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目标管理 课程

目标管理课程是一种旨在帮助个人或组织设定、追踪和实现目标的培训课程。这种课程通常包括如何明确目标、制定可行计划、设定具体的时间表、评估进展和调整策略等内容。目标管理课程帮助学员学会有效地管理自己的时间和资源,提高工作效率,实现个人或组织的长期目标。通过学习目标管理课程,学员可以更好地理解自己的优势和劣势,提高自我管理能力,提升工作绩效和生活品质。... 展开全部

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「目标管理」培训 相关课程

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茆挺:带领团队超越目标 —— 角色转换、团队管理和目标管理

技术领先是企业保持核心竞争力的关键,因此技术骨干转型为管理者尤为重要。本课程旨在帮助管理者从系统思维出发,建立自信,明确角色定位和团队目标,掌握管理方法,缩短成长周期,提升管理效率。通过互动学习和案例分析,学员将掌握目标管理和计

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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戴辉平:《目标管理与激励策略》

在现代企业中,目标不一致和激励措施失效常常导致团队士气低落和工作效率低下。本课程采用德鲁克的MBO理念、双因子激励理论和马斯洛需求理论,结合实战经验,提供系统化、工具化的目标管理方法。通过案例分析、分组研讨等方式,学员将掌握制定

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野:《目标管理与落实》

目标是企业发展的灯塔,计划则是实现目标的桥梁。目标计划管理作为经典管理理论,帮助企业将使命转化为具体行动。通过本课程,您将学习如何设定和分解目标,挖掘阻碍目标达成的核心问题,并掌握执行和反馈的关键步骤。课程不仅注重实战、实用和实

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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何峰: 《VUCA时代下的目标管理与计划执行》

本课程为管理者提供了应对VUCA时代挑战的核心技能,通过深入解析德鲁克的目标管理理论,结合企业战略与运营,帮助学员掌握SMART原则和高效计划执行的技巧。通过经典案例和实战工具,课程将指导学员如何设定、分解并落实目标,提升团队的

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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张世军:以终为始 - 目标管理与计划落实

彼得·德鲁克提出的目标管理理论,至今仍为全球众多优秀企业所奉行。本课程将通过系统的理论讲解和丰富的案例演练,帮助管理者掌握目标管理的核心原则与方法,从制定目标到有效分解,再到计划的落实与评估,全面提升个人与组织的绩效。适合各层级

讲师张世军老师的头像张世军实战管理人才培养专家

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邢立爽:管理者高效目标管理

精准目标管理是职场成功的基石。本课程将带您从目标的重要性出发,通过案例分析与实操,全面讲解目标管理与时间管理的方法,帮助学员掌握目标制定、分解及高效执行的技巧。通过两天的深入学习,提升您的工作效率和执行力,打造卓越的职场影响力。

讲师郉立爽老师的头像邢立爽引导式管理专家

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王弘力:目标管理与绩效过程辅导

通过系统学习目标管理和绩效管理,提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导,通过实际案例和互动练习,帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧,解决沟通不足和辅导缺失的问题,进而提高员工满意度和工作效率,实现

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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龙生:工作计划与目标管理 ---带着经营的思维做好目标管理与计划落实

面对职场中的种种挑战,如何在资源有限的情况下找到高效解决问题的路径,并提升个人与企业绩效?这门课程提供了系统的目标管理方法与实战工具,通过目标设定、原因分析、行动计划和确保实施四大步骤,帮助学员提高管理效率,实现企业与个人的共同

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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朱磊:《好结果自己会说话-目标管理与计划执行》

通过本课程,您将深入理解目标管理的核心理念,从而有效提升企业整体绩效。我们将通过实际案例和互动演练,帮助您掌握目标制定、计划编制与高效执行的实战技巧,确保每项工作都能有条不紊地推进。在这里,您将学习如何用科学的方法制定清晰、可执

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周黎辉:高效的目标管理与有效执行

在企业管理中,目标的清晰与执行计划的有效性是确保绩效达成的关键。本课程将全面解析目标绩效管理体系,帮助管理者掌握设定和分解目标的方法、工具及执行闭环思维。通过真实案例分享、分组作业和团队共创,学员将学会科学制定目标、分解任务和解

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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杨楠: 目标管理与计划执行

该课程旨在帮助企业中基层管理者应对目标管理中的常见问题,如目标不明确、目标频繁变化、部门间缺乏协调等。通过系统的目标与计划管理培训,学员将学会从全局角度制定和实现目标,掌握有效的目标追踪方法,提升工作计划的有效性和灵活性,确保企

讲师杨楠老师的头像杨楠团队管理专家

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任文建:目标管理与计划执行

在企业运营中,目标管理至关重要,但很多企业在实践中仍面临诸多挑战。本课程通过系统介绍目标管理理论与方法,帮助企业明确目标、优化关键价值链、提升执行力。从目标设定到计划制定,从执行跟踪到成果复盘,全面覆盖目标管理的各个环节。通过实

讲师任文建老师的头像任文建实战型管理教练

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「目标管理」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
实战管理人才培养专家

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管理技能执行力领导力MTP
拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。
引导式管理专家

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领导力
曾任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
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沟通协作团队管理领导力TTTMTP
18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
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沟通协作团队管理执行力领导力心理学MTP
有丰富的营销及管理经验丰富,在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业,所负责的业务板块,同年实现销售额近1000万元,并管辖市场营销部和培训管理部,管理人数近60人;同时负责修正内部培训和外部社会培训,取得优异成果。
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沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。

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目标管理课程:如何有效制定和实现目标

目标管理是管理学中一个非常重要的概念,它指导着个人、团队或组织如何设定、追踪和实现目标。在当今竞争激烈的商业环境中,掌握目标管理的技巧可以帮助个人和组织更好地规划未来、提高工作效率、增强竞争力。本文将探讨目标管理课程的重要性、制定目标的方法和实现目标的技巧。

为什么需要学习目标管理课程?

目标管理课程能够帮助个人和组织更好地规划和管理目标,提高工作效率和绩效。通过学习目标管理课程,你可以:

  • 学会如何设定明确、具体、可衡量的目标;
  • 了解如何制定可行的计划和策略实现目标;
  • 掌握追踪和评估目标进展的方法;
  • 学会如何调整和优化目标实现的过程。

总之,目标管理课程可以帮助你更好地控制自己的命运,实现个人和组织的长期成功。

如何制定目标?

制定目标是目标管理的第一步,一个好的目标应该具备以下特点:

  • 明确性:目标应该清晰明确,避免模糊不清的描述;
  • 可衡量性:目标应该能够量化和衡量,以便后续追踪评估;
  • 可实现性:目标应该具备可实现性,不应该过高或过低;
  • 时限性:目标应该设定明确的截止日期,以增加执行力。

在制定目标的过程中,你可以采用“SMART”原则,即目标要具备 Specific(具体)、Measurable(可衡量)、Achievable(可实现)、Relevant(相关)和Time-bound(时限性)特点。

制定目标的步骤:

  1. 明确目标:确定想要实现的目标,确保目标清晰、具体;
  2. 设定衡量标准:确定如何衡量目标的达成程度;
  3. 制定计划:制定实现目标的具体计划和时间表;
  4. 设定时限:确定目标的截止日期;
  5. 监督和调整:定期追踪和评估目标的进展,根据情况调整计划。

如何实现目标?

制定目标只是目标管理的第一步,实现目标同样重要。以下是一些实现目标的技巧:

  • 分解目标:将大目标分解成小目标,逐步实现;
  • 制定计划:制定详细的计划和时间表,确保执行到位;
  • 积极行动:采取积极的行动,不断努力实现目标;
  • 克服困难:面对挑战和困难时,保持乐观和坚定信念;
  • 持续学习:不断学习和改进,提升自己的能力和技能。

实现目标的关键:

  1. 执行力:执行力是实现目标的关键,需要保持高度的自律和执行力;
  2. 坚持不懈:面对困难和挑战时,要坚持不懈,永不放弃;
  3. 反思总结:在实现目标的过程中,要及时总结经验教训,不断改进。

结语

目标管理课程是一门非常实用的课程,它可以帮助个人和组织更好地制定和实现目标,提高工作效率和绩效。通过学习目标管理课程,你可以掌握制定目标的方法和实现目标的技巧,提升自己的管理能力和竞争力。希望本文对你有所帮助,祝你在目标管理的道路上取得成功!