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企业培训如何通过领导力提升,助力企业顺利转型?

企业培训通过提升领导力,能够有效助力企业顺利转型。首先,强有力的领导者能够清晰地传达企业转型的愿景和目标,激励员工共同努力。此外,领导力培训可以提升管理者的决策能力和适应性,使其能够在变革过程中做出明智的选择。通过培养沟通和团队建设技能,领导者能够更好地协调团队资源,解决转型中遇到的问题。最终,通过全面提升领导力,企业能够增强竞争力,实现平稳高效的转型过程。... 展开全部

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企业培训 相关课程

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王建华:有效的企业培训体系建设

本课程旨在为企业提供系统化的培训体系构建指南,涵盖培训制度、课程设计与开发、内部讲师培养等关键环节。通过精心设计的课程内容和多样的授课方式,让学员深入学习如何进行有效的培训需求分析、课程开发与实施以及培训效果评估。无论是企业管理

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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戴辉平:《如何搭建企业培训体系》

本课程旨在解决企业培训流于形式、缺乏系统性和实效性的难题,通过丰富的案例分析和实用的工具模板,帮助企业构建高效的培训体系。学员将全面掌握培训体系的核心要素、建设流程和关键点,从而形成系统化、规范化的企业培训体系,实现企业人才梯队

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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于沣然:将情感注入到培训 ——企业培训师技能提升训练(中级)

本课程专为企业内部培训师及管理者设计,通过科学的训练方法和丰富的实践操作,帮助学员全面提升授课技能和教学效果。从成人学习特点入手,结合《4维培训体验设计》方法,采用多种感性与理性教学形式,确保学员不仅愿意听、听得懂,更能学得会、

讲师于沣然老师的头像于沣然实战TTT训练专家

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郭宝健:企业培训师 精课精师培训方案

本课程以“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式提升企业培训师技能,助力企业隐性知识资产增值。从场景化任务确定主题到五星教学法的应用,再到结构化表达技巧和商务级授课台风的强化,课程内容全面且实用。通过现场演练和视频案例等多

讲师郭宝健老师的头像郭宝健TTT实战训练专家

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苏运:企业培训体系建设、培训计划制定与实施

本课程将教您如何构建完善的培训体系,为企业发展提供强大动力。通过学习培训体系构建的方法论和培训计划制定的技能,您将掌握培训评估和讲师系统开发的方法,提升员工素质和能力。通过案例教学和实操演练,您将学会如何结合企业战略目标和员工发

讲师苏运老师的头像苏运企业效能提升专家

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罗树忠: AI企业知识转化之门--- 企业培训部智能体建设与培训应用

本课程将带领学员深入探讨智能体建设的重要性和实际操作,让内训师掌握如何通过AI工具打造定制化智能体,并有效应用于培训工作中。学员将学会利用智能体优化培训内容,提高学习效率和互动性,以适应现代企业培训的发展趋势。通过本课程,您将掌

讲师罗树忠老师的头像罗树忠战略与领导力发展专家

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宋致旸:卓有成效的企业培训体系构建

本课程致力于帮助企业建立和完善有效的培训体系,以实现企业竞争力提升与战略目标实现。通过宋老师多年的企业大学实践辅导经验,课程围绕企业战略展开,从培训管理者的瓶颈与挑战、构建有效的培训体系、形成良好的培训文化、甄别培训需求到开发培

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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王颖:企业培训体系建设、培训计划制定与实施

本课程以系统性、案例分析为特色,通过高战位的战略思考和低入手的实践方法,帮助学员掌握企业培训系统的搭建与管理技巧。学员将深入了解培训系统的各业务内容,熟悉管理系统并掌握课程开发流程及方法,从而提升企业培训的效果和管理水平。适合H

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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苏洁:企业培训如何上接战略下接绩效-专业培训计划与组织实施工作坊

这门课程将帮助您了解企业培训的重要性和实施方法,带领您探索如何设计培训体系、搭建内部讲师体系、做好培训需求调研等关键步骤。通过行动学习法的引入,您将学习如何解决实际问题、促进团队沟通、提升团队水平,并塑造团队文化。课程内容丰富,

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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叶新丽:战略导向的企业培训体系建设

本课程将帮助企业管理层和人力资源管理者解决培训管理过程中的困境,建立起训战结合的培训体系。通过战略定位、ADDIE模型、培训需求分析、学习地图开发、培训计划实施和培训评估等环节的学习,真正站在培训管理者的角度,提供实用的思路、工

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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慧君(梁若冰):为提升绩效而学习——企业培训体系搭建

这门课程将帮助您深入了解企业培训的本质,学会如何根据企业实际需求量身定制培训计划,提供最大化的帮助与价值。通过大量案例分析,您将掌握如何快速判断问题、挖掘需求,以及搭建“因地制宜”的培训体系。课程涵盖培训项目设计、内训师团队建立

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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张国良:上接战略 下接绩效—基于学习地图企业培训体系搭建

这门课程将教你如何建立基于员工学习地图的“一个中心两个基本点的培训管理体系”,从根本上提高培训效果。学习如何进行有效的培训需求分析,评估培训效果,提高培训效果转化率,以及编制混合式培训计划。通过案例分析和实操工具,帮助你掌握培训

讲师张国良老师的头像张国良实战型管理培训师

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企业培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
实战TTT训练专家

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沟通协作演讲技巧TTT
20年职业经历,任职联合基因培训总监期间有近百场的项目宣讲经历,语言表达功底扎实,深知成交演讲的脉络与精髓。5年公众演讲研究,2017年《我是好讲师》大赛荣获全国10强,国际头马Toastmaster比赛获得中国D区演讲冠军
TTT实战训练专家

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TTT
15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等
企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

企业培训 相关文章

在当今快速变化的商业环境中,企业面临的最大挑战之一是如何顺利实现转型。无论是技术革新、市场变化还是组织重组,企业都需要具备足够的适应能力和应变能力。而领导力提升作为企业培训中的重要组成部分,可以为企业的转型提供坚实的支持。在本文中,我们将探讨企业培训如何通过领导力提升,助力企业顺利转型。

企业转型的背景与挑战

随着全球化和科技的迅猛发展,企业正面临前所未有的挑战和机遇。转型成为了企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。然而,转型并非易事,企业在转型过程中常常会遇到以下挑战:

  • 组织结构的调整与优化
  • 员工技能的更新与提升
  • 企业文化的重塑与适应
  • 市场需求的快速变化
  • 技术的更新与应用

这些挑战要求企业具备敏锐的市场洞察力、快速的决策能力以及有效的执行力。而这些能力的核心在于领导力的提升

领导力提升的重要性

驱动变革的能力

领导者在企业转型中扮演着至关重要的角色。他们需要具备驱动变革的能力,能够识别市场趋势,制定战略规划,并有效地传达给团队成员。通过领导力培训,企业可以帮助领导者提高以下能力:

  • 战略思维能力:能够从全局角度分析问题,制定长远发展规划。
  • 沟通能力:有效传达企业愿景与变革策略,激励团队共同奋斗。
  • 决策能力:在不确定性中做出果断决策,推动变革进程。

增强团队协作与凝聚力

成功的企业转型离不开团队的协作与支持。领导力提升可以帮助领导者打造高效的团队文化,增强团队成员之间的信任与合作。具体来说,领导力培训可以在以下方面提供帮助:

  • 团队建设:通过团队活动与协作训练,增强团队凝聚力。
  • 冲突管理:有效处理团队内部的矛盾与冲突,维护团队和谐。
  • 员工激励:通过激励机制与员工发展计划,提升员工的工作积极性与满意度。

推动创新与持续发展

转型过程中,企业往往需要探索新的商业模式与技术应用。领导者需要具备推动创新的能力,鼓励团队以开放的心态接受变革与挑战。通过领导力培训,企业可以帮助领导者在以下方面提升:

  • 创新思维:培养领导者的创新意识,激发创造力。
  • 风险管理:识别与评估创新过程中的潜在风险,制定应对策略。
  • 持续学习:鼓励领导者不断学习与成长,适应快速变化的环境。

企业培训中领导力提升的策略

制定清晰的培训目标

企业在开展领导力培训时,首先需要明确培训的目标。这些目标应与企业的战略目标和转型需求相一致。具体来说,可以从以下几个方面入手:

  • 分析企业当前的领导力现状与不足之处。
  • 确定领导力提升的优先领域,如战略思维、沟通能力或创新思维。
  • 制定具体的培训计划与时间表。

选择合适的培训方式

在确定培训目标后,企业需要选择合适的培训方式。不同的培训方式各有优势,可以根据企业的实际情况进行选择与组合:

  • 课堂培训:通过专家授课,系统地传授领导力理论与实践经验。
  • 工作坊:通过互动活动与小组讨论,促进学员之间的经验分享与学习。
  • 在线学习:利用在线平台提供灵活的学习方式,方便学员随时随地进行学习。
  • 实践训练:通过实际项目与案例分析,帮助学员将所学知识应用于实践。

评估培训效果与持续改进

为了确保培训的有效性,企业需要对培训效果进行评估,并根据评估结果进行持续改进。具体来说,可以采取以下措施:

  • 收集学员反馈:通过问卷调查或访谈,了解学员对培训内容与形式的意见。
  • 评估学员表现:通过观察学员在实际工作中的表现,评估培训对其能力提升的影响。
  • 调整培训计划:根据评估结果,调整培训内容与方式,以更好地满足学员需求。

案例分析:成功企业的领导力提升实践

案例一:全球科技企业的转型

某全球科技企业在面临市场竞争加剧与技术快速迭代的挑战时,决定进行全面转型。该企业通过以下领导力提升策略,成功实现了转型:

  • 明确战略目标:制定了清晰的战略目标,确保每位领导者都能理解并执行。
  • 开展全面培训:为不同级别的领导者量身定制培训课程,涵盖战略思维、创新管理等方面。
  • 建立学习文化:鼓励员工不断学习,并将学习成果应用于工作实践。

案例二:传统制造企业的数字化转型

某传统制造企业在数字化转型过程中,通过提升领导力,实现了成功转型:

  • 重塑企业文化:通过培训与交流活动,培养员工对数字化的认同与接受。
  • 强化团队合作:通过团队建设活动,增强团队协作与创新能力。
  • 推动技术应用:通过技术培训与实践,提升员工的数字技能与应用能力。

总结

在企业转型过程中,领导力的提升无疑是企业成功的关键因素之一。通过制定清晰的培训目标,选择合适的培训方式,并持续评估与改进培训效果,企业可以有效提升领导者的能力,从而驱动变革、增强团队凝聚力、推动创新发展。通过成功的案例分析,我们可以看到,领导力提升不仅有助于企业顺利实现转型,还能为企业的长远发展打下坚实的基础。

因此,企业在进行转型时,务必重视领导力的提升,通过系统的培训与实践,培养出一批具备卓越领导力的管理者,以应对未来的挑战与机遇。

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