让一部分企业先学到真知识!

培训提升领导力

“培训提升领导力”是指通过培训和学习来提升个人的领导能力和领导素养的过程。这种培训旨在帮助领导者发展他们的领导技能,包括沟通能力、团队管理能力、决策能力、目标设定能力等。通过培训,领导者可以学习不同的领导理论和实践,了解不同的领导风格,并学习如何应对挑战和解决问题。培训提升领导力还可以帮助领导者建立自信心,提高自我意识和情商,以及学习如何激励和激发团队成员的潜力。通过这种培训,领导者可以不断提升自身的领导能力,更好地应对工作中的挑战和机... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「领导力」培训 相关课程

上一页下一页

何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

课纲详情培训咨询

贺玉亮:决策领导力:基于系统思考的管理决策

在现代管理中,决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维,帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练,深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法,培养动态演化的思维模式,避免固

讲师贺玉亮老师的头像贺玉亮思维技术管理培训专家

课纲详情培训咨询

葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

在全球竞争日益激烈的今天,领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演,帮助学员深刻理解目标的重要性,学会将个人目标与团队目标相结合,合理规划时间和精力,实现团队高效协作。课程内容丰富,涵盖了领导力的基本概念、卓越领导

讲师葛虹老师的头像葛虹管理技能提升训练专家

课纲详情培训咨询

陈永生:非职权领导力

在团队管理中,你是否也感到力不从心?本课程将带你从理论到实践,掌握非职权领导的方法与工具,化解职场误区,激发团队每一成员的潜力。通过系统思考、目标整理、激励管理等多维度的学习,你将学会高效的团队合作技巧,提升个人与团队的领导力,

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的,旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位,到团队管理、领导力提升,再到沟通技巧和执行力提升,本课程覆盖全面,系统性强。通过实际案例分析、互动研讨

讲师韩鹏老师的头像韩鹏中层管理实战专家(巅峰团队训练)

课纲详情培训咨询

李东:领导韬略与艺术:情境权变式领导力提升实操培训

探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

讲师李东老师的头像李东团队领导力与组织人才发展专家

课纲详情培训咨询

李科:《精益领导力》

《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

课纲详情培训咨询

邹海龙:自我赋能-领导力提升

这门课程专为新生代管理者设计,旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论,帮助管理者构建前瞻性的发展思维,提升自我赋能技巧,从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

课纲详情培训咨询

张世民:九型人格与领导力

本课程为现代企业领导者量身打造,通过深入解析互联网企业的成功共性,帮助学员掌握适应新时代的领导力技巧。以《九型人格》为核心工具,课程不仅帮助学员了解自身性格特征,形成独特的领导风格,还能有效理解团队成员的思考和行为模式,降低沟通

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

课纲详情培训咨询

付源泉:领导力修炼

这门课程帮助管理者提升领导艺术,注重团队战斗力和个人影响力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化方式,学员将深入了解团队领导的核心行为、用人之道以及沟通和激励技巧。一天的课程,凝聚了丰富的理论与实战经验,助您成为卓越的团队领

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

周让:三不朽圣人——曾国藩领导力智慧

在这门课程中,您将深入探讨被誉为“三不朽圣人”的曾国藩的领导智慧。通过解析其从未上过战场却能带领湘军屡败屡战的传奇经历,您将学会如何在变幻莫测的环境中应时而变、立于不败之地。课程内容不仅涵盖了曾国藩的领导思维、格局、技巧以及识人

讲师周让老师的头像周让国学智慧应用专家

课纲详情培训咨询

吴鹏德:人心赋能-管理认知与基层领导力

随着时代的发展,管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命,面对新生代员工,传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变,聚焦新生代心理,提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风

讲师吴鹏德老师的头像吴鹏德销售实战专家

课纲详情培训咨询

「领导力」培训讲师

上一页下一页
企业效能提升培训师

联系老师

沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

联系老师

经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
管理技能提升训练专家

联系老师

沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
项目管理实战专家

联系老师

研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

联系老师

培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
团队领导力与组织人才发展专家

联系老师

班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
生产管理咨询专家

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

联系老师

职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

联系老师

数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
国学智慧应用专家

联系老师

国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
销售实战专家

联系老师

销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

「领导力」培训 相关文章

培训提升领导力

领导力是一个组织中至关重要的因素,它决定了组织的成功与否。一个优秀的领导者能够激励团队成员,制定明确的目标,并带领团队朝着这些目标努力。因此,培训提升领导力成为了许多组织关注的焦点。

1. 为什么培训领导力

培训领导力是为了提高组织的绩效和效率。一个好的领导者能够有效地管理团队,激发员工的潜力,帮助团队成员充分发挥自己的才能,从而达到组织的目标。同时,培训领导力还可以帮助领导者更好地解决问题,应对挑战,提高决策能力和处理能力。

2. 培训领导力的重要性

培训领导力对于个人和组织来说都非常重要。对于个人来说,培训领导力可以帮助他们提高自己的能力和素质,更好地适应职场的变化和挑战。对于组织来说,培训领导力可以帮助他们培养出一批具备领导力的员工,提高团队的凝聚力和执行力,从而推动组织的发展。

2.1 培养领导力的好处

培养领导力有以下几个好处:

  • 提高团队绩效:一个优秀的领导者能够激励团队成员发挥出最佳水平,从而提高团队的绩效。
  • 增强团队凝聚力:一个好的领导者能够带领团队成员紧密合作,增强团队的凝聚力。
  • 优化资源配置:一个优秀的领导者能够合理调配资源,提高组织的效率和竞争力。
  • 提升决策能力:培养领导力可以帮助领导者提升决策能力,更好地应对各种挑战和问题。

2.2 培养领导力的方法

培养领导力可以通过以下几种方法:

  • 培训课程:组织可以通过组织内外的培训课程,提供领导力相关的知识和技能培训。
  • 导师指导:领导者可以选择一位经验丰富的导师,从他们身上学习领导力的经验和方法。
  • 自我学习:领导者可以通过阅读相关书籍和文章,参加研讨会等方式,进行自我学习和提升。
  • 实践锻炼:通过参与项目管理、团队管理等实践活动,锻炼领导力。

3. 培训领导力的关键要素

培训领导力需要注意以下几个关键要素:

  • 目标明确:培训领导力需要明确培训的目标和期望效果,以便制定相应的培训计划。
  • 个性化培训:不同的人具备不同的领导风格和能力,培训应根据个人的特点进行个性化培训。
  • 实践结合:培训应该结合实践,提供实际案例和情境模拟,让学员能够将所学知识应用到实际工作中。
  • 反馈机制:培训过程中应该建立有效的反馈机制,及时了解学员的学习情况和进展,以便进行调整和改进。

4. 培训领导力的评估

培训领导力的评估是培训过程的重要环节,可以通过以下几种方式进行评估:

  • 问卷调查:可以设计问卷,征求学员的意见和建议,了解他们对培训效果的评价。
  • 观察评估:可以通过观察学员在实际工作中的表现,评估他们是否应用了所学的领导力知识和技能。
  • 案例分析:可以通过分析实际案例,评估学员在解决问题和应对挑战时的领导力表现。
  • 个人反思:可以要求学员进行个人反思和总结,评估他们对自己领导力提升的认识和改进。

结论

领导力是一个组织中非常重要的因素,培训领导力可以帮助个人和组织提高绩效和效率。培训领导力需要明确目标,个性化培训,并结合实践和反馈机制。通过评估培训的效果,可以不断改进和提升培训的质量。因此,组织应该重视培训领导力,为员工提供相应的培训机会,以提高组织的竞争力和可持续发展能力。