领导力体验式培训

领导力体验式培训是一种通过参与互动和实践活动来提升领导能力的培训方法。该培训注重培养学员的领导技能和领导潜能,通过模拟真实的领导情境,让学员亲身体验领导角色,并在实践中学习和应用领导技巧。领导力体验式培训通常包括团队合作、决策制定、沟通技巧、问题解决和冲突管理等方面的活动,通过这些活动的参与,学员能够更好地理解和掌握领导的核心能力。这种培训方法注重实践和反思,通过不断的反思和总结,学员能够不断提升自己的领导能力,并且将所学的领导技能应用... 展开全部

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潘臻:教练式情景领导力

课程背景: 领导者最重要的使命之一,就是帮助下属身心参与地完成工作,达成组织目标,进而实现个人发展。而今天的领导者所面临的新生代员工,在自我发展的需求上呈现更加复杂的多样性。一个好的领导者,可能赋能一个优秀的团队;一个糟糕的领导者,可能带

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宋曦:班组长精益领导力系统能力提升训练

在精益生产的实施过程中,班组长的领导力与改善能力至关重要。《班组长精益领导力系统能力提升训练》课程专为制造企业设计,旨在帮助班组长和管理人员系统性地掌握精益生产的理念和工具。通过互动式教学与实操练习,学员将获得实用的管理技能和改善方法,提升

讲师宋曦老师的头像宋曦实战型现场改善与产能提升专家

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赵芸萱:领导力&执行力提升

在当今快速变化的商业环境中,全面领导力的培养至关重要。本课程通过深入解析领导力的核心理念和团队行为风格,帮助企业中高层管理者提升管理技能和领袖魅力。课程结合案例分析、小组讨论和情境演练,确保学员能够掌握实用工具,提升团队的执行力与绩效。通过

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李彩玉:高瞻远瞩——高层管理者的战略布局与领导力提升

在瞬息万变的5G时代,企业高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深刻探讨如何通过卓越的企业文化建设与战略目标制定,激发团队潜能,提升整体绩效。课程结合实操案例与互动环节,帮助管理者掌握关键的组织结构设计、绩效管理及人才激励策略,确保企

讲师李彩玉老师的头像李彩玉人力资源管理实战专家

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吴东翰:质量领导力

在企业快速发展的背景下,质量管理的重要性愈发显著。本课程将帮助您深入理解全面质量管理的核心原则与实施策略,提升全员的质量意识,推动有效的质量改善。通过系统的培训,您将掌握九大质量管理技巧,提升设计与制造质量,降低成本,改善客户服务。课程内容

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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廉发强:领导力建设与向华为管理创新成功之道

在当今竞争激烈的商业环境中,华为的成功为我们提供了宝贵的管理智慧和实践经验。本课程深入剖析华为的管理模式,从企业文化、战略执行到绩效管理,全面展现其背后的逻辑与方法。参与者将通过理论与案例分析,获得对优秀企业管理的深刻洞察,帮助企业中高层管

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蔡玉:银行大六人格与领导力提升 — 做银行赋能型管理者

在当今快速变化的银行业中,团队的凝聚力和员工的积极性至关重要。本课程旨在帮助管理层深入理解团队成员的性格特征,提升沟通能力,从而实现高效的团队协作与人才优化配置。通过系统的理论讲解与实践研讨,参与者将掌握大六人格模型,学会设计适合不同员工的

讲师蔡玉的头像蔡玉中国银行培训领域权威专家

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李博钊:教练式沟通——打造你的领导力工厂

在职场中,沟通能力是提升团队协作与企业绩效的关键。此课程将通过互动体验和国际权威的DISC性格分析系统,帮助学员掌握高效沟通的技巧,从而在面对分歧和冲突时,能够优雅应对,达成共识。课程内容涵盖沟通视窗、管理者角色及高危沟通处理等,旨在增强学

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朱志敏:激发项目团队的领导力建设

在当今复杂的项目管理环境中,成功的关键在于有效的沟通与团队协作。本课程深入探讨项目团队的自我改变,强调场域建设对项目成功的重要性。通过系统学习,学员将掌握团队发展规律、冲突处理策略及领导力行为,提升团队凝聚力与执行力。丰富的互动

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张珂瑜:提升危机管理领导力

在当今复杂的媒体环境中,企业管理者面临着越来越多的危机挑战。本课程将深入探讨危机管理的核心要素和流程,通过知识分享和案例分析,帮助管理者提升危机领导力。参与者将学会如何有效沟通品牌信息、维护品牌价值,并在危机发生时迅速应对。此外

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曹勇:4D领导力

在快速变化的商业环境中,领导者需要具备多元化的领导力策略来提升团队绩效。4D体系课程以卡尔·荣格的个性理论为基础,帮助学员识别自身及团队的领导风格,通过八种具体行为塑造积极的团队文化。课程采用实战演练和团队讨论,确保学习效果的转

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胡月亭:安全领导力

在当前安全生产形势下,企业领导干部的安全领导力至关重要。本课程旨在帮助高层管理人员提升安全意识,深入理解自身的法律责任和安全管理的重要性。通过理论与实践结合,学员将掌握有效的安全管理方法,增强履职能力。此外,课程将通过丰富的案例

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「领导力」培训讲师

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中高层管理管理技能团队管理执行力领导力MTP
独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场,受训学员逾4万人次,平均培训满意度95%以上。
实战型现场改善与产能提升专家

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班组长精益生产5S/6S管理生产管理
为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子,拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,及生产驻厂咨询和培训项目经验,6S专项辅导企业分别在嘉兴、丽水地区被当地政府评为标杆是《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家。
数据新零售运营管理专家

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门店管理
12年零售终端销售管理实战经验,为多个知名零售企业、区域经理、店长等进行门店、货品、卖场管理,VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,使培训内容贴近需求。
人力资源管理实战专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效企业文化人才培养OKR
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
吴东翰老师具有27年的生产质量管理、16年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效,誉为“被结果证明最有效系统”。擅长《智慧质量》和《智能智造》管理体系的顶层设计与规划、运营体系诊断、整体解决方案的落地实施,对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才发展等进行创新和改善。
管理实战训练专家

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沙盘模拟MTP
廉老师13年来深耕于管理咨询培训行业,曾持续担任多家企业内部管理顾问,主要辅导企业管理者梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员。在培训管理实战中,授课场次达1200多场次,培训人数30000人次,学员满意度高达95%以上。
中国银行培训领域权威专家

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柜面服务银行管理
18年银行服务营销实战经验 · 14年银行机关效能与转型辅导 · 教育部礼仪教材主编
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沟通协作演讲技巧
李博钊老师因电视台新闻主播和主持人出身,造就了深厚的舞台功底、控场能力和沟通技巧。同时,李博钊老师致力于研究沟通表达对职场员工魅力赋能,从而达到企业职场效能提升!
项目策划与执行实战专家

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项目管理
朱志敏老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验,凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验(其中8年为产品经理,10年信息化、数字化项目经验,5年项目培训经验),结合国内外数字化转型的最佳实践,及个人在多个业务领域的数字化赋能工作,搭建出数字化人员能力四维八指标模型,系统指导数字化转型及能力提升。朱老师累计交付了近100个数字化转型升级项目,项目总金额超过10个亿,累计培训场次超过300场,培训总人数接近10000人。
危机公关实战培训专家

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危机管理
张珂瑜老师多年深耕公关行业兼备品牌公关管理及舆情管控。常年服务BMW品牌及旗下所有经销商,成功搭建及运营BMW危机管理体系,共参与处理过BMW品牌层面危机事件10余起,如MINI异味事件,铁西工厂待交付新车受损事件等,标准动作包括不限于跟进事件始末,动态制定应对方案草拟对外声明及媒体可能采访方向Q&A,做好全员事件培训,指定新闻发言人等。
实战销售管理专家

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销售技巧商务谈判
曹勇老师总结了近20年的销售实战及带团队的经验,对于一线销售如何成交深入研究,总结提炼销售成交8连环;对于销售管理人员如何带领团队,梳理三阶段模型实现业务与管理比翼双飞;在理论与实践的融合中,逐步迭代,获得众多企业与营销人员的高度认可,取得良好的学习效果!
企业安全风险管理引领者

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安全生产
胡月亭老师大学毕业后即在石油部研究院做了10多年科研工作,作为科研骨干,先后参加了“七五”、“八五”、“九五”国家重点攻关课题,曾获国家科技进步一等奖,曾在英国Warwick University 系统学习安全风险管理、HSE管理体系等相关知识,之后在世界500强排名第4的中国石油总部从事安全风险管理工作20余年。胡月亭老师凭借其扎实的科研功底,系统的管理体系、风险管理等专业知识,为做到“洋为中用”,对从国外引进的先进、科学的安全生产管理模式,在我国企业应用过程中出现的问题进行研究、探索,取得了一系列成果:整合了一条术语、构建了三个模型、提出了两个观点、培育了一种模式,赢得业界广为赞誉,被业界誉为既具有很好理论水平又具有丰富实践经验的“企业安全风险管理引领者”。

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领导力体验式培训:解锁潜力,驱动成长

在当今竞争激烈的商业环境中,拥有优秀的领导力能力成为组织取得成功的关键。然而,领导力并非天生具备,而是需要通过学习和实践来不断培养和提升。传统的培训方式往往只注重理论知识的传授,缺乏实践和体验的环节。而领导力体验式培训则通过创造真实的情境和交互式的学习方式,帮助学员在实践中掌握领导力技能,培养创新思维和解决问题的能力。

1. 什么是领导力体验式培训

领导力体验式培训是一种通过模拟真实情境和场景,让学员亲身体验和实践领导力技能的培训方式。与传统的理论培训相比,领导力体验式培训更注重学员的参与和互动,通过情境模拟和角色扮演等方式,让学员在真实的情境中面对各种挑战和问题,锻炼领导力技能并寻找解决问题的方法。

领导力体验式培训一般包括以下几个模块:

1.1 情境模拟

通过模拟真实的商业情境和组织环境,让学员亲身体验和感受领导者的责任和挑战。例如,让学员扮演一个团队的领导者,面对团队成员的不同意见和冲突,需要做出决策和解决问题。

1.2 角色扮演

通过扮演不同的角色,让学员感受到领导者在不同情境下的应对方式和技巧。例如,让学员扮演一个团队成员,与其他学员扮演的领导者进行协作和沟通,体验不同的领导风格和沟通方式对团队合作的影响。

1.3 团队合作

领导力体验式培训注重培养学员的团队合作能力。通过组建团队和分配任务,学员需要在团队中发挥领导者的作用,带领团队完成任务。在这个过程中,学员需要学会协调团队成员之间的关系,激发团队的创造力和凝聚力。

2. 领导力体验式培训的优势

相比传统的理论培训方式,领导力体验式培训具有以下几个优势:

2.1 实践性

领导力体验式培训通过创造真实情境和场景,让学员能够亲身体验和实践领导力技能。学员在实践中掌握知识和技能,并将其应用于实际工作中,提高学习效果和应用能力。

2.2 互动性

领导力体验式培训注重学员的参与和互动,通过情境模拟和角色扮演等方式,让学员在真实的情境中面对各种挑战和问题。学员可以与其他学员进行交流和合作,分享经验和观点,提高学习的互动性和参与度。

2.3 提升解决问题的能力

领导力体验式培训通过让学员在真实情境中解决问题的方式,培养学员的创新思维和解决问题的能力。学员需要面对各种挑战和困难,寻找解决问题的方法和策略,从而提升自己的解决问题的能力。

3. 领导力体验式培训的应用案例

领导力体验式培训已经在各个企业和组织中得到广泛应用。以下是两个成功的应用案例:

3.1 某大型制造企业的领导力培训

某大型制造企业为了提升中层领导者的领导力能力,采用了领导力体验式培训的方式。在培训中,学员被组织成一个虚拟的团队,通过模拟真实的生产环境,让学员在团队中扮演不同的角色,体验领导者的责任和挑战。学员在培训中不断面对各种问题和挑战,通过团队合作和解决问题的实践,提升了自身的领导力能力。

3.2 某创业公司的领导力培训

某创业公司为了培养创新型领导者,采用了领导力体验式培训的方式。在培训中,学员被组织成一个创业团队,通过模拟真实的创业环境,让学员在团队中扮演不同的角色,体验创业者的责任和挑战。学员需要面对市场竞争和资源分配等问题,通过团队合作和创新思维的实践,培养了自身的创新能力和领导力。

4. 总结

领导力体验式培训是一种创新的培训方式,通过实践和体验来培养和提升学员的领导力能力。它不仅能够帮助学员掌握领导力技能,还能够提升学员的团队合作能力和解决问题的能力。在当今竞争激烈的商业环境中,领导力体验式培训将成为组织取得成功的重要工具。

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