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设备管理的精益性

设备管理的精益性是指通过最小化浪费和提高效率来优化设备管理流程的方法和理念。精益管理原则包括价值流分析、持续改进、标准化工作流程、减少库存和减少停机时间等。通过精益管理，企业可以降低成本、提高生产效率、优化设备维护和维修计划，从而提高设备的利用率和生产效率。精益管理还可以帮助企业更好地理解设备管理流程中的瓶颈和挑战，从而更好地调整和优化设备管理策略，实现持续改进和提高竞争力。... 展开全部

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「精益生产管理」培训 相关课程

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李科：丰田精益化生产模式

通过本课程，学员将深入了解管理学基本理论，结合小批量多品种生产企业的实际案例，系统性地掌握提升生产效率的方法。课程逻辑清晰，从现状分析到原因解析，再到解决方案，涵盖了“人、机、料、法、环”各方面的管理要求。通过精益生产思想的指导

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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陶建科：精益化管理与数字化转型

本课程针对工业4.0时代下企业面临的复杂管理挑战，结合陶老师20多年中国制造研究和12年世界500强企业管理经验，提出了一套适合国情的精益化管理模式。通过系统化思维、高效信息流管理和数字化技术的应用，全面提升企业生产效率和管理水

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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唐殷泽：现场精益化管理能力提升训练

课程专为解决企业管理难题而设计，涵盖精益化管理的核心理念与实操方法。通过两天系统培训，您将掌握高效的管理工具和方法，提升现场执行力，重塑班组长角色，优化沟通与协作，改善5S管理效果，增强问题解决能力。理论与实操并重，助力您实现从

讲师唐殷泽老师的头像唐殷泽实战生产管理专家

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龙生：医院精益改善医疗服务的思维与实践行动 ---多部门协作的手术室精益化管理实战能力提升

本课程旨在提升医院精细化管理水平，通过科学的精益化管理理念，优化手术室及护理工作流程，提升运营效率和服务质量。课程内容涵盖政策解析、精益管理实践、医疗责任落实和护理服务心态等方面，结合实战案例和实操演练，帮助学员掌握精益管理的核

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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李军强：精益化项目管理全领域技能提升

本课程将系统化地分享项目管理全过程的关键要素，实战演练常用工具，培养项目管理者的综合能力。学员将掌握项目章程、WBS制作、精益管理、项目进度、成本、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、安全管理、采购管理、干系人管理等理论知识

讲师李军强老师的头像李军强项目管理实战专家

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喻国庆：《大数据精益化营销思维与运营》

本课程《大数据精益化营销思维与运营》结合精益生产理念和数字化营销技术，帮助营销管理干部掌握新时代营销精益化的管理思想和常用工具，解决实施过程中的问题。讲师喻国庆老师有二十多年的营销实战经验，教学内容实用易懂，通过案例分析、团队研

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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闫治民：精益营销 结果导向 --------精益化营销管理训练营

精益化营销课程将帮助营销人员掌握精益化营销思维与市场精准开发，提升客户关系管理水平，实现绩效之倍增。通过1天6小时的课程学习，您将了解精益化营销的战略思想，学会如何选好路、找准点、树榜样、做延伸、持续跟进，以及市场渠道客户开发与

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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龚举成：提质增效—电力企业精益化管理（电厂）

本课程深入探讨精益化管理的核心思想，结合丰田式精益生产和台塑经验，帮助企业全面学习消除浪费的方法，降低生产费用，提升工厂效率。学员将掌握精细化管理，学习精准管控模式，深化精益成本管理，有效降本增效。通过学习问题解决的八个步骤，培

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘迅：施工项目精益化生产与施工创效

本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用，突出了效益最大化的原则，强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理，实现了项目的精确、高效、协同和持续

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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侯海飞：制造型企业精益化生产系统实战训练

本课程将使学习者（参与者）对精益化进行全面的理解，充分掌握基本意识原则、组织、工具、方法，了解咨询案例优秀实践者的经历，联系自己企业实际状况，有效展开本企业精益化管理导入与实施，提升企业综合获利能力，提升企业也生存发展竞争力。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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王延臣：电网精益化管理

1、通过学习了解精益化管理的基本概论 2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念 3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用 4、思考精益化管理和自身工作的结合点

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩国凯：企业人力资源精益化管理与成本控制

一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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「精益生产管理」培训讲师

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李科

生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司，任生产质量总监；期间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功；至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%，创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

唐殷泽

实战生产管理专家

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现场管理班组长精益生产
3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

龙生

管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目；累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

李军强

项目管理实战专家

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工业工程精益生产项目管理电力工程
曾任职查特深冷项目经理：从LNG设备及槽车、加气站的销售合同及技术协议审核、到项目现场施工合同拟定和评审；带领团队对江苏、山西、河北、陕西等多个片区的LNG加液站、气化站等多个项目进行全过程管理。

喻国庆

营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

闫治民

营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则，在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验，并系统研修NLP、教练技术等课程，在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练，在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向，使课程和咨询项目具有极强的落地性，效果非常突出。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

刘迅

建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

韩国凯

实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理；中国服务业的标杆企业，员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

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设备管理的精益性

设备管理是企业生产运营中至关重要的一环，它直接影响着生产效率和产品质量。精益生产理念是一种通过消除浪费、提高效率和质量的方法来优化生产过程的管理方式。在设备管理中，精益性的应用可以帮助企业降低成本、提高生产效率、减少故障率，从而提升竞争力。

精益生产理念在设备管理中的应用

精益生产理念强调的是尽可能地提高价值创造，同时尽量减少浪费。在设备管理中，可以通过以下方式来应用精益生产理念：

  • 1. **定期维护**
    定期维护设备可以减少突发故障的发生，提高设备的稳定性和可靠性。通过制定合理的维护计划，可以在不影响生产的情况下对设备进行维护，避免因故障导致的生产停工。
  • 2. **标准化操作**
    制定标准化操作流程可以降低人为操作失误的风险，提高生产效率和质量。员工在操作设备时按照标准流程进行操作，可以减少不必要的时间浪费和资源浪费。
  • 3. **设备优化**
    对设备进行优化改造，提高设备的效率和性能，同时降低能耗和成本。通过不断优化设备，可以实现更高效的生产过程，提升企业的竞争力。

    • 精益生产理念带来的益处

    应用精益生产理念在设备管理中可以带来诸多益处：

  • 1. **降低成本**
    精益生产理念可以帮助企业降低生产成本，通过消除浪费和提高效率来降低生产过程中的各种成本。
  • 2. **提高生产效率**
    精益生产理念强调的是高效运作，通过优化设备管理可以提高生产效率，减少生产周期，提升产能。
  • 3. **降低故障率**
    定期维护设备、标准化操作流程和设备优化可以降低设备的故障率，减少生产中的停工时间，提高生产连续性。

    • 精益生产理念在设备管理中的挑战

    虽然精益生产理念在设备管理中有诸多益处，但在实际应用中也会面临一些挑战：

  • 1. **文化转变**
    精益生产需要员工的全力支持和参与，需要企业进行文化转变，培养员工的精益意识和团队合作精神。
  • 2. **技术更新**
    设备管理需要不断进行技术更新和改造，需要企业不断进行投入和研发，以适应市场的变化和需求。
  • 3. **持续改进**
    精益生产强调的是持续改进，需要企业持续投入资源和精力来改进设备管理，保持竞争力。

    • 结语

    精益生产理念在设备管理中的应用可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提升竞争力。在应用精益生产理念的过程中，企业需要克服各种挑战，不断完善设备管理，实现持续改进和创新，适应市场的变化和挑战。

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