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人力资源HR培训

人力资源(HR)培训是指为提高员工在人力资源管理方面的知识和技能而进行的培训活动。通过人力资源培训,员工可以了解如何招聘、培训、绩效评估、薪酬管理和员工关系等方面的最佳实践。HR培训有助于提升员工的综合素质和专业技能,使其更好地适应企业的发展需求。同时,通过培训,员工可以更好地理解企业的人力资源政策和流程,提高员工的工作效率和工作质量,从而为企业的长期发展打下坚实基础。HR培训是企业持续发展和提升竞争力的重要一环。... 展开全部

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彭远军:职场EAP:企业变革裁员过程中的心理健康疏导 (HR团队)

在瞬息万变的市场环境中,企业的变革转型不可避免。本课程旨在帮助管理者和员工有效应对变革带来的心理挑战,通过EAP辅导技能提升员工的心理韧性,减少消极情绪对公司的负面影响。课程融合心理学等多学科知识,提供定制化、实战性和职业化的心

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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王建华:HR三支柱-角色与分工

在传统HR价值日益受质疑的背景下,HR三支柱应运而生,成为现代企业人力资源管理的新方向。课程由资深HR专家王老师主讲,结合24年世界500强实战经验,深入解析HR三支柱模型中的COE、HRBP和SSC各自的角色、职责及核心胜任力

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺:建设高效的HR三支柱体系

在当今充满不确定性的时代,人才成为国家和企业竞争的核心。尽管杰克·韦尔奇强调人力资源的重要性,但在中国,绝大多数企业尚未实现这一点。本课程将从人力资源组织设计入手,通过多年的实战经验和管理工具,帮助HR部门转变为真正的业务伙伴,

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戴辉平:《HR经营分析报告与公文写作训练》

本课程深入探讨人力资源管理中的关键问题,帮助HR部门提升业务支持能力和影响力。通过麦肯锡思维方法论、思维导图等工具,结合行动学习和丰富的案例研讨,学员将学会如何用数据说话,客观分析问题,并提出有效解决方案。课程还涵盖公文写作技巧

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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王弘力:HRBP角色认知与专业能力提升

本课程专为HRBP及人力资源管理者设计,深入解读HR三支柱理论,并通过详实的案例和互动环节,帮助学员全面掌握HR专业技能,提升业务贴近度和沟通能力。通过系统学习,您将深入了解如何进行部门绩效考核、薪酬设计、员工关系管理等,最终实

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付源泉:HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具,提升管理绩效,更好地服务于企业的经营发展。课程内

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左京:HRBP综合能力提升

在激烈的市场竞争中,企业管理人员的系统化技能提升与战略整合至关重要。本课程专为企业人力资源战略业务伙伴及储备干部设计,通过深入讲解HRBP的角色与职责、管理流程及工具,帮助学员掌握关键管理方法与技巧。课程形式丰富多样,包括现场讲

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王生辉:非HR经理的HR管理

部门经理和主管常常忽视自身在人力资源管理中的重要角色,本课程旨在改变这一状况。通过系统学习HR知识,提升直线经理在人才甄选、员工培育、绩效管理等方面的能力,帮助他们更加有效地领导团队,提高工作表现和公司整体人力资源价值。课程融合

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邓雨薇:海外HRBP的管理

本课程致力于帮助HRBP更好地应对海外工作环境中的挑战,提升全球范围内的人力资源管理能力。通过深入了解海外HRBP角色和职责、掌握跨国企业人力资源管理方法和策略,学员将提升在不同文化和国际环境下的管理技能。课程内容包括海外职场文

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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徐越:HR管理者的人才经营课

本课程将帮助HR管理者深度剖析当前经济环境下的人力资源管理问题,解构未来趋势,提供系统解决方案。从人才招聘、保留、发展、激励等方面入手,构建符合企业战略的人力资源战略体系。课程内容基于腾讯人力资源管理项目真实案例,涵盖各个现实痛

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宋致旸:以业务为本:HRBP 的定位与价值呈现

这门课程从业务的角度出发,帮助HRBP们找到自身定位,突破专业瓶颈,深入了解业务痛点,引导解决问题并创造业务价值。通过专家实操案例、互动讨论等多元培训方式,让学员掌握实用的方法和工具,提升业务认知与实践能力,成为懂业务、落战略、

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赵泊瑜:HR如何助力业务发展

本课程旨在帮助企业HR更好地理解公司业务,提升综合能力,实现个人与组织共赢。通过学习,HR将掌握先进的业务分析方法、高效的业务支持策略,与业务部门合作共同推动公司发展。课程涵盖HR角色转变、支持业务部门人才发展、训战结合的能力培

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「HR」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
战略与领导力实战专家

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商业模式执行力领导力非人管理MTP
先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验

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人力资源HR培训

人力资源管理是企业管理中非常重要的一个方面,它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等诸多方面。而人力资源HR培训则是培养和提升企业人力资源管理人员的专业能力和素质,以适应不断变化的市场和组织需求。

为什么需要人力资源HR培训

随着社会的不断发展和变化,企业管理环境也在不断变化,要求人力资源管理人员具备更多的知识和技能。人力资源HR培训的必要性主要体现在以下几个方面:

  • 1.提高员工绩效:通过培训,员工的专业能力和综合素质得到提升,从而提高员工绩效。
  • 2.适应市场需求:不断变化的市场需要企业有更灵活的管理机制和人才。通过培训,人力资源管理人员可以及时了解市场需求,调整管理策略。
  • 3.提升企业竞争力:人力资源是企业的核心竞争力之一,只有具备优秀的人力资源管理团队,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 人力资源HR培训的内容

    人力资源HR培训的内容涵盖了很多方面,主要包括以下几个方面:

  • 1.招聘与选拔:包括如何制定招聘计划、招聘渠道的选择、面试技巧等。
  • 2.绩效管理:包括如何设定绩效指标、绩效评估方法、绩效考核与激励等。
  • 3.培训与发展:包括员工培训计划的制定、培训方法的选择、员工发展规划等。
  • 4.薪酬管理:包括薪酬体系的建立、薪酬调整的原则、薪酬福利政策的制定等。
  • 人力资源HR培训的方法

    人力资源HR培训的方法多种多样,主要包括以下几种:

  • 1.内部培训:由企业内部的人力资源管理人员或专业培训师开展培训,可以根据企业实际情况定制培训内容。
  • 2.外部培训:由专业的培训机构或咨询公司提供培训服务,通常包括课堂培训、研讨会、案例分析等形式。
  • 3.在线培训:利用互联网技术进行培训,包括网络直播、视频教学、在线讨论等形式。
  • 人力资源HR培训的效果评估

    人力资源HR培训的效果评估是培训过程中非常重要的一环,可以通过以下几种方法进行评估:

  • 1.培训前后对比:比较培训前后员工的绩效表现、工作态度等指标,看是否有明显提升。
  • 2.问卷调查:向参加培训的员工发放问卷,了解他们对培训内容、培训方式的满意度。
  • 3.案例分析:通过案例分析,观察员工在实际工作中是否能够运用培训所学的知识和技能。
  • 人力资源HR培训的发展趋势

    随着信息技术的发展和全球化的进程,人力资源HR培训也在不断发展和完善,主要体现在以下几个方面:

  • 1.个性化培训:根据员工的不同需求和能力水平,开展个性化培训,提高培训效果。
  • 2.跨文化培训:随着企业国际化进程的加快,跨文化培训变得越来越重要。
  • 3.终身学习:人力资源管理人员需要不断学习和提升自己的能力,终身学习将成为未来的发展趋势。
  • 总之,人力资源HR培训对于企业的发展至关重要,只有不断提升人力资源管理人员的专业能力和素质,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。