让一部分企业先学到真知识!

人力资源 培训课程

人力资源培训课程是指为提高员工的工作技能、知识水平和综合素质而设计的一系列培训课程。这些课程旨在帮助员工适应企业的发展需求,提升其在岗位上的表现和工作效率。通过人力资源培训课程,员工可以学习到各种专业技能、管理知识和沟通技巧,提高自身的综合素质和竞争力。同时,人力资源培训课程也有助于企业提升员工的职业素养和团队协作能力,为企业的长远发展提供人才支持。因此,人力资源培训课程对于企业和员工都具有重要意义。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「人力资源」培训 相关课程

上一页下一页

彭远军:心理学在人力资源管理中的应用:洞悉人性,实现高效沟通

在知识经济时代,企业的HR部门肩负重任,不仅要选用育留,还需洞悉人性,激发员工潜能。本课程结合心理学与管理学,在实际案例与互动中,帮助学员掌握高效沟通技巧,建立信任关系,提升工作绩效。通过对性格特征与动机需求的深入了解,学员将学

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

课纲详情培训咨询

王建华:非人力资源的人力资源管理

如果您是一位企业管理者,为何不让自己成为人力资源管理的高手?《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰,明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟,您将掌握人才的选

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

田野:《非人力资源经理的人力资源管理》

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人,系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训,掌握选人、育人

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

课纲详情培训咨询

付源泉:HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具,提升管理绩效,更好地服务于企业的经营发展。课程内

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

赵超:非人力资源管理沙盘模拟训练

在盖洛普著名的Q12调研中,超过一半的离职员工将其归咎于上司的管理。因此,企业管理者必须具备有效的人力资源管理能力。本课程通过沙盘模拟训练,帮助学员在高参与度的体验中理解企业战略与人力资源管理的协同关系,提升招聘、薪酬、培训与绩

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

王贵友:三剑合一——Office三剑客在人力资源中高效应用技巧

大数据时代,职场人士面临着日益复杂的数据处理与分析任务。本课程旨在提升您的Excel、PPT和Word技能,不仅让您高效处理数据,还能制作出美观专业的文档和报告。通过三天的实战培训,您将掌握Excel高效处理与分析技巧、PPT设

讲师王贵友老师的头像王贵友办公软件应用专家

课纲详情培训咨询

阎金岱:非人力资源主管-人力资源管理技术

《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,专为各级管理者设计,帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习,管理者将能与人力资源部门紧密配合,有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

课纲详情培训咨询

许延颖:PDP性格分析与非人力资源管理——“心”领导力系列培训课程

清代学者魏源曾言:“不知人之短,不知人之长,不可以用人”;德鲁克更指出,管理就是用人成事。在企业变革加速、人才竞争激烈的今天,如何选人、育人、用人、留人,成为企业亟需解决的问题。本课程通过PDP组织行为管理系统,提供科学的测评与

讲师许延颖老师的头像许延颖管理心理学实战专家

课纲详情培训咨询

杨文浩: 新常态下人力资源管理与绩效管理

随着时代变迁和互联网的冲击,传统的人力资源管理模式已难以为继,企业亟需在新时代背景下进行全面转型。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理者理解人力资源管理的变迁历程,掌握战略性绩效管理与薪酬管理,提升整体效能。通过案例分析、小

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

课纲详情培训咨询

张国银:非人力资源经理人力资源管理

这门课程针对企业中高层管理人员,深入探讨团队管理与绩效的重要性,帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法,提升管理者的人力资源管理能力,使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率,并推动企业的可持续发

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

课纲详情培训咨询

林广亮:非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术

这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法,通过案例和实践演练,帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为,成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代,只有拥有优秀的团队才能立于不败之地

讲师林广亮老师的头像林广亮管理才能训练专家

课纲详情培训咨询

罗树忠:AI元年 GPT对人力资源的赋能与重构

本课程将带您深度体验多个AI工具,建立对生产工具提升的认知,思考人力资源战略层面的变化。通过罗树忠老师的讲解,您将感受到GPT对业务部门带来的变化,探讨如何打造来自人力资源的超级竞争力。课程涵盖了企业在人工智能时代获得竞争力的关

讲师罗树忠老师的头像罗树忠战略与领导力发展专家

课纲详情培训咨询

「人力资源」培训讲师

上一页下一页
管理心理学应用专家

联系老师

领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
人力资源管理实战专家

联系老师

薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
中层管理实战专家

联系老师

中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
办公软件应用专家

联系老师

工作技能
20年工作经验,16年培训经验;在微软高级授权培训中心任职高级讲师,服务广大企业客户;任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理,培养学员近千人;作为自由讲师签约为微软特约讲师,为微软华南区客户提供技术支持
中高层管理实战专家

联系老师

中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
管理心理学实战专家

联系老师

沟通协作执行力领导力员工心态
15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
人力资本管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

联系老师

项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
管理才能训练专家

联系老师

沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
战略与领导力发展专家

联系老师

九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理

「人力资源」培训 相关文章

人力资源培训课程:提升员工综合素质,推动企业发展

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,关键在于拥有优秀的人才。而人力资源培训课程作为提升员工综合素质、推动企业发展的有效工具,受到越来越多企业的重视。本文将深入探讨人力资源培训课程的重要性以及如何设计和实施一套高效的培训计划。

重要性

人力资源是企业最宝贵的资源,员工的素质和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。通过定期的培训课程,可以提升员工的专业技能、职业素养和综合能力,帮助他们更好地适应市场变化和企业发展需求。同时,培训还可以激发员工的潜力和创造力,增强团队凝聚力和协作能力,为企业创造更大的价值。

设计培训课程的关键要素

要设计一套符合企业实际需求的人力资源培训课程,需要考虑以下几个关键要素:

1. 确定培训目标

在制定培训计划之前,首先要明确培训的目标和意义。培训目标应该与企业的战略目标和发展需求相一致,明确培训的重点和方向,为员工提供明确的学习方向和发展路径。

2. 识别培训需求

通过员工绩效评估、能力测试和需求调研等方式,识别员工的培训需求和瓶颈,找出员工的弱点和不足之处,有针对性地开展培训课程,提高员工的整体素质和能力。

3. 制定培训内容

根据员工的需求和企业的发展需求,确定培训内容和形式,包括专业技能培训、职业素养培训和软实力提升等方面,注重理论与实践相结合,注重培养员工的创新意识和团队精神。

4. 选择培训方法

培训方法多种多样,可以根据不同的培训内容和对象选择不同的方法,包括内部培训、外部培训、在线培训等,灵活运用多种培训手段,提高培训的效果和参与度。

5. 评估培训效果

培训结束后,及时对培训效果进行评估和反馈,了解员工的学习成果和反馈意见,及时调整和改进培训计划,确保培训的持续性和有效性。

实施培训计划的步骤

设计好培训计划之后,接下来就是实施培训计划。以下是一套通用的培训实施步骤:

  1. 明确培训目标和内容
  2. 确定培训时间和地点
  3. 制定培训计划和安排
  4. 选择合适的培训方法和工具
  5. 组织好培训师资和教学资源
  6. 进行培训前的准备工作
  7. 开展培训课程和实践活动
  8. 及时跟进和反馈培训效果
  9. 总结经验和改进培训计划

通过以上步骤的有序实施,可以确保培训计划的顺利进行和有效实施,提高员工的学习积极性和培训效果,为企业的发展壮大打下坚实基础。

结语

人力资源培训课程作为提升员工综合素质、推动企业发展的有效工具,在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。通过科学合理的培训设计和实施,可以帮助企业提升员工的综合素质和竞争力,推动企业的创新和发展,实现可持续发展的目标。