让一部分企业先学到真知识!

人效产出

“人效产出”是指人员在单位时间内所能实现的工作成果或产出量。它是一种衡量个人或团队工作效率的指标,可以用来评估人力资源的利用状况和工作绩效。 人效产出的计算通常基于工作量、工作时间和产出量等因素。例如,一个销售人员的人效产出可以用销售额、销售数量或客户满意度来衡量;一个生产线的人效产出可以用产品数量、质量指标或生产效率来衡量。 通过衡量人效产出,组织可以了解个人或团队的工作效率和绩效水平,从而优化资源配置、提升生产力和改进工作流程。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

人效管理培训 相关课程

上一页下一页

王建华:如何通过数据分析提升人效

探索人力资源的核心价值,了解如何通过数据分析提升人效。本课程将深入解析人才供应链的关键KPI,揭示背后的挑战,提供实用的解决方案。王老师凭借24年大型外企的实战经验,聚焦战略性人力资源管理技能,帮助您掌握从人头编制到绩效管理的关

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

茆挺:提升个人效率:成功人士的秘诀

在快速变化的环境和激烈的市场竞争中,提升个人效率是每位职场人士的必修课。本课程专为中基层经理和职场专业人士设计,通过深度互动学习、案例分析和角色扮演,帮助学员掌握18个提升个人效率的技巧。两天的培训不仅涵盖了抓住工作重点、建立团

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

课纲详情培训咨询

王弘力:案例教学--企业用工成本分析管控与人效提升

在激烈的市场竞争中,企业如何有效管控人力成本,实现“低成本、高工资、高绩效”的双赢局面?本课程结合比亚迪公司十余年的实战经验,通过真实案例分析,深入探讨人工成本的组成与控制方法,提供科学合理的人工成本目标制定与管控策略。适合经营

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

课纲详情培训咨询

付源泉:人效制胜-向人力资源管理要效益v

在人工成本不断攀升的背景下,企业亟需通过管理提升效益。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握人力资本投资收益指标和人效分析方法,学习人效改善和提升策略,优化薪酬激励机制。通过案例解析、工具演练等多种教学方式,学员将系统地了解如何有效管

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

左京:人工成本管控与人效提升

在经济增速放缓和结构调整的新常态下,企业需及时调整以应对人力成本上升的挑战。本课程将深入剖析人力成本的构成与管控策略,帮助企业家和HR掌握有效的成本控制方法。通过理论讲授、案例分析和互动讨论,学员将全面提升薪酬绩效管理能力,优化

讲师左京老师的头像左京战略人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

李明仿:向管理要效益 -企业用工成本分析管控与人效提升

在当前复杂多变的商业环境中,企业面临严峻的成本和竞争压力。通过本课程,企业决策者将学习如何突破传统思维,创新解决生产现场的问题,掌握人力成本管理的核心策略,全面提升生产效率和竞争力。课程涵盖了从成本分类、敏感度分析到实际的人工成

讲师李明仿老师的头像李明仿现场改善实战专家

课纲详情培训咨询

杨文浩:人效管理——新时代战略人力资源管理突破与转型

在经济增速放缓和国际贸易摩擦的背景下,企业外部红利消退,必须转向提升内部效能。通过人力资源效能的优化,实现经营效能的突破。本课程将引导您掌握从业务战略到人力资源战略的驱动匹配,理解传统人力资源管理误区,构建高效能的人力资源系统,

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

课纲详情培训咨询

宋致旸:人效管理:突破组织人效困境

本课程将带领您深入探讨数字化时代下的组织能力,帮助企业领导者和HR从业人员掌握人力资源效能的核心原理和实践技巧。通过量化人效管理、制定人力资源战略、数据化诊断与规划等环节,帮助企业找到降本增效的切入点与发力点,实现人力资源与企业

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

赵泊瑜:做好绩效 提升人效

本课程致力于帮助企业构建战略绩效管理体系,实现高中基层上下同欲。通过目标、执行、激励三大体系的搭建,结合企业真实场景,帮助企业梳理和搭建量身定制的绩效管理体系。学员将掌握目标体系设计、指标设定、绩效数据获取等核心流程和工具方法,

讲师赵泊瑜老师的头像赵泊瑜组织与人才效能提升专家

课纲详情培训咨询

王颖:业务、组织、人才视角下的人效改善与落地

本课程将帮助企业管理者探究人效改善的关键路径,从业务、组织、人才三个视角出发,辅以大量案例与工具,帮助企业管理者深入分析人效问题并提供可行改善方案。通过学习,您将掌握人效管理框架、制定人效目标的策略、规划人效改善的方法等实用技能

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

钱思菁:个人效能提升和组织效能提升

本课程旨在帮助管理人员在快速变化的商业环境中提升个人和组织效能。通过系统化的培训,参与者将学习时间管理、决策制定、系统思维等实用工具和策略,深化理解并应用于日常管理工作中。课程设有案例分析和分享成功案例环节,为管理人员提供实践指

讲师钱思菁老师的头像钱思菁企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

马超:高质发展——六维人效管理

本课程系统而全面地介绍了企业人效管理的核心要素,通过资源配置、组织效能、流程优化、运营管理、文化打造和激励方式等六个篇章,帮助企业管理者深入了解人效提升的实操方式。课程以案例教学为主,提供了14套实战工具,帮助学员将知识转化为实

讲师马超老师的头像马超组织与人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

人效管理培训讲师

上一页下一页
人力资源管理实战专家

联系老师

薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

联系老师

人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

联系老师

招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

联系老师

招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
现场改善实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产精益生产生产计划5S/6S管理
曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理 华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师
人力资本管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
管理效能提升专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织与人才效能提升专家

联系老师

薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
人力资源管理实战专家

联系老师

职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
企业管理效能提升教练

联系老师

曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...
组织与人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。

人效管理培训 相关文章

人效产出:提高工作效率的关键

在现代社会中,人效产出成为了企业和个人追求的目标之一。随着竞争的加剧和工作压力的增加,提高工作效率变得尤为重要。本文将从不同角度探讨人效产出的重要性以及提高工作效率的方法。

1. 人效产出的定义

人效产出,即人力资源的产出效果。它是衡量一个人、一个团队或一个企业的工作效果的指标。人效产出的高低直接影响着个人和企业的竞争力。

人效产出包括两个方面的内容:数量和质量。数量指的是完成工作的数量,质量指的是完成工作的质量。一个人完成了大量的工作,但质量却很差,那么他的人效产出就不高;相反,一个人完成的工作质量很高,但数量却很少,那么他的人效产出也是不高的。

人效产出的提高可以通过提高工作效率来实现。提高工作效率不仅能够提高个人的工作效果,还能够提高整个团队和企业的竞争力。

2. 提高工作效率的方法

提高工作效率是每个人都希望实现的目标。下面列举了几种提高工作效率的方法:

2.1 制定合理的工作计划

制定合理的工作计划是提高工作效率的基础。合理的工作计划可以帮助我们合理安排时间和任务,提高工作的效率。在制定工作计划时,我们可以按照重要性和紧急性来排序任务,先完成重要且紧急的任务,然后再完成其他任务。

2.2 高效沟通

高效沟通是提高工作效率的关键。良好的沟通可以减少误解和冲突,提高工作效果。在沟通过程中,我们应该注意表达清晰、明确,避免模棱两可和含糊不清的表达。同时,我们还应该倾听对方的意见和建议,尊重对方的观点。

2.3 合理分配工作

合理分配工作是提高工作效率的重要环节。合理分配工作可以避免某个人负担过重,同时也可以充分发挥每个人的优势。在分配工作时,我们应该根据每个人的能力和经验来进行合理的安排,避免出现人浪费和任务重复的情况。

2.4 学会利用工具

学会利用工具是提高工作效率的有效途径。现代科技发展迅速,出现了许多工作助手和工具,比如电子邮件、办公软件、项目管理工具等。我们可以根据自己的需求选择适合自己的工具,提高工作的效率。

2.5 培养良好的工作习惯

良好的工作习惯是提高工作效率的基础。我们应该养成良好的时间管理习惯,合理安排时间;养成良好的学习习惯,不断提高自己的能力和水平;养成良好的团队合作习惯,与他人合作共同完成任务。

3. 人效产出的重要性

人效产出对于个人和企业来说都非常重要。

对于个人来说,人效产出是衡量个人工作能力和职业发展的重要指标。一个人的人效产出越高,他的工作能力和职业发展就越好,他也就越有竞争力。

对于企业来说,人效产出是衡量企业竞争力的重要指标。一个企业的人效产出越高,它的竞争力就越强,它在市场上的地位也就越稳固。同时,人效产出的提高还可以降低企业的成本,提高企业的效益。

4. 人效产出的挑战与机遇

提高人效产出面临着一些挑战,但也带来了一些机遇。

挑战:随着工作压力的增加和工作内容的复杂化,提高工作效率变得更加困难。同时,人们的工作需求也在不断变化,需要不断学习和提升自己的能力。

机遇:随着科技的发展和工具的普及,提高工作效率的方法也在不断更新。我们可以利用各种工具和技术来提高工作效率。同时,人们对于工作效率的要求也在不断提高,这为我们提供了提高工作效率的动力。

结论

人效产出是衡量个人和企业工作效果的重要指标。提高工作效率是实现人效产出的关键。我们可以通过制定合理的工作计划、高效沟通、合理分配工作、学会利用工具和培养良好的工作习惯来提高工作效率。人效产出的提高对于个人和企业都非常重要,它可以提高个人的竞争力和企业的竞争力,降低企业的成本,提高企业的效益。虽然提高工作效率面临着一些挑战,但也带来了一些机遇。我们应该积极应对挑战,抓住机遇,不断提高工作效率,实现人效产出的最大化。