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企业员工管理培训班

“企业员工管理培训班”是为了提升企业员工管理能力而设立的培训课程。该培训班旨在帮助企业员工掌握管理理论、技巧和最佳实践,提高他们的领导能力和团队管理能力。培训内容包括但不限于沟通技巧、团队建设、决策制定、目标管理、人力资源管理等方面的知识和技能。通过培训班,员工可以学习到如何更好地与团队成员合作、提高工作效率、有效解决问题、管理冲突等。这些培训课程通常由专业的培训师或顾问进行授课,采用案例分析、角色扮演等互动方式,帮助员工将所学知识与实... 展开全部

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「员工管理」培训 相关课程

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彭远军:管理心理学:新生代员工管理与情绪引导

这门课程将深入探讨现代管理面临的诸多挑战,特别是如何应对新生代员工的心理诉求和行为特质。通过融合多学科的心理学知识和实战经验,课程不仅帮助管理者提升团队士气和工作满意度,还致力于改善沟通、减少情绪失控,培养更有效的管理风格。丰富

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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茆挺:《新生代员工管理》

面对90后新生代员工的管理挑战,本课程为管理者提供了全面的解决方案。通过剖析新生代员工的心理和行为特点,提出了有效的管理工具和策略。课程结合20多年管理经验和数百家企业的案例,帮助学员掌握高效沟通技巧、情绪管理方法和员工激励策略

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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田野:《管理者职责与Z世代员工管理》

本课程深刻剖析管理者在企业中的核心作用,面对Z世代新生代员工的独特特征与挑战,通过系统培训,帮助管理者明确角色定位,调整管理风格,提升团队活力与执行力。课程内容涵盖从认知管理职责、理解Z世代员工特征,到实战管理技巧的全面提升,旨

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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何峰:新生代员工管理

面对新生代员工的管理挑战,这门课程为中基层管理者提供了全面且实用的解决方案。从了解95、00后员工的成长环境和心理特点,到掌握有效的沟通技巧和激励方法,课程结合人格学、心理学和最新管理技能,帮助管理者真正走进新生代员工的内心世界

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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李乾:互联网时代的新生代员工管理

在2024年充满挑战和不确定性的背景下,各行各业都在积极寻求突破与机遇。面对新生代员工逐渐成为职场主力,管理者需要重新审视和调整管理方式。《新生代员工沟通与激励》课程旨在帮助管理者更好地理解、沟通并激励新生代员工,挖掘他们的潜力

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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邹海龙:90-00后新生代员工管理

随着90后和00后逐渐成为职场主力,他们的新职业价值观和行为模式带来了新的挑战和机遇。本课程从心智激励、个体需求关注、领袖领导力等多方面,帮助企业管理者引导和激励新生代员工。通过实战演练和互动游戏,培训内容深入浅出,帮助管理者提

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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付源泉:员工管理与IDP个人发展

这门课程聚焦于如何有效管理和激励团队,特别是年轻化和互联网化的团队。通过多种实用工具和视频赏析,课程将教会你如何提升领导力、激发员工潜力和增强团队凝聚力。无论是通过情境领导和“五导”模型,还是通过创新激励机制和IDP员工个人发展

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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李美鲜:新生代员工管理

面对95后、00后新生代员工的管理挑战,传统方式显然已失效。通过本课程,您将深入了解新生代员工的独特思维模式和需求,学习如何为他们提供个性化体验,建立有效的伙伴关系。课程内容涵盖从新时代管理思考到激励机制构建,全方位提升您的代际

讲师李美鲜老师的头像李美鲜情商领导力应用导师

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任文建:新生代员工管理

面对新生代员工的管理挑战,这门课程为企业管理者提供了系统化的解决方案。通过深刻剖析95后和00后的心理与行为特征,管理者将学会如何有效沟通、激励和辅导,转变传统管理思维,成为教练型领导。课程不仅注重理论讲解,还结合丰富的案例分析

讲师任文建老师的头像任文建实战型管理教练

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嘉山:代际领导力-95、00后员工管理

这门课程特别适合中高层管理者和人力资源管理者,帮助他们解锁95-00后员工的心灵密码,提升管理能力,降低人才流失率,提高组织绩效。课程导师具有丰富的青年员工管理经验,课程形式丰富多样,涵盖了知识讲授、案例分析和行动学习,结合了促

讲师嘉山老师的头像嘉山新生代管理与员工激励实战导师

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徐越:新生代领导力:95后—00后的员工管理攻略

本课程将帮助管理者深入了解“Z世代”员工的特点和需求,掌握管理新生代员工的有效沟通和辅导方式,帮助团队实现快速融合和共同成长。通过最新管理学模型和实践案例,提升管理者的管理思维,激发员工的自驱力,实现团队的高效运作。课程内容涵盖

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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赵泊瑜:如何做好90 00后员工管理

本课程由赵泊瑜老师倾心打造,结合实战经验,旨在帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能,提升整体管理效能。课程内容涵盖团队管理、用人、育人、留人等方面,通过主题讲授、案例研讨、实操练习等多种形式,帮助管理者深入理解人力资源管理的

讲师赵泊瑜老师的头像赵泊瑜组织与人才效能提升专家

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「员工管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
情商领导力应用导师

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沟通协作领导力员工心态心理学
李老师曾多次前往海外进修,深谙高情商关系处理之道,成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力,练就职场高情商,累计授课600多场,是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
实战型管理教练

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沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。
新生代管理与员工激励实战导师

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沟通协作管理技能团队管理执行力领导力工作技能
嘉山老师是一位具有15年销售和管理经验的培训老师,致力于培养出更多销冠和销 冠团队,嘉山老师在担任字节跳动培训教练期间,培训场次2000+,受训人次 30000+,所带团队综合营销额破亿元,对于销售团队的组建、成长、发展和激活具 有独到的解决思路,具有丰富的销售、管理、培训、内训师培养和新人留存 成长训等经验,擅长使用打磨的精品课程通过风趣幽默的授课启发激励学员
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验

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企业员工管理培训班

在现代企业中,员工是企业最重要的资源之一。高效的员工管理不仅能提高企业的竞争力,还能提升企业的整体绩效。为了帮助企业更好地管理员工,培养和提升员工的管理能力,许多企业都会举办员工管理培训班。

1. 培训目标

员工管理培训班的主要目标是提高员工的管理能力和素质,使他们能够更好地适应企业发展的需求。具体的培训目标包括:

  • 提升员工的沟通能力:员工管理中的沟通是至关重要的,培训班会教授员工有效的沟通技巧和方法,帮助他们更好地与同事和下属进行沟通。
  • 加强员工的团队合作能力:团队合作是现代企业不可或缺的一部分,培训班会通过团队建设活动和案例分析等方式,培养员工的团队意识和团队合作能力。
  • 提高员工的决策能力:员工管理中需要做出各种决策,培训班会教授员工决策分析的方法和技巧,帮助他们在复杂的情况下做出准确的决策。
  • 培养员工的领导能力:员工管理培训班会帮助员工提升领导能力,培养他们成为优秀的团队领导者。
  • 提升员工的问题解决能力:员工管理中经常会面临各种问题和挑战,培训班会教授员工解决问题的方法和技巧,帮助他们更好地应对问题。

2. 培训内容

员工管理培训班的内容涵盖了员工管理的各个方面,主要包括以下几个方面:

2.1 员工招聘与选拔

招聘与选拔是员工管理的第一步,培训班会教授员工招聘和选拔的基本原则和方法,帮助他们找到适合企业的优秀员工。

2.2 员工培训与发展

员工培训与发展是员工管理的重要环节,培训班会介绍不同类型的培训方法和培训计划的制定,帮助员工更好地进行职业发展。

2.3 绩效管理

绩效管理是企业实现目标管理的关键,培训班会介绍绩效管理的基本原则和方法,教授员工如何进行绩效评估和激励,提高企业整体绩效。

2.4 薪酬与福利管理

薪酬与福利管理是员工关系管理的重要内容,培训班会介绍薪酬与福利管理的基本原则和方法,帮助员工设计合理的薪酬和福利体系。

2.5 员工关系与沟通

良好的员工关系和沟通是员工管理的基础,培训班会教授员工如何建立和维护良好的员工关系,提高沟通效果。

3. 培训形式

员工管理培训班的形式多种多样,根据企业的需求和实际情况选择适合的培训形式。

常见的培训形式包括:

  • 课堂培训:由专业培训师授课,讲解员工管理的理论知识和实践经验。
  • 案例分析:通过分析真实的案例,让员工学习如何应对实际问题。
  • 角色扮演:让员工扮演不同的角色,模拟实际工作场景,提高应对问题的能力。
  • 团队合作活动:通过团队建设活动,培养员工的团队合作能力。
  • 实地考察:参观其他企业或实地调研,学习其他企业的管理经验。

4. 培训效果评估

培训效果评估是员工管理培训的重要环节,可以帮助企业了解培训的实际效果,提供参考和改进的方向。

常见的培训效果评估方法包括:

  • 问卷调查:通过发放问卷了解员工对培训的满意度和收获。
  • 观察评估:观察员工在工作中应用培训内容的能力和表现。
  • 绩效评估:通过绩效考核的结果评估培训的实际效果。
  • 反馈会议:组织员工参加反馈会议,倾听他们对培训的意见和建议。

结语

企业员工管理培训班是企业提升员工管理能力的重要途径,通过培训可以提高员工的沟通能力、团队合作能力、决策能力、领导能力和问题解决能力。培训内容涵盖了员工管理的各个方面,培训形式多样,培训效果评估可以帮助企业了解培训的实际效果。通过员工管理培训班的举办,企业可以更好地管理员工,提升企业的综合竞争力。