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如何在车间现场管理中强化设备保养

在车间现场管理中强化设备保养至关重要,可通过以下措施实现。首先,制定详细的设备保养计划,包括日常检查、定期维护和专项保养,确保每台设备都在最佳状态运行。其次,培训员工,使其掌握基本的保养知识和技能,能够及时发现和解决小问题。此外,建立设备使用与维护记录,监控设备运行状况,分析数据以预防潜在故障。最后,鼓励员工积极参与设备保养,并设置奖励机制,提高其主动性和责任感。这些措施有助于延长设备寿命,提高生产效率,降低维修成本。... 展开全部

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董海滨:智能工厂与数字化车间打造

这门课程将带您深入了解智能工厂和数字化车间的核心内容及关键支撑技术,帮助学员掌握创建智能工厂的流程与方法。通过视频案例、情景模拟和实操演练,您将全面系统地掌握智能工厂的各层级标准,结合企业现状进行团队管理与运营。课程适合中层管理

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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鲁志刚:食品行业精益智能化在生产车间管理中的应用

本课程以精益智能化为核心,结合食品行业实际案例,帮助学生掌握提升生产效率、降低成本、提升产品质量的关键技能。从精益生产、设备管理智能化到人员培训与团队建设,全方位培养学生在企业中的竞争力。鲁老师专业且易懂的授课风格,注重互动和实

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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付小东:更上层楼——医药制造车间经理的团队管理

本课程针对医药制造车间主任/经理的管理挑战,帮助其提升管理能力,有效激励团队士气,提高团队执行力,实现高效生产。通过理论讲解、案例解析、游戏互动,帮助学员掌握任务分配、沟通技巧、团队管理、新生代管理、激励与绩效谈话等关键能力。课

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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龚举成:“全能型车间主任实战管理技能提升”

这门课程旨在帮助中层管理干部提升自身素质与能力,实现角色转变,成为值得信赖的管理者。通过系统的管理技能培训,学员将学会正确沟通技巧、激励员工、有效执行、高绩效团队建设等,全面提升组织经营绩效。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、员工

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱建农:如何做一名优秀的车间主管

主管的使命是什么?管理、问题、目标、经营之关系

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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沈怀金:《全能型车间主管实战技能训练》

本生产主管管理提升系列课程,基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度,以“科学管理方法和人性的尊重”为指导,从“价值定位、工作教导、团队建设、工作标准、系统能力”等全方位设计,提供了一系列“重要、简

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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王延臣:车间安全生产管理

该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团,恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用 企业一线管理人员了解工作安全的范围,清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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盛治武:车间主任/生产经理实战技能训练

公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成,生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率,成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长,往往看这个人技能不错,忠诚度高就提拔成班组长,提拔后又没有经过系统

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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宋志军:从优秀到卓越—全能型车间主任综合能力提升

在产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心,车间和制造

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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王军科:车间管理八项修炼

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

讲师王军科老师的头像王军科生产、采购供应链管理实战专家

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宋曦:一线班组长车间现场过程质量管理

常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”,在这个竞争不断加剧的时代,客户及消费者对品质的要求不再是“将就”,而是在追求“讲究”,而我们只有通过高效利用品质工具,做好品质过程管理,方能达到品质的受控与被控。

讲师宋曦老师的头像宋曦实战型现场改善与产能提升专家

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师全润:“华为式”班组长综合能力提升集训营

随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业管理者尤其是一线管理者提出很大的挑战。然而一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病,为此煞费苦心。而班组是企业经营生产的基本单位,是一线管理改善的着眼点。班组工作的好

讲师师全润老师的头像师全润中层管理实战专家

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车间讲师

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智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
生产、采购供应链管理实战专家

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理供应商管理成本管理
曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长,美国ITT集团质量经理,IBM上海公司采购与供应总监,在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
实战型现场改善与产能提升专家

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班组长精益生产5S/6S管理生产管理
为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子,拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,及生产驻厂咨询和培训项目经验,6S专项辅导企业分别在嘉兴、丽水地区被当地政府评为标杆是《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家。
中层管理实战专家

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沟通协作团队管理执行力领导力
致力于管理领导力培训16年,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

车间 相关文章

在现代制造业中,设备的高效运行是确保生产顺利进行的关键因素之一。在车间现场管理中,设备的保养和维护显得尤为重要。通过强化设备保养,不仅可以延长设备的使用寿命,还能提高生产效率,降低故障率。本文将探讨如何在车间现场管理中有效地强化设备保养。

设备保养的重要性

设备保养是企业生产管理中不可或缺的一部分,其重要性主要体现在以下几个方面:

  • 延长设备使用寿命: 通过定期的保养和维护,可以有效减少设备的磨损,延长其使用寿命。
  • 提高生产效率: 保养良好的设备可以减少故障发生率,从而提高生产效率。
  • 降低维护成本: 预防性保养可以减少设备的重大故障,从而降低维护成本。
  • 确保生产安全: 定期保养有助于发现潜在的安全隐患,确保生产过程的安全。

车间设备保养的常见问题

尽管设备保养的重要性显而易见,但在实际操作过程中,仍然存在一些常见问题,这些问题可能会影响设备保养的效果:

缺乏系统的保养计划

很多企业在设备保养上缺乏系统的计划,往往是设备出现问题后才进行维护,这种被动的维护方式会导致设备损坏严重,增加维修成本。

技术人员不足

技术人员的不足或者技术水平不够高,会导致设备保养不到位,甚至可能因操作不当导致设备损坏。

保养记录不完整

设备的保养记录是后续维护的重要依据,但很多企业在这方面做得不够,导致后续的保养工作无法有效进行。

强化设备保养的策略

为了有效地强化设备保养,企业可以采取以下策略:

制定设备保养计划

制定系统的设备保养计划是做好设备维护的基础。企业应根据设备的特性和使用频率,制定详细的保养计划,包括日常保养、定期保养和特殊保养。

日常保养

  • 清洁设备表面,确保其正常运转。
  • 检查设备运转状态,及时发现异常。
  • 记录设备的运行数据,便于后续分析。

定期保养

  • 对设备进行全面检查和调整。
  • 更换易损件,确保设备正常运转。
  • 对设备进行润滑,减少磨损。

特殊保养

  • 根据设备的特殊要求进行专项维护。
  • 处理设备故障,防止问题扩大。

加强人员培训

技术人员是设备保养的执行者,企业应加强对技术人员的培训,提高其专业能力和保养意识。

  • 定期组织设备保养培训,提高技术人员的专业水平。
  • 建立技术人员考核机制,激励其提高工作质量。

完善保养记录

设备保养记录是设备管理的重要组成部分,企业应完善保养记录制度:

  • 建立设备档案,详细记录设备的使用情况和保养记录。
  • 利用信息化手段,提升记录效率和准确性。

设备保养的最佳实践

在实践中,许多企业通过一系列创新的措施,取得了显著的成效。以下为一些设备保养的最佳实践:

引入先进的管理工具

引入CMMS(计算机化维护管理系统)等先进管理工具,可以有效提高设备保养的效率。

实施全面生产维护(TPM)

TPM是一种全面的设备管理方法,其核心是员工参与和自主维护。通过实施TPM,可以全面提升设备的管理水平。

总结

在车间现场管理中,强化设备保养是确保生产顺利进行的重要措施。通过制定系统的保养计划、加强人员培训、完善保养记录以及引入先进的管理工具,企业可以有效地提高设备的运行效率,降低维护成本,确保生产安全。在实际操作中,应根据企业的实际情况,不断优化设备保养策略,以实现设备管理的最佳效果。