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企业战略管理培训

企业战略管理培训是为了帮助企业管理者和员工掌握并实践有效的战略管理技能和知识而开展的一种培训课程。通过企业战略管理培训,参与者可以学习到如何制定和执行企业长期目标和计划、如何分析市场和竞争环境、如何有效管理资源和风险等内容。这样的培训可以帮助企业更好地把握市场机遇,提升竞争力,实现长期可持续发展。企业战略管理培训通常会结合理论知识和实践案例,培养参与者的战略思维和决策能力,提升他们在企业中的管理水平和绩效。... 展开全部

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「企业战略」培训 相关课程

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赵超:“物业服务企业战略制定与执行力提升”沙盘模拟演练 高层管理课程解决方案

随着高净值人群和中产家庭数量的增加,家庭服务需求日益增长,物业公司面临前所未有的市场机遇。《物业服务业企业战略制定与执行力提升》课程通过沙盘模拟推演,让学员在真实模拟环境中扮演企业高管,深入理解市场运营策略,提升管理和决策能力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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林一斌:透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理

现代企业的财务管理者不仅是数字的守护者,更是企业战略的核心推动者。本课程将通过深入剖析财务报表、企业盈利与周转能力、财务报表粉饰识别以及全面风险管理,提升财务管理者的战略视野和业务洞察力。借鉴中外先进企业的成功经验,学员将全面掌

讲师林一斌老师的头像林一斌财务管理实战专家

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张国银:企业战略管理

在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者常面临战略制定和执行的困惑。课程《企业战略管理》通过深入剖析战略思维与创新,结合经典案例和实用工具,帮助学员掌握战略分析、制定、实施与控制的方法。课程强调理论与实践相结合,提升学员在复杂环境

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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邓雨薇:企业战略规划思考

这门课程将深度解析企业战略规划思考,帮助企业高层管理者应对日益激烈的市场竞争和挑战。通过系统的战略思考,你将学会如何搭建战略体系、建设公司治理机制、规划未来发展方向,有效支撑现代业务市场。课程涵盖商业模式升级、员工激励、产品创新

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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宋致旸:全胜哲学:《孙子兵法》里的企业战略管理

本课程融合孙子兵法的战略思想与现代企业管理,帮助企业高管制定高效经营战略,提升领导力修炼,规避风险,取得竞争优势。通过学习与感悟国学经典,理解孙子兵法的战略思维能力,学会制订实战经营战略,提升企业关键业绩,强健企业体质,保障经营

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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天马:战略三环——让企业战略有效落地

这门课程将帮助您打破战略管理的迷思,学会精准制定战略,掌握核心竞争优势分析工具,解决战略执行中的难题。通过学习华为IBM公司的经验,帮助您将战略规划与执行紧密结合,实现公司战略的有效落地。课程将教会您如何进行战略解码,让战略不再

讲师天马老师的头像天马专业化销售技能提升专家

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郑文生:企业战略创新与转型升级

这门课程源于咨询实践,涵盖了近20年的沉淀和总结,为企业提供了一整套解决经营管理实践问题的操作手册。课程内容丰富,包含国内外最新学术研究成果,能够帮助学员在理论和实操中取得提升和落地。通过11个模块数百项咨询方法论,学员能直接将

讲师郑文生老师的头像郑文生IPO企业治理专家

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黄山:企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程)

本沙盘实训课程是一场商业模拟类经营管理高端培训,旨在帮助高层管理者建立全局意识,优化内外资源配置,提升企业竞争力;中层管理者则将学会科学制定经营计划,运用市场分析指导决策。通过模拟经营,学员将在团队协作中锻炼系统思考和决策能力,

讲师黄山老师的头像黄山管理沙盘实战专家

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王继红:基于企业战略下的岗位重组及员工心理调适

本课程将帮助您深入理解战略与组织之间的关系,学会选择适合的管控模式和组织结构形式,掌握如何设计公司的组织结构和岗位。通过基础建立、案例分析和操作练习,您将学会如何突破思维惯性、管理压力和情绪,提升团队协作能力。适合企业中层管理者

讲师王继红老师的头像王继红企业战略及营销实战专家

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陈新江:“专精特新”企业战略定位与商业模式创新

这门课程将帮助高级管理人员正确选择企业发展路径,提升组织的战略规划和执行力。学员将深入了解战略管理基本框架,掌握不同商业模式的特征,从而选择合适的商业模式构建竞争优势。通过实战案例分析,学习中小企业转型策略、战略管理要点和商业模

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苏洁:管理者角色定位&全局思维企业战略理解&团队管理五项修炼

本课程旨在帮助中高层管理干部提升战略管理能力,培养战略思维,搭建高绩效团队,提升企业业绩。通过学习战略制定方法与工具,管理者角色认知与能力打造,团队管理五项修炼等模块,帮助管理者实现思维转变,提高团队管理技巧,塑造团队热烈氛围,

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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彭佳俊:财务战略创新支撑企业战略达成

这门课程将帮助您深入了解财务战略管理的重要性,掌握财务战略与公司战略的紧密关系,促进企业长期发展与竞争优势的实现。通过学习,您将掌握财务战略的创新与应用,推动企业财务管理向战略性、前瞻性、价值性的转变,有力支持企业达成战略目标,

讲师彭佳俊老师的头像彭佳俊财务战略创新与转型专家

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「企业战略」培训讲师

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高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
财务管理实战专家

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合理避税非财管理成本控制财务会计
10年财务管理与咨询服务经验:曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所,为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作
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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
专业化销售技能提升专家

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
IPO企业治理专家

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人力资源资本运营战略规划企业上市企业转型
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
管理沙盘实战专家

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培训开发非财管理沟通协作团队管理领导力TTT
【案例源于实战,工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程,包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料,实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化;为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》,多项工具落地助推部门月度目标规划,促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度;为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》,模拟团队任务推演,深刻理解企业任务执行四必问,助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天;为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》,用沙盘方式推演了管理案例及解决策略,在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景,助力100+名员工提升30%工作效率...
企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
财务战略创新与转型专家

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预算管理非财管理报表分析风险控制业财融合
彭佳俊老师拥有丰富的世界500强和上市公司财务实战经验。他曾在海尔集团担任多个重要职位,如财务总监和管理创新研究院院长。彭老师在战略财务、财务变革等领域具有深厚造诣,是多家国际商学院的授课专家。他还参与了多项国际会计师组织的专业认证,并在国内外知名平台分享财务管理创新实践。彭老师的研究成果被广泛应用,包括哈佛案例库。他的教学风格深入浅出,注重理论与实践相结合,受到学生和企业的高度认可。

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企业战略管理培训:提升竞争力,促进发展

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提升自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而企业战略管理培训正是帮助企业实现这一目标的重要工具。通过战略管理培训,企业能够深入了解市场环境、把握行业趋势,制定科学合理的发展战略,提高决策效率,实现可持续发展。

为什么企业需要战略管理培训

在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断调整自身战略,以适应市场的变化。而战略管理培训可以帮助企业领导者和管理人员更好地理解市场动态,提升战略制定和执行能力,从而更好地应对市场挑战。

以下是企业需要战略管理培训的几个重要原因:

  1. 帮助企业了解市场趋势和竞争对手,制定战略应对措施;
  2. 提高企业管理层的战略制定和执行能力,提高决策效率;
  3. 促进企业组织结构的优化和协调,提升整体绩效;
  4. 培养员工的战略思维和团队合作意识,增强企业内部凝聚力。

战略管理培训的内容

战略管理培训的内容通常包括战略规划、市场分析、竞争对手分析、组织架构设计、绩效考核等方面。通过学习这些内容,企业管理人员可以全面了解企业战略管理的各个环节,掌握战略管理的核心理念和方法,提高企业的战略管理水平。

以下是战略管理培训的主要内容:

  • 战略规划:制定企业长期、中期和短期发展规划,明确企业愿景和使命;
  • 市场分析:了解市场需求、竞争格局和发展趋势,为战略制定提供依据;
  • 竞争对手分析:分析竞争对手的优势和劣势,制定有效竞争策略;
  • 组织架构设计:优化企业组织结构,提高组织效率和执行力;
  • 绩效考核:建立科学合理的绩效考核制度,激励员工积极工作。

战略管理培训的影响

战略管理培训对企业的影响是全方位的,不仅可以提高企业的竞争力和市场地位,还可以促进企业的可持续发展。通过战略管理培训,企业可以更好地应对市场挑战,实现战略目标,实现长期稳定的发展。

以下是战略管理培训对企业的主要影响:

  1. 提高企业管理层的战略制定和执行能力,提高决策效率;
  2. 促进企业组织结构的优化和协调,提升整体绩效;
  3. 培养员工的战略思维和团队合作意识,增强企业内部凝聚力;
  4. 增强企业的市场竞争力,提升市场地位和品牌价值。

如何选择合适的战略管理培训机构

选择合适的战略管理培训机构是企业成功开展战略管理培训的关键。合适的培训机构不仅能够提供专业的培训课程和资深的培训讲师,还能够根据企业的实际情况量身定制培训方案,帮助企业实现战略目标。

以下是选择战略管理培训机构的几个关键因素:

  • 培训机构的资质和口碑:选择具有良好口碑和专业资质的培训机构;
  • 培训课程的内容和质量:选择内容全面、质量优秀的培训课程;
  • 培训讲师的资历和经验:选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师;
  • 培训方案的定制性:选择能够根据企业实际情况量身定制培训方案的培训机构。

通过选择合适的战略管理培训机构,企业可以更好地实现战略管理培训的目标,提升企业的竞争力和市场地位,推动企业的发展。

结语

企业战略管理培训是企业提升竞争力、促进发展的重要手段。通过战略管理培训,企业可以更好地应对市场挑战,提高战略制定和执行能力,实现可持续发展。选择合适的战略管理培训机构,是企业成功开展战略管理培训的关键。希望企业能够重视战略管理培训,不断提升自身的竞争力,实现长期稳定的发展。