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人力资源课程培训

人力资源课程培训是为了培养和提升人力资源管理专业人才而设立的培训项目。该培训课程旨在帮助学员了解人力资源管理的基本理论和实践,包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的知识和技能。通过人力资源课程培训,学员可以提升自己的综合素质和专业能力,为未来从事人力资源管理工作打下良好基础。此外,人力资源课程培训也有助于提高企业的管理水平和员工的综合素质,促进企业的可持续发展。... 展开全部

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彭远军:心理学在人力资源管理中的应用:洞悉人性,实现高效沟通

在知识经济时代,企业的HR部门肩负重任,不仅要选用育留,还需洞悉人性,激发员工潜能。本课程结合心理学与管理学,在实际案例与互动中,帮助学员掌握高效沟通技巧,建立信任关系,提升工作绩效。通过对性格特征与动机需求的深入了解,学员将学

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王建华:非人力资源的人力资源管理

如果您是一位企业管理者,为何不让自己成为人力资源管理的高手?《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰,明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟,您将掌握人才的选

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田野:《非人力资源经理的人力资源管理》

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人,系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训,掌握选人、育人

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付源泉:HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具,提升管理绩效,更好地服务于企业的经营发展。课程内

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赵超:非人力资源管理沙盘模拟训练

在盖洛普著名的Q12调研中,超过一半的离职员工将其归咎于上司的管理。因此,企业管理者必须具备有效的人力资源管理能力。本课程通过沙盘模拟训练,帮助学员在高参与度的体验中理解企业战略与人力资源管理的协同关系,提升招聘、薪酬、培训与绩

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王贵友:三剑合一——Office三剑客在人力资源中高效应用技巧

大数据时代,职场人士面临着日益复杂的数据处理与分析任务。本课程旨在提升您的Excel、PPT和Word技能,不仅让您高效处理数据,还能制作出美观专业的文档和报告。通过三天的实战培训,您将掌握Excel高效处理与分析技巧、PPT设

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阎金岱:非人力资源主管-人力资源管理技术

《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,专为各级管理者设计,帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习,管理者将能与人力资源部门紧密配合,有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面

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许延颖:PDP性格分析与非人力资源管理——“心”领导力系列培训课程

清代学者魏源曾言:“不知人之短,不知人之长,不可以用人”;德鲁克更指出,管理就是用人成事。在企业变革加速、人才竞争激烈的今天,如何选人、育人、用人、留人,成为企业亟需解决的问题。本课程通过PDP组织行为管理系统,提供科学的测评与

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杨文浩: 新常态下人力资源管理与绩效管理

随着时代变迁和互联网的冲击,传统的人力资源管理模式已难以为继,企业亟需在新时代背景下进行全面转型。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理者理解人力资源管理的变迁历程,掌握战略性绩效管理与薪酬管理,提升整体效能。通过案例分析、小

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张国银:非人力资源经理人力资源管理

这门课程针对企业中高层管理人员,深入探讨团队管理与绩效的重要性,帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法,提升管理者的人力资源管理能力,使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率,并推动企业的可持续发

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林广亮:非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术

这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法,通过案例和实践演练,帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为,成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代,只有拥有优秀的团队才能立于不败之地

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罗树忠:AI元年 GPT对人力资源的赋能与重构

本课程将带您深度体验多个AI工具,建立对生产工具提升的认知,思考人力资源战略层面的变化。通过罗树忠老师的讲解,您将感受到GPT对业务部门带来的变化,探讨如何打造来自人力资源的超级竞争力。课程涵盖了企业在人工智能时代获得竞争力的关

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「人力资源」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
办公软件应用专家

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工作技能
20年工作经验,16年培训经验;在微软高级授权培训中心任职高级讲师,服务广大企业客户;任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理,培养学员近千人;作为自由讲师签约为微软特约讲师,为微软华南区客户提供技术支持
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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
管理心理学实战专家

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沟通协作执行力领导力员工心态
15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
管理才能训练专家

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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理

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人力资源课程培训

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。一家公司的成功与否很大程度上取决于它的员工,而人力资源部门则负责招聘、培训、激励和留住这些员工。因此,对人力资源工作人员进行系统的培训至关重要。

本文将探讨人力资源课程培训的重要性、内容和方法,以及如何制定一个成功的人力资源培训计划。

重要性

人力资源课程培训对于公司的长期成功至关重要。以下是一些培训的重要性:

  1. 提高员工绩效。通过培训,员工可以提升技能和知识,从而提高工作绩效。
  2. 吸引和留住人才。公司提供培训可以吸引优秀人才,并帮助留住现有员工。
  3. 提高员工满意度。培训可以让员工感到公司关心他们的成长和发展,提高员工满意度。
  4. 提高公司竞争力。拥有经过培训的员工可以让公司在市场上更有竞争力。

内容

人力资源课程培训的内容应该根据公司的需求和员工的技能水平来确定。以下是一些常见的培训内容:

招聘和选拔

招聘和选拔是人力资源管理中至关重要的环节。培训内容可以包括如何制定招聘计划、撰写招聘广告、面试技巧等。

绩效管理

绩效管理是确保员工工作绩效符合公司标准的关键。培训内容可以包括如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈等。

员工关系

良好的员工关系对于公司的稳定和发展至关重要。培训内容可以包括如何处理员工投诉、解决冲突和建立良好的工作氛围等。

培训与发展

培训与发展是培养员工技能和知识的重要途径。培训内容可以包括如何制定培训计划、评估培训效果和提供发展机会等。

方法

人力资源课程培训可以采用多种方法,以确保培训的有效性。以下是一些常见的培训方法:

课堂培训

课堂培训是最常见的培训方法之一。通过课堂培训,员工可以与讲师面对面交流,提高学习效果。

在线培训

随着科技的发展,在线培训变得越来越流行。员工可以在自己的时间和地点学习,提高灵活性。

实操培训

实操培训是通过实际操作来学习。这种培训方法可以帮助员工更快地掌握技能和知识。

制定培训计划

要制定一个成功的人力资源培训计划,需要以下步骤:

  1. 确定培训目标。明确想要达到的培训目标,以便制定相应的培训内容和方法。
  2. 评估员工需求。了解员工的技能水平和培训需求,以确保培训的针对性。
  3. 制定培训计划。根据培训目标和员工需求,制定详细的培训计划,包括内容、时间和预算。
  4. 实施培训。按照制定的培训计划,组织并实施培训,确保培训的有效性。
  5. 评估培训效果。培训结束后,对培训效果进行评估,以便不断改进培训计划。

总之,人力资源课程培训对于公司的长期成功至关重要。通过制定一个合适的培训计划,公司可以提高员工的绩效,吸引和留住人才,提高公司竞争力,从而实现持续发展。