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领导力培训团建

领导力培训团建是一种通过集体活动和培训课程来提升团队领导力的方法。这个词中的“领导力”指的是团队中的领导者所具备的管理和激励团队成员的能力。而“培训”则是指通过专业的教学和指导来提升团队成员的领导力技能和知识。团建活动则是在团队成员之间建立合作关系、增强团队凝聚力和沟通能力的集体活动。领导力培训团建的目的是帮助团队成员发展领导能力,提升团队的整体绩效和效率。这种方法可以通过团队活动、角色扮演、案例分析、讨论和反馈等方式来进行。领导力培训... 展开全部

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何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

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贺玉亮:决策领导力:基于系统思考的管理决策

在现代管理中,决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维,帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练,深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法,培养动态演化的思维模式,避免固

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

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陈永生:非职权领导力

在团队管理中,你是否也感到力不从心?本课程将带你从理论到实践,掌握非职权领导的方法与工具,化解职场误区,激发团队每一成员的潜力。通过系统思考、目标整理、激励管理等多维度的学习,你将学会高效的团队合作技巧,提升个人与团队的领导力,

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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的,旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位,到团队管理、领导力提升,再到沟通技巧和执行力提升,本课程覆盖全面,系统性强。通过实际案例分析、互动研讨

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李东:领导韬略与艺术:情境权变式领导力提升实操培训

探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

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李科:《精益领导力》

《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天

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邹海龙:自我赋能-领导力提升

这门课程专为新生代管理者设计,旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论,帮助管理者构建前瞻性的发展思维,提升自我赋能技巧,从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管

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张世民:九型人格与领导力

本课程为现代企业领导者量身打造,通过深入解析互联网企业的成功共性,帮助学员掌握适应新时代的领导力技巧。以《九型人格》为核心工具,课程不仅帮助学员了解自身性格特征,形成独特的领导风格,还能有效理解团队成员的思考和行为模式,降低沟通

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付源泉:领导力修炼

这门课程帮助管理者提升领导艺术,注重团队战斗力和个人影响力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化方式,学员将深入了解团队领导的核心行为、用人之道以及沟通和激励技巧。一天的课程,凝聚了丰富的理论与实战经验,助您成为卓越的团队领

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周让:三不朽圣人——曾国藩领导力智慧

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吴鹏德:人心赋能-管理认知与基层领导力

随着时代的发展,管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命,面对新生代员工,传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变,聚焦新生代心理,提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风

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「领导力」培训讲师

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企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

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经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
管理技能提升训练专家

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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
团队领导力与组织人才发展专家

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班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

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领导力培训团建

领导力培训团建是一种以培养和提升领导者的能力为目的的团队活动。通过团队合作、沟通协作和问题解决等活动,培养领导者的领导力、决策能力、团队管理能力等,使其成为具备领导才能的人才。在现代社会,领导力是组织成功的关键因素之一,因此领导力培训团建活动越来越受到企业和组织的重视。

领导力培训团建的意义

领导力培训团建对个人和组织都有着重要的意义。对于个人而言,通过参与领导力培训团建活动,可以提升自己的领导能力和管理能力,增强自信心,培养团队合作和沟通能力,提高问题解决能力,帮助个人更好地适应和应对工作中的挑战。对于组织而言,领导力培训团建可以培养出更多具备领导才能的人才,提高组织的整体竞争力和创新能力,促进团队协作和员工的积极性,增强组织的凝聚力和向心力。

领导力培训团建的方法

领导力培训团建有多种方法和形式,根据不同的目的和需求可以选择不同的方式。以下是一些常见的领导力培训团建方法:

1. 情景模拟

情景模拟是一种通过模拟真实工作场景来培养领导能力的方法。参与者可以扮演不同的角色,在虚拟的工作场景中面对各种挑战和问题,通过与他人的合作和协商来解决问题,锻炼自己的领导能力和决策能力。

2. 团队合作游戏

团队合作游戏是一种通过游戏的方式来培养领导力和团队合作能力的方法。参与者可以在游戏中扮演不同的角色,通过解决游戏中的问题和任务来培养领导能力、沟通能力和团队合作能力。

3. 领导力讲座和培训

领导力讲座和培训是一种通过专家的指导和培训来提升领导能力的方法。参与者可以通过听取专家的讲解和分享,学习和掌握领导力理论和实践,提高自己的领导能力和管理能力。

4. 情感沟通训练

情感沟通训练是一种通过培养情感沟通能力来提升领导力的方法。参与者可以通过情感沟通训练,学习和提升自己的沟通技巧,增强与他人的情感连接,提高领导力和影响力。

领导力培训团建的效果评估

领导力培训团建的效果评估是衡量培训团建活动是否达到预期目标的重要手段。以下是一些常见的领导力培训团建效果评估方法:

1. 反馈问卷调查

通过向参与者发放反馈问卷,了解他们对培训团建活动的满意度和对自己领导能力提升的评估。问卷可以包括对培训内容、讲师、活动形式等方面的评价,以及对自己领导能力提升的自我评估。

2. 实际表现观察

通过观察参与者在实际工作中的表现,评估其领导能力和管理能力的提升情况。可以观察参与者的决策能力、团队管理能力、问题解决能力等方面的表现,并与培训前进行对比。

3. 参与者自我评估

参与者可以通过自我评估的方式,对自己的领导能力进行评估和反思。可以让参与者在培训结束后,对自己的领导能力和管理能力进行自我评估,并提出改进和提升的建议。

领导力培训团建的案例分析

以下是一个领导力培训团建的案例分析:

企业A的领导力培训团建

企业A是一家中型企业,为了提升组织的整体竞争力和创新能力,决定进行领导力培训团建活动。活动主要包括情景模拟、团队合作游戏和领导力讲座等形式。

在情景模拟环节,参与者被分为不同的小组,每个小组扮演一个虚拟的部门,在模拟的工作场景中面对各种挑战和问题。参与者需要团队合作、沟通协作和问题解决,锻炼自己的领导能力和决策能力。

在团队合作游戏环节,参与者通过不同的游戏任务来培养团队合作能力和领导力。游戏可以是解谜游戏、团队建设游戏等,通过游戏的方式让参与者体验团队合作和领导力的重要性。

在领导力讲座环节,专家会对领导力的理论和实践进行分享和讲解,参与者可以学习和掌握领导力的要点和技巧,提高自己的领导能力和管理能力。

通过这次领导力培训团建活动,企业A的员工们在团队合作和领导力方面都取得了明显的提升。他们学会了更好地与团队成员沟通和合作,提高了决策能力和问题解决能力,增强了团队的凝聚力和向心力。

结语

领导力培训团建是一种培养和提升领导者能力的重要方式。通过情景模拟、团队合作游戏、领导力讲座和情感沟通训练等方法,可以有效地提升领导者的领导能力、决策能力和团队管理能力。同时,通过反馈问卷调查、实际表现观察和参与者自我评估等方式,可以对领导力培训团建的效果进行评估。领导力培训团建的成功案例也证明了其对个人和组织的重要意义。