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人力资源规划咨询

人力资源规划咨询是指企业或组织聘请专业的咨询机构，通过分析、评估和提供建议，帮助企业制定和实施人力资源规划的过程。这个过程包括确定组织的人力资源需求，预测未来的人力资源供需情况，制定相应的招聘、培训、绩效管理和福利激励计划。人力资源规划咨询的目标是帮助企业合理配置人力资源，确保企业能够适应外部环境的变化，并提高员工的工作效率和满意度。通过专业的咨询服务，企业可以更好地管理人力资源，提高组织的竞争力和可持续发展能力。... 展开全部

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「人力资源」培训/咨询 相关课程

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彭远军：职场EAP：企业变革裁员过程中的心理健康疏导 （HR团队）

在瞬息万变的市场环境中，企业的变革转型不可避免。本课程旨在帮助管理者和员工有效应对变革带来的心理挑战，通过EAP辅导技能提升员工的心理韧性，减少消极情绪对公司的负面影响。课程融合心理学等多学科知识，提供定制化、实战性和职业化的心

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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王建华：非人力资源的人力资源管理

如果您是一位企业管理者，为何不让自己成为人力资源管理的高手？《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰，明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟，您将掌握人才的选

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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戴辉平：《HR经营分析报告与公文写作训练》

本课程深入探讨人力资源管理中的关键问题，帮助HR部门提升业务支持能力和影响力。通过麦肯锡思维方法论、思维导图等工具，结合行动学习和丰富的案例研讨，学员将学会如何用数据说话，客观分析问题，并提出有效解决方案。课程还涵盖公文写作技巧

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野：《非人力资源经理的人力资源管理》

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人，系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训，掌握选人、育人

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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付源泉：HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性，人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具，提升管理绩效，更好地服务于企业的经营发展。课程内

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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赵超：非人力资源管理沙盘模拟训练

在盖洛普著名的Q12调研中，超过一半的离职员工将其归咎于上司的管理。因此，企业管理者必须具备有效的人力资源管理能力。本课程通过沙盘模拟训练，帮助学员在高参与度的体验中理解企业战略与人力资源管理的协同关系，提升招聘、薪酬、培训与绩

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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王贵友：三剑合一——Office三剑客在人力资源中高效应用技巧

大数据时代，职场人士面临着日益复杂的数据处理与分析任务。本课程旨在提升您的Excel、PPT和Word技能，不仅让您高效处理数据，还能制作出美观专业的文档和报告。通过三天的实战培训，您将掌握Excel高效处理与分析技巧、PPT设

讲师王贵友老师的头像王贵友办公软件应用专家

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阎金岱：非人力资源主管－人力资源管理技术

《非人力资源主管－人力资源管理技术》课程，专为各级管理者设计，帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习，管理者将能与人力资源部门紧密配合，有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

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许延颖：PDP性格分析与非人力资源管理——“心”领导力系列培训课程

清代学者魏源曾言：“不知人之短，不知人之长，不可以用人”；德鲁克更指出，管理就是用人成事。在企业变革加速、人才竞争激烈的今天，如何选人、育人、用人、留人，成为企业亟需解决的问题。本课程通过PDP组织行为管理系统，提供科学的测评与

讲师许延颖老师的头像许延颖管理心理学实战专家

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张国银：非人力资源经理人力资源管理

这门课程针对企业中高层管理人员，深入探讨团队管理与绩效的重要性，帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法，提升管理者的人力资源管理能力，使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率，并推动企业的可持续发

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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林广亮：非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术

这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法，通过案例和实践演练，帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为，成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代，只有拥有优秀的团队才能立于不败之地

讲师林广亮老师的头像林广亮管理才能训练专家

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罗树忠：ＡＩ元年 GPT对人力资源的赋能与重构

本课程将带您深度体验多个AI工具，建立对生产工具提升的认知，思考人力资源战略层面的变化。通过罗树忠老师的讲解，您将感受到GPT对业务部门带来的变化，探讨如何打造来自人力资源的超级竞争力。课程涵盖了企业在人工智能时代获得竞争力的关

讲师罗树忠老师的头像罗树忠战略与领导力发展专家

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「人力资源」培训/咨询讲师

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彭远军

管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验，是国内管理心理学领域内权威专家，擅长洞察管理者心智模式，直击思维认知局限，以解决问题为目标，将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。

王建华

人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。

戴辉平

企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛，其中5位老师获得金牌讲师奖，7门课程获得最佳课程奖，累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅，得到行领导和咨询机构的高度赞赏。

田野

中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题，为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招，从而为企业带来最大化利益。

付源泉

人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

赵超

高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

王贵友

办公软件应用专家

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工作技能
20年工作经验，16年培训经验；在微软高级授权培训中心任职高级讲师，服务广大企业客户；任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理，培养学员近千人；作为自由讲师签约为微软特约讲师，为微软华南区客户提供技术支持

阎金岱

中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

许延颖

管理心理学实战专家

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沟通协作执行力领导力员工心态
15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。

张国银

卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月，所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖，张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。

林广亮

管理才能训练专家

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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课19年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

罗树忠

战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理

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人力资源规划咨询

人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求，通过对人力资源的需求和供给进行科学分析和合理配置，以达到优化企业人力资源结构和提高企业绩效的目的。在现代企业管理中，人力资源规划成为一个重要的管理工具，它能够帮助企业更好地利用人力资源，提升企业的竞争力。

人力资源规划的意义

人力资源规划的意义在于：

  • 提高企业绩效。通过科学合理地规划人力资源，可以确保企业拥有足够的人力资源，并且能够将其合理分配和利用，进而提高企业的绩效。
  • 降低用工成本。人力资源规划可以帮助企业合理控制用工成本，避免因招聘和培训不当而导致的重复投入。
  • 提高员工满意度。通过人力资源规划，企业可以更好地满足员工的职业发展需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
  • 减少员工流失。人力资源规划可以帮助企业预测和解决员工流失问题，减少员工的离职率。
  • 提高企业竞争力。科学合理地规划和配置人力资源，能够使企业在人力资源优化和人才引进方面具备竞争优势。

    • 人力资源规划咨询的作用

    人力资源规划咨询是指通过专业的咨询机构或咨询人员，为企业提供人力资源规划方面的专业咨询服务。它的作用主要包括：

  • 帮助企业识别和分析现有的人力资源问题。通过对企业的人力资源现状和问题进行全面的调研和分析，咨询机构可以帮助企业识别现有的人力资源问题，并找出问题的根源。
  • 制定人力资源规划策略和目标。根据企业的战略目标和发展需求，咨询机构可以帮助企业制定科学合理的人力资源规划策略和目标。
  • 制定人力资源供需预测模型。通过对企业的人力资源供给和需求进行科学分析和预测，咨询机构可以帮助企业制定可行的人力资源供需预测模型。
  • 制定人力资源配置和开发计划。根据企业的人力资源需求和供给情况，咨询机构可以制定合理的人力资源配置和开发计划，以满足企业的发展需求。
  • 提供人力资源管理培训和支持。咨询机构可以为企业提供相关的人力资源管理培训和支持，帮助企业提升人力资源管理的能力。

    • 人力资源规划咨询的流程

    人力资源规划咨询的流程主要包括：

  • 需求调研。咨询机构通过与企业管理层和员工进行深入交流和访谈，了解企业的战略目标和发展需求，以及现有的人力资源状况和问题。
  • 问题分析。咨询机构通过对企业的人力资源数据和信息进行分析，找出问题的根源，并制定解决方案。
  • 制定规划策略和目标。咨询机构根据企业的战略目标和发展需求，制定科学合理的人力资源规划策略和目标。
  • 制定供需预测模型。咨询机构通过对企业的人力资源供需情况进行分析和预测，制定可行的人力资源供需预测模型。
  • 制定配置和开发计划。咨询机构根据企业的人力资源需求和供给情况，制定合理的人力资源配置和开发计划。
  • 实施和监控。咨询机构协助企业实施人力资源规划策略和目标，并监控实施效果，及时调整和优化。

    • 人力资源规划咨询的案例

    以下是一个人力资源规划咨询的案例：

    企业名称 行业 规模 问题 咨询方案 实施效果
    ABC公司 制造业 1000人 人才流失率高，用工成本高 制定人才引进和培养计划，优化用工结构 人才流失率降低，用工成本减少

    结论

    人力资源规划咨询是帮助企业科学合理地规划和配置人力资源的重要工具。通过人力资源规划咨询，企业可以实现人力资源的优化和提高企业绩效的目标。

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