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目标管理原则

目标管理原则是指通过设定明确的目标和规划实现目标的具体步骤,以实现个人或组织的长期发展和成功。在目标管理中,关键的原则包括确立具体、可衡量和可达成的目标,制定明确的计划和时间表,分解目标为可操作的任务,持续监督和评估进展,及时调整和优化行动方案。目标管理原则可以帮助个人或组织更加有效地管理资源、提高效率、增强执行力,从而实现更高水平的成就和成功。... 展开全部

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「目标管理」培训 相关课程

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茆挺:带领团队超越目标 —— 角色转换、团队管理和目标管理

技术领先是企业保持核心竞争力的关键,因此技术骨干转型为管理者尤为重要。本课程旨在帮助管理者从系统思维出发,建立自信,明确角色定位和团队目标,掌握管理方法,缩短成长周期,提升管理效率。通过互动学习和案例分析,学员将掌握目标管理和计

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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戴辉平:《目标管理与激励策略》

在现代企业中,目标不一致和激励措施失效常常导致团队士气低落和工作效率低下。本课程采用德鲁克的MBO理念、双因子激励理论和马斯洛需求理论,结合实战经验,提供系统化、工具化的目标管理方法。通过案例分析、分组研讨等方式,学员将掌握制定

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野:《目标管理与落实》

目标是企业发展的灯塔,计划则是实现目标的桥梁。目标计划管理作为经典管理理论,帮助企业将使命转化为具体行动。通过本课程,您将学习如何设定和分解目标,挖掘阻碍目标达成的核心问题,并掌握执行和反馈的关键步骤。课程不仅注重实战、实用和实

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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何峰: 《VUCA时代下的目标管理与计划执行》

本课程为管理者提供了应对VUCA时代挑战的核心技能,通过深入解析德鲁克的目标管理理论,结合企业战略与运营,帮助学员掌握SMART原则和高效计划执行的技巧。通过经典案例和实战工具,课程将指导学员如何设定、分解并落实目标,提升团队的

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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张世军:以终为始 - 目标管理与计划落实

彼得·德鲁克提出的目标管理理论,至今仍为全球众多优秀企业所奉行。本课程将通过系统的理论讲解和丰富的案例演练,帮助管理者掌握目标管理的核心原则与方法,从制定目标到有效分解,再到计划的落实与评估,全面提升个人与组织的绩效。适合各层级

讲师张世军老师的头像张世军实战管理人才培养专家

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邢立爽:管理者高效目标管理

精准目标管理是职场成功的基石。本课程将带您从目标的重要性出发,通过案例分析与实操,全面讲解目标管理与时间管理的方法,帮助学员掌握目标制定、分解及高效执行的技巧。通过两天的深入学习,提升您的工作效率和执行力,打造卓越的职场影响力。

讲师郉立爽老师的头像邢立爽引导式管理专家

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王弘力:目标管理与绩效过程辅导

通过系统学习目标管理和绩效管理,提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导,通过实际案例和互动练习,帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧,解决沟通不足和辅导缺失的问题,进而提高员工满意度和工作效率,实现

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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龙生:工作计划与目标管理 ---带着经营的思维做好目标管理与计划落实

面对职场中的种种挑战,如何在资源有限的情况下找到高效解决问题的路径,并提升个人与企业绩效?这门课程提供了系统的目标管理方法与实战工具,通过目标设定、原因分析、行动计划和确保实施四大步骤,帮助学员提高管理效率,实现企业与个人的共同

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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朱磊:《好结果自己会说话-目标管理与计划执行》

通过本课程,您将深入理解目标管理的核心理念,从而有效提升企业整体绩效。我们将通过实际案例和互动演练,帮助您掌握目标制定、计划编制与高效执行的实战技巧,确保每项工作都能有条不紊地推进。在这里,您将学习如何用科学的方法制定清晰、可执

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周黎辉:高效的目标管理与有效执行

在企业管理中,目标的清晰与执行计划的有效性是确保绩效达成的关键。本课程将全面解析目标绩效管理体系,帮助管理者掌握设定和分解目标的方法、工具及执行闭环思维。通过真实案例分享、分组作业和团队共创,学员将学会科学制定目标、分解任务和解

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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杨楠: 目标管理与计划执行

该课程旨在帮助企业中基层管理者应对目标管理中的常见问题,如目标不明确、目标频繁变化、部门间缺乏协调等。通过系统的目标与计划管理培训,学员将学会从全局角度制定和实现目标,掌握有效的目标追踪方法,提升工作计划的有效性和灵活性,确保企

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任文建:目标管理与计划执行

在企业运营中,目标管理至关重要,但很多企业在实践中仍面临诸多挑战。本课程通过系统介绍目标管理理论与方法,帮助企业明确目标、优化关键价值链、提升执行力。从目标设定到计划制定,从执行跟踪到成果复盘,全面覆盖目标管理的各个环节。通过实

讲师任文建老师的头像任文建实战型管理教练

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「目标管理」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
实战管理人才培养专家

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管理技能执行力领导力MTP
拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。
引导式管理专家

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领导力
曾任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
企业管理实战专家

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沟通协作团队管理领导力TTTMTP
18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
MTP管理才能和领导力发展专家

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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
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沟通协作团队管理执行力领导力心理学MTP
有丰富的营销及管理经验丰富,在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业,所负责的业务板块,同年实现销售额近1000万元,并管辖市场营销部和培训管理部,管理人数近60人;同时负责修正内部培训和外部社会培训,取得优异成果。
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沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。

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目标管理原则

目标管理是一种重要的管理方法,它通过设定明确的目标、制定具体的计划、监督执行情况、及时调整措施,实现组织的战略目标。在当今竞争激烈的市场环境中,目标管理对于组织的发展至关重要。本文将介绍目标管理的原则,帮助组织更好地实施目标管理。

明确性原则

目标管理的第一个原则是明确性原则。目标必须明确、具体、可衡量,以便员工清楚地知道自己需要完成什么任务,达到什么效果。只有明确的目标,员工才能有针对性地行动,提高工作效率。

挑战性原则

目标管理的第二个原则是挑战性原则。目标不能太容易达到,也不能太难完成,应该具有一定的挑战性,激发员工的潜能,提高工作动力。挑战性的目标能够促使员工不断进步,实现个人和组织的发展。

可衡量性原则

目标管理的第三个原则是可衡量性原则。目标必须能够量化,通过具体的指标来衡量是否完成,以便员工及时了解自己的工作进展,及时调整行动方向。只有可衡量的目标,才能够进行有效的评估和改进。

协同性原则

目标管理的第四个原则是协同性原则。组织的各级目标应该相互协调,相互衔接,形成一个整体,以保证整个组织朝着统一的方向努力。只有各级目标协同一致,才能够实现整体的发展目标。

持续性原则

目标管理的第五个原则是持续性原则。目标管理不是一次性的活动,而是一个持续循环的过程。组织应该不断跟进目标的完成情况,及时调整措施,不断完善目标管理体系,以适应外部环境的变化。

目标管理的实施步骤

要实施目标管理,组织需要遵循一定的步骤,确保目标的设定和实现能够顺利进行。

制定目标

制定目标是目标管理的第一步。组织需要根据自身的战略目标和发展需求,制定明确、具体、可衡量的目标,确保目标能够指导员工行动。

制定计划

制定计划是目标管理的第二步。组织需要根据制定的目标,制定具体的实施计划,包括分解任务、明确责任、确定资源、制定时限等,以保证目标的顺利实现。

执行计划

执行计划是目标管理的第三步。组织需要落实计划,监督执行情况,及时发现问题并采取措施,确保目标的顺利完成。

评估结果

评估结果是目标管理的第四步。组织需要对目标的完成情况进行评估,分析成绩,总结经验,找出不足,并及时调整措施,以便下一轮目标的制定。

调整措施

调整措施是目标管理的最后一步。根据评估结果,组织需要及时调整措施,完善目标管理体系,以适应外部环境的变化,不断提高组织的竞争力。

目标管理的重要性

目标管理在组织中起着至关重要的作用,它促使员工明确目标、持续进步,帮助组织实现战略目标,提高绩效效率。

提高工作效率

目标管理使员工明确目标,明确职责,激发工作动力,提高工作效率。只有明确的目标,员工才能有针对性地行动,不会浪费时间和精力。

促进员工成长

目标管理鼓励员工挑战自己,不断进步,实现个人和组织的发展。挑战性的目标能够激发员工的潜能,让他们不断学习、提升能力。

实现组织战略目标

目标管理将组织的战略目标转化为具体的行动计划,帮助组织实现目标。通过设定明确的目标,组织能够更好地指导员工行动,实现整体发展目标。

提高绩效评估

目标管理通过明确的目标和可衡量的指标,方便对员工的绩效进行评估。只有明确的目标和可衡量的指标,才能够客观地评价员工的工作表现。

结语

目标管理是一种重要的管理方法,它通过设定明确的目标、制定具体的计划、监督执行情况、及时调整措施,实现组织的战略目标。组织要遵循明确性原则、挑战性原则、可衡量性原则、协同性原则、持续性原则,确保目标的设定和实现能够顺利进行。只有实施好目标管理,才能够提高工作效率、促进员工成长、实现组织战略目标、提高绩效评估。希望本文能够帮助组织更好地实施目标管理,提高组织的竞争力。