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培训采购师

培训采购师是指专门从事培训采购工作的人员。培训采购师负责组织和管理培训项目中所需的各种采购活动,包括采购培训资料、设备、场地等。他们需要根据培训计划和需求,进行供应商的筛选、谈判和合同签订等工作,并确保采购过程的合规性和高效性。此外,培训采购师还需要与培训部门、供应商和其他相关方进行沟通和协调,确保培训项目的顺利进行。培训采购师需要具备良好的采购技巧和谈判能力,熟悉培训行业的特点和需求,具备良好的组织和协调能力,以及对培训产品和服务的市... 展开全部

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
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卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
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周老师投身于企业采购供应链管理领域30年(20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验),对采购供应链管理领域有着独特的见解,曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案,真正做到帮助企业走出“困境”。
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吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
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胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
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潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
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培训采购师

采购是企业运营中至关重要的一环,一个优秀的采购师能够为企业带来巨大的效益。然而,要成为一名合格的采购师,需要具备一定的专业知识和技能。培训采购师是为了帮助采购人员提升自己的能力和素质,从而更好地完成采购工作。

一、培训的必要性

1. 不断变化的市场环境

随着经济的发展和市场环境的变化,采购工作也面临着新的挑战。培训能够帮助采购人员了解最新的市场动态和采购技巧,使其能够更好地适应变化的市场环境。

2. 提升采购效率

培训可以帮助采购人员学习一些高效的采购策略和方法,提高采购效率。通过培训,采购人员可以学习到如何与供应商进行有效的沟通和协商,如何进行风险管理等技能,从而更好地完成采购任务。

3. 优化采购成本

培训可以帮助采购人员了解采购过程中存在的成本风险,并学习如何进行成本控制和成本优化。通过培训,采购人员可以学习到如何制定合理的采购计划、如何选择合适的供应商、如何进行有效的谈判等技巧,从而降低采购成本。

二、培训内容

1. 采购基础知识

培训课程需要包括采购的基础知识,如采购流程、采购合同、采购法律法规等。这些知识是采购人员进行工作的基础,只有掌握了这些基础知识,才能更好地进行采购工作。

2. 供应链管理

供应链管理是现代采购工作的重要内容,培训课程需要包括供应链管理的相关知识,如供应商评估、供应商选择、供应商管理等。这些知识可以帮助采购人员更好地与供应商进行合作,提高供应链的效率。

3. 谈判技巧

谈判是采购工作中必不可少的一环,培训课程需要包括谈判技巧的培训。采购人员需要学习如何进行有效的谈判,如何争取更好的价格和条件等。通过培训,采购人员可以提高自己的谈判能力,从而在谈判中取得更好的结果。

三、培训方式

1. 在线培训

随着互联网的发展,越来越多的培训机构开始提供在线培训服务。在线培训具有时间灵活、地点自由等优势,采购人员可以根据自己的时间和地点选择合适的培训课程。在线培训还可以通过多媒体和互动性教学方法提供更好的学习效果。

2. 班内培训

班内培训是传统的培训方式,采购人员可以参加由培训机构或企业组织的培训班。班内培训可以提供更好的互动性和实践性,采购人员可以与其他人员进行交流和学习。班内培训还可以提供更好的师资力量和资源支持。

四、培训效果评估

为了评估培训效果,可以采取以下几种方式:

1. 考试评估

培训结束后,可以组织一次考试来评估采购人员的学习效果。考试可以包括选择题、填空题和案例分析题等,通过考试可以了解采购人员对培训内容的掌握程度。

2. 实践评估

培训结束后,可以安排一些实践任务来评估采购人员的实际操作能力。通过实践评估,可以了解采购人员在实际工作中是否能够灵活运用所学的知识和技能。

3. 反馈评估

可以向采购人员和上级领导索取反馈意见,了解他们对培训效果的评价。采购人员可以提出自己的建议和意见,上级领导可以评估采购人员的工作表现。

五、培训的持续性

培训不应该是一次性的活动,而应该是一个持续性的过程。采购人员需要不断地学习和提升自己的能力,以适应变化的市场环境。企业也应该为采购人员提供持续的培训机会,帮助他们不断成长。

在培训的过程中,采购人员还应该注重自身的学习和成长。他们可以通过阅读相关书籍、参加行业会议和交流活动等方式,不断积累知识和经验。

结论

培训采购师是提升采购人员能力和素质的重要途径。通过培训,采购人员可以学习到采购的基础知识、供应链管理、谈判技巧等内容,从而更好地完成采购工作。培训方式可以选择在线培训或班内培训,培训效果可以通过考试评估、实践评估和反馈评估来进行评估。同时,培训应该是一个持续性的过程,采购人员需要不断学习和成长。