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企业培训如何解决企业战略推进中的执行难题?

企业培训在解决企业战略推进中的执行难题方面扮演着关键角色。首先,培训可以提高员工对企业战略目标的理解和认同,确保他们在日常工作中有明确的方向感。其次,通过技能培训,员工可以获得必要的工具和方法来有效执行战略计划。此外,培训还可以促进内部沟通和协作,打破部门间的壁垒,增强团队协作能力。最后,培训可以培养领导力,促使管理层更有效地监督和推动战略执行,从而提高整体执行效率。这些都为企业战略的顺利推进提供了坚实的基础。... 展开全部

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王建华:有效的企业培训体系建设

本课程旨在为企业提供系统化的培训体系构建指南,涵盖培训制度、课程设计与开发、内部讲师培养等关键环节。通过精心设计的课程内容和多样的授课方式,让学员深入学习如何进行有效的培训需求分析、课程开发与实施以及培训效果评估。无论是企业管理

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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戴辉平:《如何搭建企业培训体系》

本课程旨在解决企业培训流于形式、缺乏系统性和实效性的难题,通过丰富的案例分析和实用的工具模板,帮助企业构建高效的培训体系。学员将全面掌握培训体系的核心要素、建设流程和关键点,从而形成系统化、规范化的企业培训体系,实现企业人才梯队

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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于沣然:将情感注入到培训 ——企业培训师技能提升训练(中级)

本课程专为企业内部培训师及管理者设计,通过科学的训练方法和丰富的实践操作,帮助学员全面提升授课技能和教学效果。从成人学习特点入手,结合《4维培训体验设计》方法,采用多种感性与理性教学形式,确保学员不仅愿意听、听得懂,更能学得会、

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郭宝健:企业培训师 精课精师培训方案

本课程以“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式提升企业培训师技能,助力企业隐性知识资产增值。从场景化任务确定主题到五星教学法的应用,再到结构化表达技巧和商务级授课台风的强化,课程内容全面且实用。通过现场演练和视频案例等多

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苏运:企业培训体系建设、培训计划制定与实施

本课程将教您如何构建完善的培训体系,为企业发展提供强大动力。通过学习培训体系构建的方法论和培训计划制定的技能,您将掌握培训评估和讲师系统开发的方法,提升员工素质和能力。通过案例教学和实操演练,您将学会如何结合企业战略目标和员工发

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罗树忠: AI企业知识转化之门--- 企业培训部智能体建设与培训应用

本课程将带领学员深入探讨智能体建设的重要性和实际操作,让内训师掌握如何通过AI工具打造定制化智能体,并有效应用于培训工作中。学员将学会利用智能体优化培训内容,提高学习效率和互动性,以适应现代企业培训的发展趋势。通过本课程,您将掌

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宋致旸:卓有成效的企业培训体系构建

本课程致力于帮助企业建立和完善有效的培训体系,以实现企业竞争力提升与战略目标实现。通过宋老师多年的企业大学实践辅导经验,课程围绕企业战略展开,从培训管理者的瓶颈与挑战、构建有效的培训体系、形成良好的培训文化、甄别培训需求到开发培

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王颖:企业培训体系建设、培训计划制定与实施

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苏洁:企业培训如何上接战略下接绩效-专业培训计划与组织实施工作坊

这门课程将帮助您了解企业培训的重要性和实施方法,带领您探索如何设计培训体系、搭建内部讲师体系、做好培训需求调研等关键步骤。通过行动学习法的引入,您将学习如何解决实际问题、促进团队沟通、提升团队水平,并塑造团队文化。课程内容丰富,

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叶新丽:战略导向的企业培训体系建设

本课程将帮助企业管理层和人力资源管理者解决培训管理过程中的困境,建立起训战结合的培训体系。通过战略定位、ADDIE模型、培训需求分析、学习地图开发、培训计划实施和培训评估等环节的学习,真正站在培训管理者的角度,提供实用的思路、工

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慧君(梁若冰):为提升绩效而学习——企业培训体系搭建

这门课程将帮助您深入了解企业培训的本质,学会如何根据企业实际需求量身定制培训计划,提供最大化的帮助与价值。通过大量案例分析,您将掌握如何快速判断问题、挖掘需求,以及搭建“因地制宜”的培训体系。课程涵盖培训项目设计、内训师团队建立

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张国良:上接战略 下接绩效—基于学习地图企业培训体系搭建

这门课程将教你如何建立基于员工学习地图的“一个中心两个基本点的培训管理体系”,从根本上提高培训效果。学习如何进行有效的培训需求分析,评估培训效果,提高培训效果转化率,以及编制混合式培训计划。通过案例分析和实操工具,帮助你掌握培训

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企业培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
实战TTT训练专家

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沟通协作演讲技巧TTT
20年职业经历,任职联合基因培训总监期间有近百场的项目宣讲经历,语言表达功底扎实,深知成交演讲的脉络与精髓。5年公众演讲研究,2017年《我是好讲师》大赛荣获全国10强,国际头马Toastmaster比赛获得中国D区演讲冠军
TTT实战训练专家

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TTT
15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等
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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

企业培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业战略的制定和推进至关重要。然而,许多企业在战略实施过程中常常面临执行难题。企业培训作为一种有效的工具,可以帮助企业解决这些难题。本文将探讨企业培训如何解决企业战略推进中的执行难题。

企业战略推进中的执行难题

在企业战略实施过程中,常见的执行难题包括:

  1. 缺乏统一的战略理解
  2. 员工能力不足
  3. 沟通不畅
  4. 缺乏激励机制
  5. 变革抵触

缺乏统一的战略理解

企业的战略目标需要全体员工的共同理解和支持。然而,由于信息传递不畅或沟通不及时,导致员工对战略目标理解不一致。这种情况下,即使有明确的战略规划,也难以有效执行。

员工能力不足

战略的执行需要员工具备相应的技能和能力。如果员工缺乏必要的知识和技能,战略目标的实现将面临巨大的挑战。

沟通不畅

在战略推进过程中,沟通不畅会导致信息不对称、误解和信任缺失,从而影响战略的执行效率。

缺乏激励机制

没有有效的激励机制,员工缺乏动力去全力支持和执行公司的战略计划,从而导致执行效果不佳。

变革抵触

战略推进常常伴随着企业变革,而员工对变革的抵触情绪可能成为战略执行的一大障碍。

企业培训的作用

企业培训在解决战略执行难题中具有重要作用。

提升员工能力

针对员工能力不足的问题,通过培训可以提高员工的知识水平和技能,确保他们能够胜任战略执行中的各项任务。企业可以通过以下方式提升员工能力:

  1. 提供专业技能培训
  2. 开展管理能力培训
  3. 进行跨部门培训以增强团队协作能力

加强沟通与协作

通过培训可以增强员工的沟通技巧和协作能力,促进信息的有效传递和共享。企业可以通过以下方式改善沟通与协作:

  1. 组织团队建设活动
  2. 开展沟通技巧培训
  3. 建立跨部门沟通机制

明确战略目标和路径

培训为员工提供理解企业战略的机会,确保全体员工对战略目标和实现路径有一致的理解。通过开展战略宣导培训,可以帮助员工理解战略的重要性和具体要求。

建立激励机制

培训可以帮助企业设计和实施有效的激励机制,以激发员工的积极性和创造力。企业可以通过以下方式建立激励机制:

  1. 设立绩效奖励计划
  2. 提供职业发展机会
  3. 营造积极的企业文化

应对变革抵触

通过变革管理培训,可以帮助员工克服对变革的抵触情绪,提高他们对新战略的接受度和支持力度。

企业培训的实施策略

为了有效解决企业战略推进中的执行难题,企业需要制定和实施合理的培训策略。

制定培训计划

企业需要根据战略目标和员工需求,制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间和评估标准。

选择合适的培训方式

根据不同的培训目标,企业可以选择多种培训方式,包括课堂培训、在线学习、工作坊、案例分析等。

评估培训效果

企业需要对培训效果进行评估,以确保培训能够真正提高员工的能力和绩效。评估可以通过问卷调查、绩效考核等方式进行。

持续改进培训计划

根据评估结果,企业应不断优化培训计划,以更好地适应战略推进的需要。

企业培训的案例分析

以下是几个企业通过培训成功解决战略执行难题的案例。

案例一:某制造企业的技能提升培训

某制造企业面临生产效率低下的问题。通过开展针对一线工人的技能提升培训,企业成功提高了生产效率,实现了战略目标的推进。

案例二:某IT公司的跨部门协作培训

某IT公司在项目实施过程中,常常因为部门之间的沟通不畅而导致项目延误。通过开展跨部门协作培训,企业改善了沟通效率,项目执行进度大大加快。

案例三:某零售企业的变革管理培训

某零售企业在进行业务转型时,遇到了员工的强烈抵触。通过变革管理培训,企业成功化解了员工的抵触情绪,顺利推进了转型战略。

结论

企业培训是解决企业战略推进中执行难题的重要工具。通过提升员工能力、加强沟通、明确战略目标、建立激励机制和应对变革抵触等方面的培训,企业可以有效推动战略目标的实现。企业应根据自身的实际情况,制定和实施合理的培训策略,以确保培训的效果最大化。