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设备管理

设备管理是指对各种设备进行有效管理和维护的活动。它涉及到设备的采购、安装、配置、监控、维修和报废等方面的工作。设备管理的目标是确保设备的正常运行和高效利用,以提高生产效率和降低运营成本。 在设备管理中,需要建立设备档案,包括设备的基本信息、维护记录、故障修复情况等,以便及时了解设备的状况和维护需求。通过对设备进行定期巡检和维护,可以预防设备故障,延长设备的使用寿命,减少停机时间和生产损失。 此外,设备管理还包括对设备进行合理的配置和... 展开全部

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黄硕:而今迈步从头越 ——2024年全国两会后发展新质生产力趋势下通信设备企业机遇与挑战

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本课程系统化培训医疗器械销售团队,帮助公司负责人、市场及销售团队攻克难关,实现销售目标。通过学习,您将深入了解医疗学术江湖特点,搭建KOL团队,掌握学术营销技巧,学会器械产品销售谋攻之道。课程涵盖市场宣传、学术营销、代理商选择、

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设备管理讲师

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生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战生产管理专家

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现场管理班组长精益生产
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
宏观经济研究专家

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总裁班宏观经济
黄老师专注于宏观经济领域研究,对当前政治形势与经济政策研究有很深的造诣,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计以及市场营销策划等方面相结合的咨询与教育培训。先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收全新国际经济理念,形成了最符合本土智慧的营销理论和应对策略,帮助中国企业和政府认识当前宏观经济形势、并进行有效营销为使命。
招投标及法律事务专家

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公文写作政企采购招投标
熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号
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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。

设备管理 相关文章

设备管理

设备管理是指对企业或个人拥有的各类设备进行统一管理、维护和监控的一种管理方式。在现代社会,各种设备的数量和种类不断增加,因此,设备管理的重要性也日益凸显。良好的设备管理可以提高工作效率,降低维修成本,延长设备寿命,保障生产安全等方面起到重要作用。

设备管理的重要性

设备管理对于企业或个人来说,有着重要的意义和作用:

  1. 提高工作效率:通过设备管理,可以及时了解设备的使用情况、运行状态和维修保养情况,从而及时采取措施,保障设备的正常运行,提高工作效率。
  2. 降低维修成本:设备管理可以通过定期维护保养,及时发现设备故障,避免因设备故障导致的生产停滞和更大的损失。
  3. 延长设备寿命:定期的设备维护保养可以延长设备的使用寿命,减少设备更换的频率,降低设备采购成本。
  4. 保障生产安全:设备管理可以通过监控设备运行状态,及时发现潜在的安全隐患,避免事故的发生,保障生产安全。

设备管理的内容

设备管理包括以下几个方面的内容:

  1. 设备档案管理:建立设备档案,包括设备的基本信息、购买日期、保养记录等,用于跟踪设备的使用情况。
  2. 设备保养维修:定期进行设备的保养和维修,包括清洁、润滑、更换易损件等,确保设备的正常运行。
  3. 设备故障处理:及时处理设备故障,包括设备维修、更换备件等,避免因设备故障导致的生产中断。
  4. 设备更新升级:及时跟踪设备的更新和升级情况,根据需要进行设备的更换或升级,提高设备的性能和效率。
  5. 设备监控管理:通过设备监控系统,实时监测设备的运行状态和工作参数,及时发现异常情况并采取措施。

设备管理的方法和工具

设备管理可以采用以下方法和工具:

  • 制定设备管理制度:建立设备管理制度,明确设备管理的责任和流程,规范设备管理的各项工作。
  • 使用设备管理软件:利用设备管理软件,实现设备信息的统一管理、维护记录的自动化等功能,提高设备管理的效率。
  • 建立设备保养计划:根据设备的使用情况和要求,制定设备的保养计划,确保设备按时进行保养和维修。
  • 定期设备巡检:定期对设备进行巡检,了解设备的运行状态和存在的问题,及时采取措施,避免设备故障。
  • 设备维修保养培训:对设备管理人员进行维修保养培训,提高其技能水平,增强设备管理的能力。

设备管理的案例

以下是一个企业设备管理的案例:

某制造企业生产过程中使用了大量的设备,为了提高设备管理效率,该企业采用了先进的设备管理系统。该系统通过设备监控和数据分析,实现对设备的实时监控和异常预警。同时,该企业建立了设备档案,记录了设备的基本信息、购买日期、保养记录等。定期进行设备的保养和维修,并制定了设备保养计划。对于设备故障,该企业采取及时处理的措施,确保设备的正常运行。通过这些措施,该企业有效提高了设备管理的效率,降低了维修成本,延长了设备的使用寿命。

结语

设备管理是现代社会中不可或缺的一项工作,通过科学的设备管理,可以提高工作效率,降低成本,保障生产安全。因此,企业和个人都应高度重视设备管理,采用适当的方法和工具,实现设备管理的科学化、规范化和信息化。