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敏捷领导力培训

敏捷领导力培训是一种针对领导者的专业培训课程,旨在提升领导者的敏捷思维和能力。敏捷领导力培训注重培养领导者的灵活性、适应性和创新性,使其能够在快速变化的环境中有效地引领团队和组织前进。该培训课程通过教授敏捷方法论、团队协作技巧、问题解决和决策能力等内容,帮助领导者掌握应对复杂环境和挑战的能力。敏捷领导力培训还注重培养领导者的自我管理和人际关系技巧,以提高他们的影响力和团队合作能力。通过参加敏捷领导力培训,领导者可以更好地适应变化,提高决... 展开全部

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何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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贺玉亮:决策领导力:基于系统思考的管理决策

在现代管理中,决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维,帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练,深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法,培养动态演化的思维模式,避免固

讲师贺玉亮老师的头像贺玉亮思维技术管理培训专家

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

在全球竞争日益激烈的今天,领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演,帮助学员深刻理解目标的重要性,学会将个人目标与团队目标相结合,合理规划时间和精力,实现团队高效协作。课程内容丰富,涵盖了领导力的基本概念、卓越领导

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陈永生:非职权领导力

在团队管理中,你是否也感到力不从心?本课程将带你从理论到实践,掌握非职权领导的方法与工具,化解职场误区,激发团队每一成员的潜力。通过系统思考、目标整理、激励管理等多维度的学习,你将学会高效的团队合作技巧,提升个人与团队的领导力,

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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的,旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位,到团队管理、领导力提升,再到沟通技巧和执行力提升,本课程覆盖全面,系统性强。通过实际案例分析、互动研讨

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李东:领导韬略与艺术:情境权变式领导力提升实操培训

探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

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李科:《精益领导力》

《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天

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邹海龙:自我赋能-领导力提升

这门课程专为新生代管理者设计,旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论,帮助管理者构建前瞻性的发展思维,提升自我赋能技巧,从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管

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张世民:九型人格与领导力

本课程为现代企业领导者量身打造,通过深入解析互联网企业的成功共性,帮助学员掌握适应新时代的领导力技巧。以《九型人格》为核心工具,课程不仅帮助学员了解自身性格特征,形成独特的领导风格,还能有效理解团队成员的思考和行为模式,降低沟通

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付源泉:领导力修炼

这门课程帮助管理者提升领导艺术,注重团队战斗力和个人影响力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化方式,学员将深入了解团队领导的核心行为、用人之道以及沟通和激励技巧。一天的课程,凝聚了丰富的理论与实战经验,助您成为卓越的团队领

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周让:三不朽圣人——曾国藩领导力智慧

在这门课程中,您将深入探讨被誉为“三不朽圣人”的曾国藩的领导智慧。通过解析其从未上过战场却能带领湘军屡败屡战的传奇经历,您将学会如何在变幻莫测的环境中应时而变、立于不败之地。课程内容不仅涵盖了曾国藩的领导思维、格局、技巧以及识人

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吴鹏德:人心赋能-管理认知与基层领导力

随着时代的发展,管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命,面对新生代员工,传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变,聚焦新生代心理,提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风

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「领导力」培训讲师

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企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

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经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
管理技能提升训练专家

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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
团队领导力与组织人才发展专家

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班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

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敏捷领导力培训

在如今快速变化的商业环境中,领导者需要具备敏捷领导力才能应对不断变化的挑战和机会。敏捷领导力是一种能力,它使领导者能够适应变化、灵活应对,并激励团队实现卓越业绩。为了帮助领导者提升敏捷领导力,越来越多的组织开始提供敏捷领导力培训。

1. 敏捷领导力的定义

敏捷领导力是一种适应性领导力,它强调领导者与团队成员之间的合作和互动。敏捷领导者具备开放的心态,能够接受和适应变化,鼓励创新和学习,并在复杂的环境中保持灵活性。他们能够迅速做出决策,指导团队朝着共同目标前进。

敏捷领导力还强调领导者与团队成员之间的平等合作关系。领导者鼓励团队成员发挥自己的优势,提供支持和资源,并尊重每个人的意见和贡献。敏捷领导者能够建立一个积极的工作环境,激发团队成员的创造力和激情,从而实现卓越的业绩。

2. 敏捷领导力培训的目标

敏捷领导力培训的目标是帮助领导者提升他们的敏捷领导力能力,使他们能够在快速变化的环境中成功领导团队。具体目标包括:

  1. 了解敏捷领导力的核心概念和原则。
  2. 掌握灵活应对变化的技巧和工具。
  3. 培养开放的心态和积极的沟通方式。
  4. 提高决策能力和问题解决能力。
  5. 建立高效的团队合作和协作能力。
  6. 激发团队成员的创造力和激情。

3. 敏捷领导力培训的内容

敏捷领导力培训通常包含以下内容:

3.1 敏捷领导力的核心概念和原则

敏捷领导力的核心概念包括适应性、灵活性、创新和团队合作。培训将介绍这些概念,并探讨如何将它们应用于领导实践中。同时,培训还会介绍敏捷领导力的原则,如开放沟通、信任和支持团队成员。

3.2 变革管理和决策能力

敏捷领导者需要具备良好的变革管理和决策能力。培训将教授变革管理的最佳实践,如如何识别和应对变革的挑战、如何制定变革计划,并如何激励团队适应变化。此外,培训还将提供决策框架和工具,帮助领导者做出明智的决策。

3.3 团队合作和协作能力

敏捷领导者需要擅长建立高效的团队合作和协作关系。培训将分享团队合作的最佳实践,如如何建立团队目标、如何分配任务和资源、如何促进团队成员之间的沟通和协作。培训还将提供团队建设工具和技巧,帮助领导者打造高效的团队。

3.4 创新和激励团队成员

敏捷领导者需要激发团队成员的创造力和激情。培训将探讨如何创建一个创新的工作环境,鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。此外,培训还将分享激励团队成员的方法和技巧,如如何设定激励目标、如何提供及时的反馈和奖励。

4. 敏捷领导力培训的效果

敏捷领导力培训可以帮助领导者提升他们的领导力能力,并实现以下效果:

  1. 更好地应对变化:敏捷领导者能够更好地适应和应对变化,减少变化对团队业绩的影响。
  2. 提高团队绩效:敏捷领导者能够建立高效的团队合作关系,激发团队成员的创造力和激情,从而提高团队的绩效。
  3. 增强决策能力:敏捷领导者能够迅速做出决策,并在变化的环境中做出明智的决策。
  4. 建立积极的工作环境:敏捷领导者能够建立一个积极的工作环境,激励团队成员发挥自己的优势,提高团队的凝聚力。

总之,敏捷领导力培训是提升领导者敏捷领导力能力的有效方法。通过培训,领导者可以学习并应用敏捷领导力的核心概念和原则,提高变革管理和决策能力,建立高效的团队合作和协作能力,并激发团队成员的创造力和激情。通过提升敏捷领导力,领导者能够更好地应对变化,提高团队的绩效,建立积极的工作环境,从而实现卓越的业绩。