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全面预算培训

全面预算培训是一种针对企业财务管理人员的培训课程,旨在帮助他们掌握全面预算的概念、原理和方法。全面预算是一种企业财务管理工具,通过对企业整体业务进行全面规划和预测,以实现财务目标的管理方法。全面预算培训课程通常包括全面预算的基本概念和原则、预算编制的步骤和技巧、预算执行与控制、预算分析与改进等内容。通过全面预算培训,财务管理人员可以提高对企业财务状况的了解和分析能力,有效管理企业资金、成本和利润,为企业的发展和决策提供科学依据。全面预算... 展开全部

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郝嘉:全面预算——企业赚钱搬动的第一枚“棋子”

本课程以全面预算实施的背景为基础,帮助企业解决预算编制中常见的问题和误区,通过理论讲解和实操案例,培养学员的思维训练和流程思维能力,使其能够清晰梳理预算编制流程,掌握预算编制原则和方法。课程提供即时可用的工具,如自动预算计算表,

讲师郝嘉老师的头像郝嘉企业财税管理专家

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温洁:全面预算管理与资金管理

本课程深入剖析了企业全面预算管理的重要性和实践意义,通过理论分析结合实际案例,帮助学员树立全面预算管理体系的框架,掌握全面预算编制的原则、方法和流程,以及执行过程中的控制、调整、分析、考核和激励。同时,课程还深入探讨了资金运营管

讲师温洁老师的头像温洁财税管理实战专家

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吴志德:控本提效:项目全面预算与项目成本管控

本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理,帮助企业解决项目成本浪费问题,实现项目与企业价值最大化。通过学习,您将掌握项目成本控制的方法与实务技巧,明确项目成本管理的流程与关键要点,学会通过项目成本管理对项目进行有效监控与

讲师吴志德老师的头像吴志德项目管理实战专家

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冯海虹:全面预算管理与成本控制

本课程针对当前企业微利时代的挑战,通过深入浅出的方式,帮助企业高管和财务人员学习财务知识、掌握财务工具,实施科学的成本控制和经营决策。学员将了解全面预算管理、成本构成、杜邦财务分析、变动成本法、作业成本法、目标成本法等内容,通过

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解嵘:企业全面预算管理

本课程针对现代企业管理实践中的重要议题全面预算管理展开,通过系统的学习,帮助企业管理者深入了解全面预算管理的重要意义及实践方法。课程内容涵盖全面预算管理体系、成功要素、案例分析等,帮助学员掌握写出完美商业计划书的技巧。讲师风格深

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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雷勋华:全面预算管理实操与案例分析

全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程...

讲师雷勋华老师的头像雷勋华经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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王长震:房地产企业全面预算管理沙盘模拟

房地产企业经营沙盘,是以房地产实体模型为辅助以信息技术为主,对房地产企业的实际运作进行模拟的实战演练。房地产沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式,正在广大高校和房地产企业的教学和培训中,广泛采用。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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董建宏:大数据时代背景下企业全面预算管理实操

随着大数据强监管时代的来临,全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能

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邓斯彦:《全面预算管理实操》

预算是一个上接战略和计划, 下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远, 这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如  何科学地应用预算管理工具和成本管控方法, 让企业先算后做 、先

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余炳凤:企业全面预算管理与成本控制

本课程偏重从实战出发,让企业总裁掌握最基本的预算管理思维,让各部门真正树立主人翁责任感,为企业分析痛点,运用预算管理的内核助力企业腾飞,让预算思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的预算思维

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董波:经营算赢双利器:年度经营计划与全面预算

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合,做好事前计划与预算管理?如何将项目投资管理做到位,不亏损、不失控?如何提升供应链各

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陈代友:《业财融合视角下的全面预算管理》 ——战略导向的绩效预算管理实践与案例

美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成

讲师陈代友老师的头像陈代友清华、浙大、上财、西财培训讲师

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全面预算管理培训讲师

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企业财税管理专家

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财务会计财税管理风险控制
郝老师专注于财务19年,对企业财务管理、税务筹划、资金管理、风险内控等领域有深入的研究,是一位专业能力强、实操性强的实战派讲师。
财税管理实战专家

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非财管理成本控制财税管理业财融合财务审计
温老师十多年来专注于企业财税管理,在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作,对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解,为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
项目管理实战专家

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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
财务管理专家

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预算管理非财管理成本控制财务会计报表分析
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
财务管控专家

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预算管理财务会计报表分析财税管理风险控制业财融合
董老师有22年的财税专业工作经验与企业财务管理实战经验,擅长高新技术企业、科技型企业及制造行业及建筑行业的财务管控管理,先后担任创业板上市公司财务高级经理,新三板上市公司财务总监,某大型连锁商贸企业(集团)的财务经理,董老师提供的培训咨询服务紧扣最新财税政策,重点突出,讲解通俗易懂;传授的实务处理方法简洁有效;同时及时与会员单位沟通、交流,深受服务单位好评。
财务管理、投融资专家

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成本控制投资理财报表分析经营管理沟通协作风险控制
邓斯彦老师擅长财务管理、公司治理、投融资管理等领域,同时在快销品行业、金融行业和非盈利组织的财务管理等方面都有深入研究。他的实战经验和广泛知识使他成为业内领先的专业人士,为企业和个人提供卓越的财务规划和咨询服务。
十多年知名央企财务经理

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预算管理非财管理成本控制战略规划经营管理风险控制
26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历, 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点,通晓监管各项法律法规,有各种财务、预算、内控实操经验。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。
清华、浙大、上财、西财培训讲师

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

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全面预算培训

预算是企业管理中至关重要的一项工作。全面预算培训旨在提供给企业管理者和财务人员必要的预算知识和技能,以帮助他们更好地制定和执行预算,提高企业的财务管理水平和效率。本文将介绍全面预算培训的内容和目标,以及其在企业管理中的重要性。

培训内容

全面预算培训包括以下几个方面的内容:

1. 预算基础知识

首先,培训将介绍预算的基本概念、原理和流程,帮助学员建立对预算的整体认识和理解。

2. 预算编制与执行

其次,培训将重点介绍预算的编制和执行过程,包括预算目标的设定、预算计划的制定、预算执行的监控和控制等。学员将学习如何制定合理的预算计划,如何有效地执行预算,并学会对预算执行情况进行监测和分析。

3. 预算与绩效管理

此外,培训还将介绍预算与绩效管理的关系,学员将学习如何通过预算来提高企业绩效,如何通过绩效管理来优化预算。培训将介绍一些常用的绩效指标和方法,帮助学员建立科学的绩效评价体系。

4. 预算与决策支持

另外,培训还将介绍预算在决策支持中的作用。学员将学习如何利用预算数据进行决策分析,如何通过预算来评估和选择不同的决策方案。培训将介绍一些常用的决策分析方法和工具,帮助学员提高决策能力。

培训目标

全面预算培训的目标是培养学员以下几方面的能力:

1. 预算制定能力

培训旨在帮助学员掌握预算制定的方法和技巧,学会设定合理的预算目标,制定可行的预算计划,并能够根据实际情况进行灵活调整和修订。

2. 预算执行能力

培训将培养学员有效执行预算的能力,学会对预算执行情况进行监控和控制,及时发现问题并采取相应的措施进行调整,确保预算的有效执行。

3. 预算分析能力

培训将提高学员对预算数据的分析能力,学会利用预算数据进行绩效评估和决策分析,能够根据预算数据提供决策支持,为企业的发展和决策提供科学依据。

4. 团队合作能力

培训将通过案例分析和团队讨论等方式,促进学员之间的交流和合作,培养学员的团队合作能力和沟通协调能力,提高整个团队的预算管理水平。

重要性

全面预算培训在企业管理中具有重要的意义:

1. 提高财务管理水平

预算是企业财务管理的核心工具之一,全面预算培训能够提高企业管理者和财务人员的预算管理水平,使其能够制定合理的预算计划,有效地执行预算,提高企业的财务管理水平。

2. 优化资源配置

通过全面预算培训,学员将学习如何根据预算目标和计划来合理配置企业的资源,避免资源的浪费和低效利用,优化资源配置,提高企业的综合竞争力。

3. 改善决策质量

全面预算培训将帮助学员提高对预算数据的分析和利用能力,使其能够根据预算数据提供科学和准确的决策支持,改善决策质量,降低决策风险。

4. 加强团队协作

全面预算培训通过团队讨论和案例分析等方式,促进学员之间的交流和合作,加强团队协作能力,提高整个团队的预算管理水平和效率。

结语

全面预算培训对企业管理者和财务人员来说具有重要的意义。通过培训,学员将掌握必要的预算知识和技能,提高预算制定、执行和分析能力,优化资源配置,改善决策质量,加强团队协作。全面预算培训将为企业的财务管理提供有力支持,推动企业的持续发展。