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全渠道营销

全渠道营销是指企业利用多种渠道进行市场推广和销售的策略。它包括线下渠道(实体店、展览会等)和线上渠道(电商平台、社交媒体等)的整合运营,以满足不同消费者的需求和购买习惯。全渠道营销的目标是提高企业的品牌知名度和销售额,增强消费者的购买体验和忠诚度。通过全渠道营销,企业可以通过线上线下渠道的互补,实现销售渠道的覆盖面扩大、销售机会增加等好处。此外,全渠道营销还可以通过数据分析和个性化推荐等手段,为消费者提供更加精准的产品和服务,提高用户满... 展开全部

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彭远军:销售心理学:安抚客户情绪,实现二次营销

针对销售人员的心理学课程,通过深入研究客户心理,掌握沟通技巧,有效避免销售过程中的情绪冲突和矛盾。课程融合多学科知识,注重实战应用,提供定制化和职业化的学习体验,帮助学员提升销售服务能力和管理水平,最终实现销售成交的双赢。通过丰

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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马斌:企业新媒体营销三大神器

课程邀请各位同仁参与,旨在引领您掌握新媒体时代下的核心技能。通过学习小视频制作、H5工具运用和海报长图文快速制作技巧,您将能够在企业内部有效传播信息,提升品牌影响力。无论是营销、教育还是资讯发布,线上直播和新媒体运用技术将成为您

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茆挺:市场营销综合技能提升 ——高效销售管理与情境领导力

在瞬息万变的医药市场中,销售管理的规律始终如一。本课程通过系统的销售策略制定、市场分析与数据解析,帮助销售团队精准应对市场变化,提升执行力与目标管理能力。通过案例分析、互动学习和情境演练,学员将掌握从目标设定到计划执行的全流程管

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戴辉平:房地产大客户开发与营销技巧

本课程为房地产企业量身打造,旨在提升置业顾问的大客户开发和营销能力。通过跨界融合和丰富的案例解析,系统地讲解大客户画像、开拓方法、营销策略及逼定成交技巧,提供实用工具和话术集锦。课程结构清晰,逻辑明了,实践性强,即学即用。两天的

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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何峰:营销中层管理技能提升

《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》课程为企业的中基层管理人员提供系统化的技能提升,旨在帮助他们高效工作,实现高价值。通过明确角色定位、提升目标管理、掌握激励与授权技巧以及优化沟通能力,参训者将能够更好地承

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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田野:《创新意识与营销思维》

在这个充满不确定性的时代,创新已成为我们不可或缺的能力。通过本课程,您将深入理解创新的本质,掌握有效解决问题的方法,突破传统思维的局限。无论您是产品经理还是工程师,都能在这里找到提升个人和组织创新能力的实战工具和方法。我们将带您

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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马骏:风驰电掣,不在话下 ——信用卡电话营销技巧

商业银行的转型过程中,客户经理与客户的有效“链接”成为关键挑战。面对互联网渠道同质化、信用卡产品无人问津的困境,电话营销成为解决信息不对称的有效途径。然而,众多一线客户经理在实际操作中常遇困惑,如客户反感、业绩目标难以达成等。本

讲师马骏老师 的头像马骏银行信用卡营销实战专家

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温茗:《融资租赁的营销模式和营销策略创新》

面对日益激烈的商业竞争和不断完善的法规政策,融资租赁企业该如何应对挑战,创新经营模式?本课程将深入探讨融资租赁业的发展现状、业务模式和创新策略,帮助企业中高层管理者掌握行业最新动态和营销技巧。通过1天的学习,您将学会如何构建客户

讲师温茗老师的头像温茗顶层设计总裁教练

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戴国强:普惠条线营销服务技能提升辅导特训营

这门课程设计旨在帮助学员克服演讲时的常见问题,提高综合演讲能力。课程从“编、导、演”三大技能出发,通过系统的知识萃取与案例编写,结合实用的PPT制作技巧,全面提升演讲者的表达与控场能力。不论是初次接触演讲的新人,还是希望提升演讲

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曾秋香:世界咖啡工作坊—— 《网点营销中的问题与解决思路》

在这个机遇与挑战并存的地产行业变革时代,如何依靠集体智慧解决复杂问题、提升团队凝聚力和组织能力是关键。本课程通过一天的深入学习,结合世界咖啡技术,帮助学员掌握分析解决问题的系统方法,优化思维方式,明确关键问题的核心障碍,探索高效

讲师曾秋香老师的头像曾秋香资深团队效能发展教练

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柳娟:品牌营销中的礼仪与人际关系管理

这门课程将带您深入探索成为营销精英的关键要素,帮助您在未来的业绩中脱颖而出。通过结合心理学、经济学、市场行为学和社会学的知识脉络,课程不仅强化理念,还提升技能和调整心态。为期两天的培训采用案例教学、情景互动和实战演练等方法,确保

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龙生:营销干部必备的三维情境领导力:理清事+用好人+做到位 ——打造职业化管理能力和经营性思维,做好销售团队胜任力快速提升

在当今竞争激烈、发展迅速的时代,卓越的管理能力是企业迈向成功的关键。高效的管理不仅仅是入场券,卓越才是最终追求。我们的课程通过系统的培训,涵盖自我管理、工作管理和团队管理,帮助管理者提升效能,打造高绩效团队。通过理论讲授、实操演

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营销培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
TTT培训实战专家

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TTT
10多年培训管理及内训师培养实战经验,在课程设计与培训实践中追求三易准则“易学+易记+易用”,内容通过研究、实践、复盘、再实践,最后经过总结提练,致力打造更适合企业兼职内训师学习和运用的课程,累计参与授训人次达10万人次。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
银行信用卡营销实战专家

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电话销售销售团队团队管理信用卡营销活动营销
具有丰富的银行信用卡从业经验和商业银行信用卡营销实战经验。曾为某商业银行15家分行近200个营业网点进行信用卡业务营销培训,累积信用卡发卡量由五年的100万张突破至一年半的200万张,效率提高了2.5倍,打破了该行信用卡销售的历史记录。
顶层设计总裁教练

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资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
TTT培训实战专家

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TTT
16年的企业管理培训和人才发展经验、拥有多家企业大学建设与领导力培养经验,先后于华润集团香港总部(世界500强企业中排名80名)、佳兆业集团(香港上市公司)、华南城集团(香港上市集团)、汇洁集团(上市公司)等知名企业集团担任培训负责人。
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沟通协作团队管理员工激励执行力情商管理
12年大型企业(金融/五星级酒店/地产)管理实践中,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野,在职期间授课近千场次,培训学员3万余人。
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沟通协作形象礼仪
10年大型企业运营、管理经验,后专研于服务礼仪、服务营销及高情商沟通、情绪压力管理的研究与实践、培训工作,曾在联想集团、ITAT集团等任职期间,负责的直营部门人员流动率连续3年低于行业平均值。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

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市场营销理论

市场营销理论是指对市场营销活动进行理论化、体系化的总结和分析,旨在提高企业的市场竞争力和销售业绩。它涵盖了市场营销的各个方面,包括市场定位、市场细分、产品定价、渠道管理、营销沟通等。市场营销理论的发展和应用,对于企业实现可持续发展和获得竞争优势至关重要。

1. 市场定位

市场定位是指企业在市场中选择一个或多个目标市场,并通过差异化的营销策略和定位策略来满足目标市场的需求。市场定位的核心是了解目标市场的需求和竞争环境,以确定企业的竞争优势和差异化定位。

市场定位的要素包括:

  1. 目标市场:确定企业的目标市场,即企业希望销售产品或服务的市场。
  2. 差异化定位:通过产品特性、定价策略、品牌形象等手段,与竞争对手形成差异化。
  3. 市场细分:将整个市场划分成若干个有相似需求和行为特征的细分市场。
  4. 目标市场选择:选择一个或多个最有利于企业发展的细分市场作为目标市场。

2. 市场细分

市场细分是指将整个市场划分成若干个有相似需求和行为特征的细分市场。市场细分的目的是为了更好地满足不同消费者的需求,并针对不同细分市场制定差异化的营销策略。

市场细分的依据可以是消费者的地理位置、年龄、性别、收入水平、购买行为等。常用的市场细分方法包括:

  • 地理细分:按照地理位置将市场划分成不同的区域,如国家、地区、城市等。
  • 行为细分:根据消费者的购买行为和偏好将市场细分,如购买频率、购买量、购买动机等。
  • 心理细分:根据消费者的价值观、态度和行为特征将市场细分,如消费者对品牌的忠诚度、消费者的购买动机等。

3. 产品定价

产品定价是指确定产品的售价和定价策略。产品定价的目标是实现企业的盈利最大化,同时考虑市场需求、竞争环境和产品成本等因素。

产品定价的策略有多种,常见的有:

  • 市场导向定价:根据市场需求和竞争情况,制定合适的售价。
  • 成本导向定价:根据产品的生产成本和企业的盈利要求,确定售价。
  • 竞争导向定价:根据竞争对手的定价策略,制定与之相对应的售价。

4. 渠道管理

渠道管理是指企业通过各种渠道将产品或服务传递给最终消费者的过程。渠道管理的目标是确保产品能够准时到达消费者手中,并提供满足消费者需求的售后服务。

渠道管理的要点包括:

  • 渠道选择:选择适合企业产品销售的渠道,包括直销、代理商、分销商等。
  • 渠道设计:确定渠道的组织结构、层级和关系,并进行管理和监控。
  • 渠道合作:与渠道伙伴建立合作关系,共同推动产品销售。

5. 营销沟通

营销沟通是指企业通过各种沟通手段向目标市场传递产品信息和品牌形象,以促进产品销售和建立品牌认知。营销沟通的目标是吸引消费者的注意力、激发购买欲望,并建立长期的品牌关系。

常见的营销沟通手段包括:

  • 广告:通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行产品宣传。
  • 销售促销:通过特价、赠品、折扣等方式刺激消费者的购买欲望。
  • 公关活动:通过新闻发布会、赞助活动等方式提升企业形象。
  • 互联网营销:通过网站、社交媒体等互联网渠道进行产品推广。

总结

市场营销理论是企业实现市场竞争优势和销售业绩的基础。通过市场定位、市场细分、产品定价、渠道管理和营销沟通等策略,企业能够更好地满足消费者的需求,并建立起强大的品牌形象和市场地位。

在实际应用中,企业要根据自身的特点和市场环境,灵活运用市场营销理论,制定相应的营销策略。只有不断学习和创新,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得可持续发展的成功。