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设备设施的管理与维护

“设备设施的管理与维护”是指对企业、机构或个人所拥有或使用的各种设备和设施进行有效的管理和维护工作。这包括对设备设施的规划、采购、使用、保养、修理、更新等方面的管理。管理与维护的目的是确保设备设施的正常运行,提高其使用寿命和效能,同时减少故障和事故的发生,保障工作的连续性和顺利进行。管理与维护工作需要建立相应的制度和流程,明确责任和权限,进行定期的检修和保养,及时处理故障和损坏,保证设备设施的安全和可靠性。通过有效的管理与维护,可以提高... 展开全部

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设备设施的管理与维护 相关课程

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李科:TPM设备管理体系建设 训战方案

TPM(Total Productive Maintenance)管理体系,始于70年代,通过全员参与设备管理,追求零故障、零灾害的目标,提升生产效率。本项目聚焦“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”及“环境安全”四大支柱,结

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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陶建科:设备全周期管理与维护TPM

本课程将带领您深入探索生产设备管理的前沿理念与实践。通过系统讲解设备管理的核心思想、全生命周期管理方法及TPM发展史,您将掌握设备点检、润滑、维修等关键技术与工具,提升设备运行效率,减少故障,实现零故障目标。课程融入丰富案例分析

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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唐殷泽:全员设备管理——TPM

随着工业化进程的推进,设备管理在企业竞争中变得至关重要。我国企业设备OEE水平普遍偏低,急需提升。卓越现场管理系列课程之“全员生产保全/全员设备管理培训”将帮助学员全面掌握TPM理念,改善设备效率,减少故障和浪费。课程通过理论讲

讲师唐殷泽老师的头像唐殷泽实战生产管理专家

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黄硕:而今迈步从头越 ——2024年全国两会后发展新质生产力趋势下通信设备企业机遇与挑战

在当前国际局势动荡、全球经济不确定性增加的背景下,我们独家研发的课程将帮助通信设备企业的中高层管理者全面了解全球最新动态,解析2024年中国经济环境及国家发展战略。通过解读宏观经济布局、高质量发展趋势、国家安全战略及虚拟经济风险

讲师黄硕老师的头像黄硕宏观经济研究专家

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赵原:物资设备采购谈判策略与技巧

本课程以《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》为基础,结合最新出台的《中央企业合规管理办法》,深入解析国企采购管理的法律框架和操作规范。通过系统学习,掌握采购谈判技巧与合同签订的要点,提升采购议价能力。课程涵

讲师赵原老师的头像赵原招投标及法律事务专家

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朱军:精益设备---TPM全员生产力维护

在智能化时代,设备的可靠性对生产至关重要,TPM全员生产维护课程正是为此而设计。通过系统学习TPM,学员将掌握设备保全和改善OEE的方法,有效提高生产效率并降低成本。课程以通俗易懂的方式,结合案例、互动环节,帮助学员深入理解并实

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天马:学术营销-创新医疗器械-设备/医疗耗材全景策略

本课程系统化培训医疗器械销售团队,帮助公司负责人、市场及销售团队攻克难关,实现销售目标。通过学习,您将深入了解医疗学术江湖特点,搭建KOL团队,掌握学术营销技巧,学会器械产品销售谋攻之道。课程涵盖市场宣传、学术营销、代理商选择、

讲师天马老师的头像天马专业化销售技能提升专家

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欧阳光远:《TPM设备全面生产维护》

本课程旨在培养学员掌握全面生产维护(TPM)的设备管理方法,提高设备的综合效率和生产力,降低维护和运营成本。通过系统学习和实践应用,学员将掌握先进的设备管理理念和方法,如TPM,预防设备故障的发生,提高生产效率和设备综合效率,降

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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鲁志刚:质量管理核心工具与设备OEE

本课程涵盖了制造业质量管理中的关键内容,包括产品质量策划、生产件批准程序、潜在失效模式分析、统计过程控制、测量系统分析、问题解决工具、相关分析与回归分析等。通过学习这些内容,您将掌握解决制造业质量问题的关键技能,提升企业的竞争力

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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吴正伟:设备TPM管理实战

本课程将帮助您解决设备管理中存在的各种难题,提升员工技能,降低设备故障率,提高生产效率和产品质量。通过TPM活动,全员参与创建设计优良的设备系统,达到设备最高限运用,实现安全性和高质量。课程理论体系完整,教学模式新颖,讲师经验丰

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郭峰民:设备管理与维护

本课程将帮助企业管理人员了解现代设备管理理论与方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全员参与提高员工设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备综合效率OEE。课程内容源自企业实践经验,注重实战、实用、实效,通过互动

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崔军:《TPM全面生产维护》提升设备OEE

本课程以TPM全面生产维护为背景,旨在帮助企业提高设备OEE和整体运营效益。通过深入浅出的讲解生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容,帮助学员认知生产效率至上,掌握工厂整体生产效率提升的思维导图。课程结合实际生产

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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设备设施的管理与维护讲师

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生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战生产管理专家

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现场管理班组长精益生产
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
宏观经济研究专家

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总裁班宏观经济
黄老师专注于宏观经济领域研究,对当前政治形势与经济政策研究有很深的造诣,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计以及市场营销策划等方面相结合的咨询与教育培训。先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收全新国际经济理念,形成了最符合本土智慧的营销理论和应对策略,帮助中国企业和政府认识当前宏观经济形势、并进行有效营销为使命。
招投标及法律事务专家

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公文写作政企采购招投标
熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
专业化销售技能提升专家

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。

设备设施的管理与维护 相关文章

设备设施的管理与维护

设备设施是企业正常运营所必需的重要资源,对于企业的生产效率、质量控制以及员工安全等方面有着重要的影响。因此,科学合理地管理和维护设备设施对于企业的发展至关重要。本文将从设备设施管理的重要性、设备设施维护的方法以及设备设施管理的挑战等方面展开论述。

设备设施管理的重要性

设备设施是企业正常运营的基石,合理的设备设施管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、确保产品质量、保障员工安全等方面的目标。具体来说,设备设施管理的重要性体现在以下几个方面:

  1. 提高生产效率:通过设备设施管理,可以实现设备的高效利用,减少停机时间,提高生产效率。
  2. 降低维修成本:定期维护设备设施,可以及时发现并解决潜在问题,避免设备故障导致的损失。
  3. 确保产品质量:良好的设备设施管理可以保证生产过程的稳定性,从而提高产品质量的稳定性。
  4. 保障员工安全:设备设施管理包括对设备的安全性进行评估和维护,确保员工的工作环境安全。

设备设施维护的方法

设备设施的维护是保证其正常运行和延长使用寿命的关键。以下是一些常见的设备设施维护方法:

  1. 定期保养:按照设备设施的使用手册和制定的保养计划,进行定期保养和维护,包括清洁、润滑、紧固等。
  2. 故障排除:对于设备设施出现的故障,需要及时进行故障排除,找出问题所在并进行修复。
  3. 备件管理:合理管理设备设施的备件,及时补充和更换老化、损坏的备件,以保证设备的正常运行。
  4. 培训员工:通过培训员工的设备维护知识和技能,提高其对设备设施的管理和维护能力。
  5. 数据分析:对设备设施的使用数据进行分析,发现问题的根本原因,从而优化设备设施的管理和维护。

设备设施管理的挑战

设备设施管理面临着一些挑战,需要企业进行有效的应对:

  1. 技术更新:随着科技的发展,设备设施的更新换代速度越来越快,企业需要及时跟进新技术、新设备,进行合理的更新和升级。
  2. 人员管理:设备设施管理需要专业的人员进行操作和维护,企业需要培养和吸引具备相关技能和知识的人才。
  3. 成本控制:设备设施管理需要投入一定的成本,企业需要在保证设备正常运行的前提下,合理控制管理成本。
  4. 应急响应:设备设施故障或突发事件可能会导致生产中断,企业需要建立应急响应机制,及时应对各类设备问题。

结语

设备设施的管理与维护对于企业的发展至关重要。通过科学合理地管理设备设施,企业可以提高生产效率、降低成本、确保产品质量、保障员工安全等方面的目标。然而,设备设施管理也面临着一些挑战,需要企业进行有效的应对。只有注重设备设施的管理与维护,企业才能够保持竞争力,实现可持续发展。