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人效提高

“人效提高”是指通过提高员工的工作效率和生产力,从而提升整体组织或公司的绩效和竞争力的一种管理理念与方法。通过合理的人力资源管理和培训,激发员工的潜力,提高工作效率和质量,减少资源浪费和成本,从而达到提高人效的目标。 人效提高可以通过多种方式实现,包括但不限于:制定明确的目标和任务,合理分配工作负荷,提供必要的工具和资源,建立高效的沟通和协作机制,优化工作流程和流程,提供培训和发展机会,实行有效的绩效评估和激励机制等。同时,领导者的正... 展开全部

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探索人力资源的核心价值,了解如何通过数据分析提升人效。本课程将深入解析人才供应链的关键KPI,揭示背后的挑战,提供实用的解决方案。王老师凭借24年大型外企的实战经验,聚焦战略性人力资源管理技能,帮助您掌握从人头编制到绩效管理的关

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茆挺:提升个人效率:成功人士的秘诀

在快速变化的环境和激烈的市场竞争中,提升个人效率是每位职场人士的必修课。本课程专为中基层经理和职场专业人士设计,通过深度互动学习、案例分析和角色扮演,帮助学员掌握18个提升个人效率的技巧。两天的培训不仅涵盖了抓住工作重点、建立团

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王弘力:案例教学--企业用工成本分析管控与人效提升

在激烈的市场竞争中,企业如何有效管控人力成本,实现“低成本、高工资、高绩效”的双赢局面?本课程结合比亚迪公司十余年的实战经验,通过真实案例分析,深入探讨人工成本的组成与控制方法,提供科学合理的人工成本目标制定与管控策略。适合经营

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付源泉:人效制胜-向人力资源管理要效益v

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左京:人工成本管控与人效提升

在经济增速放缓和结构调整的新常态下,企业需及时调整以应对人力成本上升的挑战。本课程将深入剖析人力成本的构成与管控策略,帮助企业家和HR掌握有效的成本控制方法。通过理论讲授、案例分析和互动讨论,学员将全面提升薪酬绩效管理能力,优化

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李明仿:向管理要效益 -企业用工成本分析管控与人效提升

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杨文浩:人效管理——新时代战略人力资源管理突破与转型

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宋致旸:人效管理:突破组织人效困境

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赵泊瑜:做好绩效 提升人效

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钱思菁:个人效能提升和组织效能提升

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马超:高质发展——六维人效管理

本课程系统而全面地介绍了企业人效管理的核心要素,通过资源配置、组织效能、流程优化、运营管理、文化打造和激励方式等六个篇章,帮助企业管理者深入了解人效提升的实操方式。课程以案例教学为主,提供了14套实战工具,帮助学员将知识转化为实

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人效管理培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
现场改善实战专家

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现场管理班组长安全生产精益生产生产计划5S/6S管理
曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理 华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
企业管理效能提升教练

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曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。

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人效提高

在现代社会中,人效提高是每个企业和组织都追求的目标。提高人效意味着更高的工作效率和更好的工作质量,对于一个企业的发展至关重要。本文将从不同角度探讨人效提高的方法和策略。

1. 培训和教育

培训和教育是提高人效的基础。通过培训和教育,员工可以获得新的知识和技能,提高自己的专业能力和工作效率。企业可以组织内部培训,也可以委托专业机构进行外部培训。此外,企业还可以提供学习资源和学习机会,鼓励员工自主学习和提升。

培训和教育需要根据员工的实际需求进行定制化,关注员工的个体差异和发展潜力。同时,培训和教育应该与企业的战略目标和业务需求相结合,确保培训的针对性和实效性。

2. 激励机制

激励机制是提高人效的重要手段。通过激励,员工可以获得更高的工作动力和积极性,更加投入地从事工作。企业可以采取多种激励手段,如薪酬激励、晋升机会、奖励制度等。

薪酬激励是最直接的激励手段之一。企业可以根据员工的工作表现和贡献,给予相应的薪酬奖励。此外,晋升机会也是激励员工的重要手段。企业可以设置明确的晋升路径,激励员工不断提升自己的能力和业绩。

3. 优化工作流程

优化工作流程是提高人效的基础。通过优化工作流程,可以减少工作环节和流程,提高工作效率。企业可以通过流程再造和业务流程管理来优化工作流程,消除不必要的环节和手续。

此外,企业还可以引入信息化系统和工具,自动化和集成化处理工作流程。通过信息化系统,可以实现数据的共享和协同,减少人为错误和重复劳动。同时,企业可以利用大数据和人工智能等技术,进行工作流程的智能化和自动化,提高工作效率和准确性。

4. 团队合作

团队合作是提高人效的重要方式。通过团队合作,员工可以互相协作,共同解决问题和完成任务。团队合作可以提高工作效率和质量,促进知识和经验的共享和传承。

企业可以通过组建跨部门和跨职能的团队,鼓励员工进行团队合作。此外,企业还可以建立良好的团队文化,倡导团队精神和合作意识。通过团队合作,员工可以相互学习和借鉴,提高自己的能力和水平。

5. 平衡工作和生活

平衡工作和生活是提高人效的必要条件。只有员工能够在工作和生活之间取得平衡,才能更好地投入到工作中。企业可以通过提供灵活的工作时间和工作方式,帮助员工实现工作和生活的平衡。

此外,企业还可以关注员工的身心健康,提供健康管理和福利待遇。通过关注员工的身心健康,可以提高员工的工作效率和生产力。

结论

人效提高是每个企业和组织都需要关注和追求的目标。通过培训和教育、激励机制、优化工作流程、团队合作和平衡工作和生活,可以提高员工的工作效率和质量,促进企业的发展和创新。