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企业培训如何帮助中层管理者提升领导力,推动业务拓展?

企业培训通过系统化的学习和实践,帮助中层管理者提升领导力,进而推动业务拓展。首先,培训提供沟通技巧、决策能力和团队管理等核心领导技能的强化,提升管理者的综合素质。其次,通过案例分析和情景模拟,管理者能够更好地理解市场动态和业务需求,制定有效的战略。培训还促进跨部门协作,增强组织的整体效能。此外,培训鼓励创新思维和问题解决能力,使管理者在面对复杂挑战时能够灵活应对,从而推动企业的持续发展和业务增长。... 展开全部

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王建华:有效的企业培训体系建设

本课程旨在为企业提供系统化的培训体系构建指南,涵盖培训制度、课程设计与开发、内部讲师培养等关键环节。通过精心设计的课程内容和多样的授课方式,让学员深入学习如何进行有效的培训需求分析、课程开发与实施以及培训效果评估。无论是企业管理

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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戴辉平:《如何搭建企业培训体系》

本课程旨在解决企业培训流于形式、缺乏系统性和实效性的难题,通过丰富的案例分析和实用的工具模板,帮助企业构建高效的培训体系。学员将全面掌握培训体系的核心要素、建设流程和关键点,从而形成系统化、规范化的企业培训体系,实现企业人才梯队

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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于沣然:将情感注入到培训 ——企业培训师技能提升训练(中级)

本课程专为企业内部培训师及管理者设计,通过科学的训练方法和丰富的实践操作,帮助学员全面提升授课技能和教学效果。从成人学习特点入手,结合《4维培训体验设计》方法,采用多种感性与理性教学形式,确保学员不仅愿意听、听得懂,更能学得会、

讲师于沣然老师的头像于沣然实战TTT训练专家

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郭宝健:企业培训师 精课精师培训方案

本课程以“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式提升企业培训师技能,助力企业隐性知识资产增值。从场景化任务确定主题到五星教学法的应用,再到结构化表达技巧和商务级授课台风的强化,课程内容全面且实用。通过现场演练和视频案例等多

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苏运:企业培训体系建设、培训计划制定与实施

本课程将教您如何构建完善的培训体系,为企业发展提供强大动力。通过学习培训体系构建的方法论和培训计划制定的技能,您将掌握培训评估和讲师系统开发的方法,提升员工素质和能力。通过案例教学和实操演练,您将学会如何结合企业战略目标和员工发

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罗树忠: AI企业知识转化之门--- 企业培训部智能体建设与培训应用

本课程将带领学员深入探讨智能体建设的重要性和实际操作,让内训师掌握如何通过AI工具打造定制化智能体,并有效应用于培训工作中。学员将学会利用智能体优化培训内容,提高学习效率和互动性,以适应现代企业培训的发展趋势。通过本课程,您将掌

讲师罗树忠老师的头像罗树忠战略与领导力发展专家

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宋致旸:卓有成效的企业培训体系构建

本课程致力于帮助企业建立和完善有效的培训体系,以实现企业竞争力提升与战略目标实现。通过宋老师多年的企业大学实践辅导经验,课程围绕企业战略展开,从培训管理者的瓶颈与挑战、构建有效的培训体系、形成良好的培训文化、甄别培训需求到开发培

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王颖:企业培训体系建设、培训计划制定与实施

本课程以系统性、案例分析为特色,通过高战位的战略思考和低入手的实践方法,帮助学员掌握企业培训系统的搭建与管理技巧。学员将深入了解培训系统的各业务内容,熟悉管理系统并掌握课程开发流程及方法,从而提升企业培训的效果和管理水平。适合H

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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苏洁:企业培训如何上接战略下接绩效-专业培训计划与组织实施工作坊

这门课程将帮助您了解企业培训的重要性和实施方法,带领您探索如何设计培训体系、搭建内部讲师体系、做好培训需求调研等关键步骤。通过行动学习法的引入,您将学习如何解决实际问题、促进团队沟通、提升团队水平,并塑造团队文化。课程内容丰富,

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叶新丽:战略导向的企业培训体系建设

本课程将帮助企业管理层和人力资源管理者解决培训管理过程中的困境,建立起训战结合的培训体系。通过战略定位、ADDIE模型、培训需求分析、学习地图开发、培训计划实施和培训评估等环节的学习,真正站在培训管理者的角度,提供实用的思路、工

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慧君(梁若冰):为提升绩效而学习——企业培训体系搭建

这门课程将帮助您深入了解企业培训的本质,学会如何根据企业实际需求量身定制培训计划,提供最大化的帮助与价值。通过大量案例分析,您将掌握如何快速判断问题、挖掘需求,以及搭建“因地制宜”的培训体系。课程涵盖培训项目设计、内训师团队建立

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张国良:上接战略 下接绩效—基于学习地图企业培训体系搭建

这门课程将教你如何建立基于员工学习地图的“一个中心两个基本点的培训管理体系”,从根本上提高培训效果。学习如何进行有效的培训需求分析,评估培训效果,提高培训效果转化率,以及编制混合式培训计划。通过案例分析和实操工具,帮助你掌握培训

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企业培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
实战TTT训练专家

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沟通协作演讲技巧TTT
20年职业经历,任职联合基因培训总监期间有近百场的项目宣讲经历,语言表达功底扎实,深知成交演讲的脉络与精髓。5年公众演讲研究,2017年《我是好讲师》大赛荣获全国10强,国际头马Toastmaster比赛获得中国D区演讲冠军
TTT实战训练专家

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TTT
15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等
企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

企业培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于高层领导的战略决策和基层员工的执行能力,还需要中层管理者的出色领导力和推动业务发展的能力。中层管理者在连接企业战略与执行之间扮演着重要的角色,他们的领导力水平直接影响着团队的绩效和企业的整体发展。因此,企业培训在帮助中层管理者提升领导力和推动业务拓展方面显得尤为重要。

中层管理者面临的挑战

中层管理者通常面临以下几个方面的挑战,这些挑战要求他们具备更高水平的领导能力和业务敏锐度:

  • 1. 复杂的沟通需求: 中层管理者需要在高层与基层之间进行有效的沟通,确保信息的准确传递和反馈。
  • 2. 多样化的团队管理: 他们需要管理多样化的团队,处理不同员工的需求和期望。
  • 3. 快速变化的市场环境: 中层管理者需要对市场变化做出迅速反应,并调整团队策略。
  • 4. 有限的资源和高期望: 在资源有限的情况下,仍需达到或超过企业设定的目标。

企业培训对中层管理者的重要性

为了帮助中层管理者应对这些挑战,企业培训显得尤为重要。通过系统的培训计划,中层管理者可以提升他们的领导能力和推动业务发展的技巧。

提升领导力的培训方法

领导力提升是企业培训的核心目标之一。以下是一些能够帮助中层管理者提升领导力的培训方法:

领导力理论与实践结合

培训中应结合领导力理论与实践案例,使中层管理者可以将理论知识应用于实际工作中。例如,通过案例分析了解不同领导风格的适用场景,并在工作中灵活运用。

情境领导训练

情境领导强调根据具体情境调整领导风格。这种训练帮助中层管理者在面对不同的团队成员、任务或环境时,能够选择最合适的领导方式。

决策能力提升

通过模拟真实商业环境的决策训练,中层管理者可以提高他们的分析能力和决策能力。这种训练可以帮助他们在面对复杂问题时,做出更快、更精准的决策。

推动业务拓展的培训策略

除了提升领导力,企业培训还应专注于帮助中层管理者推动业务拓展。以下是一些有效的培训策略:

市场分析与策略制定

培训中应包括市场分析和策略制定课程,帮助中层管理者理解市场动态,并制定有效的业务拓展策略。这可以通过分析市场趋势、竞争对手和客户需求来实现。

创新思维培养

创新是推动业务发展的关键。通过创新思维训练,中层管理者可以学会如何在现有资源限制下,开发出新的产品或服务,开拓新的市场。

跨部门协作训练

业务拓展往往需要跨部门合作。通过跨部门协作训练,中层管理者可以学会如何协调不同部门的资源和能力,共同实现业务目标。

企业培训的实施步骤

为了确保企业培训的效果,企业在实施培训计划时应遵循以下步骤:

需求分析

在制定培训计划之前,企业应进行全面的需求分析,了解中层管理者的具体培训需求和企业的战略目标。这可以通过访谈、问卷调查和绩效评估等方法进行。

制定培训计划

根据需求分析的结果,制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、内容、时间安排以及评估标准。

选择合适的培训方式

企业可以选择多种培训方式,如线上课程、线下研讨会、工作坊、导师制等,以满足不同中层管理者的学习风格和需求。

评估与反馈

培训结束后,企业应对培训效果进行评估,并收集中层管理者的反馈。这有助于改进未来的培训计划,提高培训的针对性和有效性。

企业培训成功案例分享

以下是一些成功的企业培训案例,展示了培训如何帮助中层管理者提升领导力并推动业务拓展:

企业名称 培训内容 培训效果
某科技公司 领导力提升和创新思维训练 中层管理者的领导力显著提升,推动了公司新产品的成功上市。
某零售企业 市场分析与跨部门协作训练 中层管理者能够更好地制定市场策略,实现了业绩的快速增长。

总结与展望

企业培训在帮助中层管理者提升领导力和推动业务拓展方面具有重要作用。通过系统的培训,中层管理者可以增强他们的领导能力,提高决策水平,推动企业业务的持续增长。在未来,随着市场环境的变化和企业需求的多样化,企业培训将更加注重个性化和灵活性,以适应不断变化的商业环境。