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设备维护管理

设备维护管理是指对企业、机构或个人拥有的各种设备进行维护和管理的过程。它涉及到设备的保养、检修、维修和更换等各个方面,旨在确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。设备维护管理包括制定设备维护计划、定期巡检设备、及时处理设备故障、设备备件的管理和库存控制等。通过设备维护管理,可以提高设备的可靠性和稳定性,减少设备故障和停机时间,降低维修成本,并确保设备能够按照预期的性能和效率运行。同时,设备维护管理还可以提供数据支持,帮助决策者进行设备投... 展开全部

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李科:TPM设备管理体系建设 训战方案

TPM(Total Productive Maintenance)管理体系,始于70年代,通过全员参与设备管理,追求零故障、零灾害的目标,提升生产效率。本项目聚焦“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”及“环境安全”四大支柱,结

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陶建科:设备全周期管理与维护TPM

本课程将带领您深入探索生产设备管理的前沿理念与实践。通过系统讲解设备管理的核心思想、全生命周期管理方法及TPM发展史,您将掌握设备点检、润滑、维修等关键技术与工具,提升设备运行效率,减少故障,实现零故障目标。课程融入丰富案例分析

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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唐殷泽:全员设备管理——TPM

随着工业化进程的推进,设备管理在企业竞争中变得至关重要。我国企业设备OEE水平普遍偏低,急需提升。卓越现场管理系列课程之“全员生产保全/全员设备管理培训”将帮助学员全面掌握TPM理念,改善设备效率,减少故障和浪费。课程通过理论讲

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黄硕:而今迈步从头越 ——2024年全国两会后发展新质生产力趋势下通信设备企业机遇与挑战

在当前国际局势动荡、全球经济不确定性增加的背景下,我们独家研发的课程将帮助通信设备企业的中高层管理者全面了解全球最新动态,解析2024年中国经济环境及国家发展战略。通过解读宏观经济布局、高质量发展趋势、国家安全战略及虚拟经济风险

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赵原:物资设备采购谈判策略与技巧

本课程以《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》为基础,结合最新出台的《中央企业合规管理办法》,深入解析国企采购管理的法律框架和操作规范。通过系统学习,掌握采购谈判技巧与合同签订的要点,提升采购议价能力。课程涵

讲师赵原老师的头像赵原招投标及法律事务专家

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朱军:精益设备---TPM全员生产力维护

在智能化时代,设备的可靠性对生产至关重要,TPM全员生产维护课程正是为此而设计。通过系统学习TPM,学员将掌握设备保全和改善OEE的方法,有效提高生产效率并降低成本。课程以通俗易懂的方式,结合案例、互动环节,帮助学员深入理解并实

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天马:学术营销-创新医疗器械-设备/医疗耗材全景策略

本课程系统化培训医疗器械销售团队,帮助公司负责人、市场及销售团队攻克难关,实现销售目标。通过学习,您将深入了解医疗学术江湖特点,搭建KOL团队,掌握学术营销技巧,学会器械产品销售谋攻之道。课程涵盖市场宣传、学术营销、代理商选择、

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欧阳光远:《TPM设备全面生产维护》

本课程旨在培养学员掌握全面生产维护(TPM)的设备管理方法,提高设备的综合效率和生产力,降低维护和运营成本。通过系统学习和实践应用,学员将掌握先进的设备管理理念和方法,如TPM,预防设备故障的发生,提高生产效率和设备综合效率,降

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鲁志刚:质量管理核心工具与设备OEE

本课程涵盖了制造业质量管理中的关键内容,包括产品质量策划、生产件批准程序、潜在失效模式分析、统计过程控制、测量系统分析、问题解决工具、相关分析与回归分析等。通过学习这些内容,您将掌握解决制造业质量问题的关键技能,提升企业的竞争力

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吴正伟:设备TPM管理实战

本课程将帮助您解决设备管理中存在的各种难题,提升员工技能,降低设备故障率,提高生产效率和产品质量。通过TPM活动,全员参与创建设计优良的设备系统,达到设备最高限运用,实现安全性和高质量。课程理论体系完整,教学模式新颖,讲师经验丰

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郭峰民:设备管理与维护

本课程将帮助企业管理人员了解现代设备管理理论与方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全员参与提高员工设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备综合效率OEE。课程内容源自企业实践经验,注重实战、实用、实效,通过互动

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崔军:《TPM全面生产维护》提升设备OEE

本课程以TPM全面生产维护为背景,旨在帮助企业提高设备OEE和整体运营效益。通过深入浅出的讲解生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容,帮助学员认知生产效率至上,掌握工厂整体生产效率提升的思维导图。课程结合实际生产

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设备维护管理讲师

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生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战生产管理专家

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现场管理班组长精益生产
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
宏观经济研究专家

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总裁班宏观经济
黄老师专注于宏观经济领域研究,对当前政治形势与经济政策研究有很深的造诣,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计以及市场营销策划等方面相结合的咨询与教育培训。先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收全新国际经济理念,形成了最符合本土智慧的营销理论和应对策略,帮助中国企业和政府认识当前宏观经济形势、并进行有效营销为使命。
招投标及法律事务专家

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公文写作政企采购招投标
熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
专业化销售技能提升专家

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。

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设备维护管理

设备维护管理是指对各种设备进行定期检查、保养、维修和故障排除的一系列管理活动。有效的设备维护管理可以确保设备正常运行,延长设备的使用寿命,提高生产效率,减少生产故障和停机时间。本文将从设备维护计划、设备保养、设备故障排除和设备性能改进等方面介绍设备维护管理的重要性和方法。

设备维护计划

设备维护计划是设备维护管理的基础,它包括对设备进行定期检查、保养和维修的时间安排和频率。制定合理的设备维护计划可以确保设备按时进行维护,避免设备故障对生产造成的影响。

制定设备维护计划时,首先需要根据设备的特点和要求确定维护的内容和频率。例如,一些设备需要每天进行保养和清洁,而另一些设备可能只需要每个月进行一次大的维修。其次,需要确定维护的时间和人员。根据设备的使用情况和生产计划,合理安排维护时间,保证设备在维护期间不会对生产造成影响。同时,需要确定维护人员的技术要求和培训计划,确保他们具备维护设备所需的知识和技能。

设备保养

设备保养是设备维护管理的重要环节,它包括设备的日常保养和定期保养。日常保养主要是对设备进行常规清洁和润滑,保持设备的干净和正常运行。定期保养则是对设备进行更加详细和深入的检查和维修,以确保设备的性能和寿命。

设备保养的关键是制定合理的保养计划和保养标准。保养计划应包括设备的保养内容、频率和责任人。保养标准应明确设备的保养要求和方法,包括清洁、润滑、调整、更换零部件等。保养人员应按照保养计划和标准进行保养工作,并及时记录和反馈保养情况。

设备故障排除

设备故障是设备维护管理中不可避免的问题。及时排除设备故障可以减少设备停机时间和生产损失。设备故障排除的关键是快速定位故障原因和采取正确的修复措施。

快速定位故障原因需要设备维护人员具备一定的技术和经验。他们需要熟悉设备的结构和工作原理,掌握故障排除的方法和技巧。在排除故障时,应按照一定的步骤进行,先检查设备的外部和电气连接,再检查设备的内部零部件和传动系统,最后对设备进行测试和调整。修复措施应根据故障的原因和性质来确定,可以是简单的调整和更换零部件,也可以是较为复杂的维修和改造。

设备性能改进

设备维护管理不仅是保持设备正常运行的过程,也是提高设备性能的机会。通过设备维护,可以发现设备的不足和问题,并采取相应的改进措施。

设备性能改进的关键是对设备进行定期的性能评估和分析。通过对设备的运行数据和故障记录进行统计和分析,可以了解设备的工作状态和性能指标,发现设备的问题和瓶颈。然后根据评估结果,制定改进计划和措施,包括设备的升级、改造和优化。改进计划应综合考虑设备的成本、效益和可行性,并与相关部门和人员进行协调和沟通。

总结

设备维护管理是企业正常运行和生产的基础,它不仅可以保持设备的正常运行,延长设备的使用寿命,还可以提高生产效率和降低生产成本。通过合理制定设备维护计划、进行设备保养和故障排除,以及进行设备性能改进,可以提高设备的可靠性和稳定性,为企业的发展提供有力支持。