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人力资源管理培训与开发内容

人力资源管理培训与开发内容是指钀在组织中对人力资源管理人员进行培训和发展的内容和活动。这些内容包括但不限于员工招聘、绩效评估、员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展等方面的知识和技能培训。通过这些培训和发展活动,可以帮助人力资源管理人员提升专业素养,更好地应对组织内部和外部的挑战,提高团队绩效和员工满意度,实现组织的战略目标。在当今竞争激烈的商业环境中,不断提升人力资源管理人员的能力和素质至关重要。... 展开全部

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「人力资源」培训 相关课程

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彭远军:心理学在人力资源管理中的应用:洞悉人性,实现高效沟通

在知识经济时代,企业的HR部门肩负重任,不仅要选用育留,还需洞悉人性,激发员工潜能。本课程结合心理学与管理学,在实际案例与互动中,帮助学员掌握高效沟通技巧,建立信任关系,提升工作绩效。通过对性格特征与动机需求的深入了解,学员将学

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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王建华:非人力资源的人力资源管理

如果您是一位企业管理者,为何不让自己成为人力资源管理的高手?《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰,明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟,您将掌握人才的选

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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田野:《非人力资源经理的人力资源管理》

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人,系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训,掌握选人、育人

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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付源泉:HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具,提升管理绩效,更好地服务于企业的经营发展。课程内

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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赵超:非人力资源管理沙盘模拟训练

在盖洛普著名的Q12调研中,超过一半的离职员工将其归咎于上司的管理。因此,企业管理者必须具备有效的人力资源管理能力。本课程通过沙盘模拟训练,帮助学员在高参与度的体验中理解企业战略与人力资源管理的协同关系,提升招聘、薪酬、培训与绩

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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王贵友:三剑合一——Office三剑客在人力资源中高效应用技巧

大数据时代,职场人士面临着日益复杂的数据处理与分析任务。本课程旨在提升您的Excel、PPT和Word技能,不仅让您高效处理数据,还能制作出美观专业的文档和报告。通过三天的实战培训,您将掌握Excel高效处理与分析技巧、PPT设

讲师王贵友老师的头像王贵友办公软件应用专家

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阎金岱:非人力资源主管-人力资源管理技术

《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,专为各级管理者设计,帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习,管理者将能与人力资源部门紧密配合,有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

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许延颖:PDP性格分析与非人力资源管理——“心”领导力系列培训课程

清代学者魏源曾言:“不知人之短,不知人之长,不可以用人”;德鲁克更指出,管理就是用人成事。在企业变革加速、人才竞争激烈的今天,如何选人、育人、用人、留人,成为企业亟需解决的问题。本课程通过PDP组织行为管理系统,提供科学的测评与

讲师许延颖老师的头像许延颖管理心理学实战专家

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杨文浩: 新常态下人力资源管理与绩效管理

随着时代变迁和互联网的冲击,传统的人力资源管理模式已难以为继,企业亟需在新时代背景下进行全面转型。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理者理解人力资源管理的变迁历程,掌握战略性绩效管理与薪酬管理,提升整体效能。通过案例分析、小

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张国银:非人力资源经理人力资源管理

这门课程针对企业中高层管理人员,深入探讨团队管理与绩效的重要性,帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法,提升管理者的人力资源管理能力,使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率,并推动企业的可持续发

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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林广亮:非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术

这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法,通过案例和实践演练,帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为,成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代,只有拥有优秀的团队才能立于不败之地

讲师林广亮老师的头像林广亮管理才能训练专家

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罗树忠:AI元年 GPT对人力资源的赋能与重构

本课程将带您深度体验多个AI工具,建立对生产工具提升的认知,思考人力资源战略层面的变化。通过罗树忠老师的讲解,您将感受到GPT对业务部门带来的变化,探讨如何打造来自人力资源的超级竞争力。课程涵盖了企业在人工智能时代获得竞争力的关

讲师罗树忠老师的头像罗树忠战略与领导力发展专家

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「人力资源」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
办公软件应用专家

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工作技能
20年工作经验,16年培训经验;在微软高级授权培训中心任职高级讲师,服务广大企业客户;任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理,培养学员近千人;作为自由讲师签约为微软特约讲师,为微软华南区客户提供技术支持
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
管理心理学实战专家

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沟通协作执行力领导力员工心态
15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
管理才能训练专家

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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理

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人力资源管理培训与开发内容

人力资源管理是一项复杂而重要的工作,涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、福利管理等诸多方面。为了提高企业的绩效和员工的工作效率,人力资源管理培训与开发内容至关重要。通过不断地学习和提升,人力资源管理人员可以更好地应对各种挑战和问题,为企业的发展做出贡献。

1. 员工招聘与面试技巧

员工招聘是人力资源管理的重要环节,只有招聘到合适的人才,企业才能顺利发展。在员工招聘与面试培训中,应包括以下内容:

  • 招聘流程及方法
  • 简历筛选技巧
  • 面试技巧与方法
  • 胜任力评估

通过培训,人力资源管理人员可以更好地了解招聘的流程和方法,提高简历筛选和面试的准确性,从而招聘到更合适的员工。

2. 员工培训与发展规划

员工培训与发展规划是人力资源管理的重要工作之一。培训可以提高员工的工作技能和综合素质,帮助他们更好地适应工作环境和提高工作效率。在员工培训与发展规划中,应包括以下内容:

  • 岗位培训
  • 技能培训
  • 绩效评估
  • 职业规划

通过培训,员工可以不断提升自己的技能和知识,实现个人职业规划,提高绩效评估的水平,为企业的发展做出更大的贡献。

3. 绩效评估与激励机制

绩效评估是人力资源管理中的重要环节,通过评估可以了解员工的工作表现和问题所在,有针对性地提出改进措施。在绩效评估与激励机制培训中,应包括以下内容:

  • 绩效评估方法
  • 激励机制设计
  • 绩效改进措施
  • 绩效考核标准

通过培训,人力资源管理人员可以更好地设计和实施绩效评估和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效水平。

4. 福利管理与员工关系维护

福利管理和员工关系维护是人力资源管理中非常重要的一环,员工的福利和工作环境直接影响到员工的工作积极性和满意度。在福利管理与员工关系维护培训中,应包括以下内容:

  • 福利政策设计
  • 员工关系处理技巧
  • 员工满意度调查
  • 员工福利提升

通过培训,人力资源管理人员可以更好地设计和实施福利政策,处理员工关系问题,提高员工的满意度和忠诚度,为企业的发展提供有力支持。

结语

人力资源管理培训与开发内容涉及到员工招聘、培训与发展、绩效评估与激励机制、福利管理与员工关系维护等多个方面,是人力资源管理人员必须要掌握的知识和技能。通过不断地学习和提升,人力资源管理人员可以更好地应对各种挑战和问题,为企业的发展做出贡献。