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全面领导力

全面领导力是指一位领导者具备全面的能力和素质来有效地管理和领导团队。全面领导力包括多个方面的要素,如战略思维、沟通能力、决策能力、团队合作、问题解决、创新能力等。全面领导者能够制定明确的目标和策略,同时能够有效地传达和沟通,激发团队成员的潜力,并协调团队合作以实现组织目标。他们善于分析问题、制定解决方案,并能够灵活应对各种挑战和变化。此外,全面领导者还具备创新思维,能够推动组织不断进步和发展。全面领导力对于领导者的个人成长和组织的成功都... 展开全部

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何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

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贺玉亮:决策领导力:基于系统思考的管理决策

在现代管理中,决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维,帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练,深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法,培养动态演化的思维模式,避免固

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

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陈永生:非职权领导力

在团队管理中,你是否也感到力不从心?本课程将带你从理论到实践,掌握非职权领导的方法与工具,化解职场误区,激发团队每一成员的潜力。通过系统思考、目标整理、激励管理等多维度的学习,你将学会高效的团队合作技巧,提升个人与团队的领导力,

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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

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李东:领导韬略与艺术:情境权变式领导力提升实操培训

探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

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李科:《精益领导力》

《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天

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邹海龙:自我赋能-领导力提升

这门课程专为新生代管理者设计,旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论,帮助管理者构建前瞻性的发展思维,提升自我赋能技巧,从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管

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张世民:九型人格与领导力

本课程为现代企业领导者量身打造,通过深入解析互联网企业的成功共性,帮助学员掌握适应新时代的领导力技巧。以《九型人格》为核心工具,课程不仅帮助学员了解自身性格特征,形成独特的领导风格,还能有效理解团队成员的思考和行为模式,降低沟通

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付源泉:领导力修炼

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周让:三不朽圣人——曾国藩领导力智慧

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吴鹏德:人心赋能-管理认知与基层领导力

随着时代的发展,管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命,面对新生代员工,传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变,聚焦新生代心理,提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风

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企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

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经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
管理技能提升训练专家

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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
团队领导力与组织人才发展专家

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班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

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全面领导力

全面领导力

领导力是指一个人在组织中激发他人实现共同目标的能力。全面领导力是指在各个方面都具备出色的领导能力,包括战略思维、人际关系、团队管理、决策能力等。拥有全面领导力的人可以在各种情境下有效地引导团队,推动组织的发展与成长。

战略思维

战略思维是指在面对复杂问题时,能够运用系统性思考、长远眼光和创新思维,制定出有效的战略和规划。拥有战略思维的领导者能够从宏观的角度看待问题,抓住关键因素,形成清晰的目标和方向。他们能够预见未来的趋势和变化,并做出相应的决策和调整。

人际关系

在组织中,人际关系是非常重要的。拥有全面领导力的领导者能够与不同类型的人建立良好的关系,包括下属、同事、合作伙伴等。他们善于倾听和理解他人的需求,能够与团队成员保持良好的沟通和合作。通过建立信任和共享目标,他们能够激发团队的凝聚力和执行力。

团队管理

团队管理是指领导者能够有效地组织和管理团队,使其协同工作,实现共同目标。拥有全面领导力的领导者能够合理分配资源,激励团队成员发挥他们的潜力,并促进团队的学习和成长。他们能够明确团队的责任和目标,并为团队提供必要的支持和指导。

决策能力

决策能力是指在面对复杂问题时,能够准确分析情况,做出明智的决策。拥有全面领导力的领导者能够收集和整理大量的信息,评估各种选择的风险和收益,并做出相应的决策。他们能够权衡利弊,勇于承担责任,同时也能够灵活调整决策,以适应变化的环境。

发展全面领导力的方法

发展全面领导力需要不断学习和提升自己的能力。以下是一些方法可以帮助你发展全面领导力:

1. 读书学习

通过阅读相关的领导力书籍和文章,可以帮助你了解不同领导者的思维方式和行为模式。从中汲取经验和教训,不断扩展自己的知识和视野。

2. 参加培训和研讨会

参加领导力培训和研讨会可以帮助你学习领导力的最佳实践和技巧。与其他领导者交流和分享经验,可以拓宽你的思路,并从中获得灵感和启发。

3. 寻找导师和角色模型

寻找一个有经验和成功的导师或角色模型,可以帮助你指导和支持你的发展。他们可以给你提供宝贵的建议和反馈,并分享他们的领导经验和故事。

4. 提升自我意识

提升自我意识是发展全面领导力的重要一环。了解自己的优势和劣势,认识自己的价值观和信念,可以帮助你更好地理解和管理自己,从而更好地理解和管理他人。

5. 追求持续改进

全面领导力是一个不断学习和提升的过程。要不断反思和总结自己的领导经验,寻找改进的机会和方法。通过持续改进,你可以不断提高自己的领导能力,更好地应对复杂和挑战性的情况。

总结

全面领导力是一个复杂而全面的能力,需要具备战略思维、良好的人际关系、高效的团队管理和明智的决策能力。通过不断学习和提升自己的能力,你可以发展全面领导力,并在组织中发挥更大的影响力。