气发电厂),担任董事长特助2年,参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展
顶层设计总裁教练

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资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
宏观经济研究专家

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房地产宏观经济
2016年至今,累计授课超过400多场,服务的用户超过300家,课程涉及宏观经济趋势、中美贸易战、互联网创新思维、汽车/地产/金融行业趋势等内容。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
变革领导力导师

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数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

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生产部门需要哪些培训

生产部门是企业中非常重要的一个部门,负责生产产品并确保产品质量和生产效率。为了保证生产部门的顺利运作,提高生产效率和产品质量,需要给生产部门的员工进行必要的培训。那么,生产部门需要哪些培训呢?

技术培训

在生产部门工作的员工需要具备一定的技术水平,包括操作生产设备、生产工艺流程等方面的技能。因此,技术培训是生产部门必不可少的一种培训。技术培训可以包括以下内容:

  • 生产设备操作培训
  • 生产工艺流程培训
  • 质量检测标准培训
  • 安全操作规程培训

通过技术培训,员工可以掌握操作技能,提高生产效率,降低生产事故发生的概率,保证产品质量。

质量管理培训

质量是企业生存和发展的基础,生产部门的员工需要了解质量管理的重要性,掌握质量管理的方法和技巧。质量管理培训可以包括以下内容:

  • 质量管理体系培训
  • 质量检测方法培训
  • 质量问题处理培训

质量管理培训可以帮助员工提高质量意识,加强对产品质量的控制,及时发现和解决质量问题,提高产品质量。

团队合作培训

生产部门的工作通常是团队合作完成的,团队合作能力对于生产部门的员工来说至关重要。团队合作培训可以包括以下内容:

  • 团队沟通技巧培训
  • 团队协作能力培训
  • 冲突解决能力培训

通过团队合作培训,员工可以增强团队意识,提高团队协作能力,有效地完成生产任务。

安全培训

生产部门是一个安全风险较高的部门,员工需要了解安全操作规程,做好安全防护工作,确保自身和他人的安全。安全培训可以包括以下内容:

  • 安全操作规程培训
  • 应急预案培训
  • 安全事故案例分析培训

安全培训可以帮助员工增强安全意识,提高安全防范能力,减少安全事故的发生。

管理培训

生产部门的管理人员需要具备一定的管理能力,包括团队管理、生产计划管理、成本控制等方面的能力。管理培训可以包括以下内容:

  • 团队管理培训
  • 生产计划管理培训
  • 成本控制培训

管理培训可以帮助管理人员提升管理水平,有效地组织生产活动,提高生产效率。

结语

生产部门是企业的生产中心,对于企业的发展至关重要。给生产部门的员工进行必要的培训,可以提高生产效率,保证产品质量,降低生产事故的发生。因此,生产部门需要接受技术培训、质量管理培训、团队合作培训、安全培训和管理培训等多方面的培训,以提升员工的综合素质,推动生产部门的持续发展。