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人力资源要学哪些课程

人力资源管理是企业管理中十分重要的一个方面,因此学习相关课程至关重要。学习人力资源管理课程可以帮助人们了解如何招聘、培训、激励和维护员工,以及如何有效地管理人力资源。一些重要的人力资源管理课程包括:组织行为学、员工关系管理、薪酬管理、绩效管理、招聘与选择等。此外,学习法律、劳动法和劳动关系等相关课程也是十分重要的,可以帮助人们了解法律对于人力资源管理的规定和限制。总的来说,学习这些课程可以帮助人们更好地理解并应对人力资源管理中的各种挑战... 展开全部

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「人力资源」培训 相关课程

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彭远军:心理学在人力资源管理中的应用:洞悉人性,实现高效沟通

在知识经济时代,企业的HR部门肩负重任,不仅要选用育留,还需洞悉人性,激发员工潜能。本课程结合心理学与管理学,在实际案例与互动中,帮助学员掌握高效沟通技巧,建立信任关系,提升工作绩效。通过对性格特征与动机需求的深入了解,学员将学

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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王建华:非人力资源的人力资源管理

如果您是一位企业管理者,为何不让自己成为人力资源管理的高手?《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰,明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟,您将掌握人才的选

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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田野:《非人力资源经理的人力资源管理》

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人,系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训,掌握选人、育人

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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付源泉:HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具,提升管理绩效,更好地服务于企业的经营发展。课程内

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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赵超:非人力资源管理沙盘模拟训练

在盖洛普著名的Q12调研中,超过一半的离职员工将其归咎于上司的管理。因此,企业管理者必须具备有效的人力资源管理能力。本课程通过沙盘模拟训练,帮助学员在高参与度的体验中理解企业战略与人力资源管理的协同关系,提升招聘、薪酬、培训与绩

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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王贵友:三剑合一——Office三剑客在人力资源中高效应用技巧

大数据时代,职场人士面临着日益复杂的数据处理与分析任务。本课程旨在提升您的Excel、PPT和Word技能,不仅让您高效处理数据,还能制作出美观专业的文档和报告。通过三天的实战培训,您将掌握Excel高效处理与分析技巧、PPT设

讲师王贵友老师的头像王贵友办公软件应用专家

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阎金岱:非人力资源主管-人力资源管理技术

《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,专为各级管理者设计,帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习,管理者将能与人力资源部门紧密配合,有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

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许延颖:PDP性格分析与非人力资源管理——“心”领导力系列培训课程

清代学者魏源曾言:“不知人之短,不知人之长,不可以用人”;德鲁克更指出,管理就是用人成事。在企业变革加速、人才竞争激烈的今天,如何选人、育人、用人、留人,成为企业亟需解决的问题。本课程通过PDP组织行为管理系统,提供科学的测评与

讲师许延颖老师的头像许延颖管理心理学实战专家

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杨文浩: 新常态下人力资源管理与绩效管理

随着时代变迁和互联网的冲击,传统的人力资源管理模式已难以为继,企业亟需在新时代背景下进行全面转型。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理者理解人力资源管理的变迁历程,掌握战略性绩效管理与薪酬管理,提升整体效能。通过案例分析、小

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

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张国银:非人力资源经理人力资源管理

这门课程针对企业中高层管理人员,深入探讨团队管理与绩效的重要性,帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法,提升管理者的人力资源管理能力,使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率,并推动企业的可持续发

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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林广亮:非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术

这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法,通过案例和实践演练,帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为,成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代,只有拥有优秀的团队才能立于不败之地

讲师林广亮老师的头像林广亮管理才能训练专家

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罗树忠:AI元年 GPT对人力资源的赋能与重构

本课程将带您深度体验多个AI工具,建立对生产工具提升的认知,思考人力资源战略层面的变化。通过罗树忠老师的讲解,您将感受到GPT对业务部门带来的变化,探讨如何打造来自人力资源的超级竞争力。课程涵盖了企业在人工智能时代获得竞争力的关

讲师罗树忠老师的头像罗树忠战略与领导力发展专家

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「人力资源」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
办公软件应用专家

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工作技能
20年工作经验,16年培训经验;在微软高级授权培训中心任职高级讲师,服务广大企业客户;任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理,培养学员近千人;作为自由讲师签约为微软特约讲师,为微软华南区客户提供技术支持
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
管理心理学实战专家

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沟通协作执行力领导力员工心态
15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
管理才能训练专家

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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理

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人力资源要学哪些课程

随着社会的发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。作为一个专业领域,人力资源管理需要掌握一系列的知识和技能。那么,作为一名人力资源从业者,应该学习哪些课程呢?本文将结合实际情况,为大家介绍人力资源管理领域的必修课程。

1. 人力资源基础课程

人力资源管理的基础课程是人力资源从业者必须掌握的基本知识,包括人力资源管理概论、组织行为学、劳动法律、薪酬管理等。这些课程可以帮助从业者建立人力资源管理的基本概念和理论基础,为日后的工作奠定基础。

人力资源基础课程内容:

课程名称 内容
人力资源管理概论 介绍人力资源管理的基本概念、发展历程和重要性。
组织行为学 探讨员工在组织中的行为、动机和决策过程。
劳动法律 介绍劳动法律法规,帮助人力资源从业者了解相关法律风险。
薪酬管理 介绍薪酬设计原则、绩效考核和薪酬制度管理。

2. 人才招聘与选拔

人才招聘与选拔是人力资源管理中至关重要的环节,也是人力资源从业者必须掌握的技能之一。相关课程包括招聘技巧、面试技巧、人才测评等,帮助人力资源从业者提高招聘效率和选拔准确性。

人才招聘与选拔课程内容:

课程名称 内容
招聘技巧 介绍招聘流程、招聘渠道选择和候选人筛选技巧。
面试技巧 探讨面试技巧、面试问题设计和面试评估。
人才测评 介绍各种人才测评工具和方法,帮助从业者准确评估候选人。

3. 绩效管理

绩效管理是评估员工工作表现,提高员工绩效的过程。人力资源管理者需要掌握绩效管理的理论和实践技巧,帮助企业提高绩效管理效果。

绩效管理课程内容:

课程名称 内容
绩效评估 介绍绩效评估的原则、方法和工具,帮助从业者准确评估员工绩效。
绩效考核 探讨绩效考核流程、目标设定和绩效反馈。
绩效管理实践 案例分析和实践操作,帮助从业者掌握绩效管理技巧。

4. 培训与发展

培训与发展是提高员工能力和素质的重要手段,也是人力资源管理者必须掌握的技能之一。相关课程包括培训需求分析、培训计划设计、培训评估等,帮助人力资源管理者有效进行培训与发展工作。

培训与发展课程内容:

课程名称 内容
培训需求分析 介绍培训需求分析方法和工具,帮助确定培训重点。
培训计划设计 探讨培训计划设计原则、培训方式和培训内容。
培训评估 介绍培训效果评估方法,帮助评估培训效果。

5. 人力资源信息系统

人力资源信息系统是现代企业管理中不可或缺的工具,可以帮助人力资源管理者更高效地管理人力资源。相关课程包括人力资源信息系统原理、系统操作和数据分析等,帮助人力资源管理者掌握人力资源信息系统的使用技巧。

人力资源信息系统课程内容:

课程名称 内容
信息系统原理 介绍人力资源信息系统的原理和功能,帮助理解系统架构。
系统操作 探讨人力资源信息系统的操作流程和操作技巧。
数据分析 介绍数据分析方法和工具,帮助人力资源管理者进行数据分析。

6. 人力资源管理案例分析

人力资源管理案例分析课程是将理论知识与实践经验相结合的重要环节,通过案例分析,帮助人力资源管理者理解实际工作中的挑战和解决方案。

人力资源管理案例分析课程内容:

课程名称 内容
案例分析 介绍人力资源管理案例,帮助人力资源管理者分析和解决实际问题。
实践操作 通过案例讨论和角色扮演,帮助人力资源管理者提升解决问题的能力。

总的来说,人力资源管理是一个综合性强的学科,要想在这个领域取得成功,除了掌握基础知识外,还需要不断学习和提升自己的技能。通过学习上述课程,可以帮助人力资源从业者更好地开展工作,提升自己在企业中的竞争力。