领导力课程体系

领导力课程体系是一套针对个人和组织发展领导能力的教育体系。它涵盖了各种培养领导者的课程和培训,旨在提高领导者在各个层面上的管理和领导能力。这个课程体系通常包括领导原则和理论、沟通技巧、决策和问题解决、团队合作、变革管理等内容。通过参与领导力课程,学员可以学习如何建立和发展领导者特质,如决策力、影响力、团队建设和激励能力等。同时,课程也会强调领导者在不同环境下的适应性和灵活性,以便更好地应对挑战和变革。领导力课程体系的目标是培养出具备全面... 展开全部

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徐灿:情商领导力·构建和谐与效能组织

在当今瞬息万变的商业环境中,领导者面临的挑战愈发复杂。本课程通过情商领导力的全新视角,帮助管理者提升自我认知与团队沟通能力。结合现代心理学与神经科学理论,课程不仅提供实用工具,还聚焦于如何在不确定性中做出战略决策。为期两天的深度学习将使参与

讲师徐灿老师的头像徐灿服务优化与创新设计专家/应用礼学专家

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潘臻:教练式情景领导力

在快速变化的商业环境中,领导者需要具备赋能团队的能力,以应对新生代员工的多样化需求。《教练式情景领导力》课程为您提供了一个科学且实用的工具箱,帮助您从经验主义管理转变为基于科学的方法。通过深入的理论学习与生动的互动实践,您将掌握赋能对话的精

讲师潘臻老师的头像潘臻

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宋曦:班组长精益领导力系统能力提升训练

在精益生产的实施过程中,班组长的领导力与改善能力至关重要。《班组长精益领导力系统能力提升训练》课程专为制造企业设计,旨在帮助班组长和管理人员系统性地掌握精益生产的理念和工具。通过互动式教学与实操练习,学员将获得实用的管理技能和改善方法,提升

讲师宋曦老师的头像宋曦实战型现场改善与产能提升专家

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赵芸萱:领导力&执行力提升

在当今快速变化的商业环境中,全面领导力的培养至关重要。本课程通过深入解析领导力的核心理念和团队行为风格,帮助企业中高层管理者提升管理技能和领袖魅力。课程结合案例分析、小组讨论和情境演练,确保学员能够掌握实用工具,提升团队的执行力与绩效。通过

讲师赵芸萱老师的头像赵芸萱数据新零售运营管理专家

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李彩玉:高瞻远瞩——高层管理者的战略布局与领导力提升

在瞬息万变的5G时代,企业高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深刻探讨如何通过卓越的企业文化建设与战略目标制定,激发团队潜能,提升整体绩效。课程结合实操案例与互动环节,帮助管理者掌握关键的组织结构设计、绩效管理及人才激励策略,确保企

讲师李彩玉老师的头像李彩玉人力资源管理实战专家

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吴东翰:质量领导力

在企业快速发展的背景下,质量管理的重要性愈发显著。本课程将帮助您深入理解全面质量管理的核心原则与实施策略,提升全员的质量意识,推动有效的质量改善。通过系统的培训,您将掌握九大质量管理技巧,提升设计与制造质量,降低成本,改善客户服务。课程内容

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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廉发强:领导力建设与向华为管理创新成功之道

在当今竞争激烈的商业环境中,华为的成功为我们提供了宝贵的管理智慧和实践经验。本课程深入剖析华为的管理模式,从企业文化、战略执行到绩效管理,全面展现其背后的逻辑与方法。参与者将通过理论与案例分析,获得对优秀企业管理的深刻洞察,帮助企业中高层管

讲师廉发强老师的头像廉发强管理实战训练专家

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蔡玉:银行大六人格与领导力提升 — 做银行赋能型管理者

在当今快速变化的银行业中,团队的凝聚力和员工的积极性至关重要。本课程旨在帮助管理层深入理解团队成员的性格特征,提升沟通能力,从而实现高效的团队协作与人才优化配置。通过系统的理论讲解与实践研讨,参与者将掌握大六人格模型,学会设计适合不同员工的

讲师蔡玉的头像蔡玉中国银行培训领域权威专家

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李博钊:教练式沟通——打造你的领导力工厂

在职场中,沟通能力是提升团队协作与企业绩效的关键。此课程将通过互动体验和国际权威的DISC性格分析系统,帮助学员掌握高效沟通的技巧,从而在面对分歧和冲突时,能够优雅应对,达成共识。课程内容涵盖沟通视窗、管理者角色及高危沟通处理等,旨在增强学

讲师李博钊老师的头像李博钊商务演讲教练&沟通表达专家

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朱志敏:激发项目团队的领导力建设

在当今复杂的项目管理环境中,成功的关键在于有效的沟通与团队协作。本课程深入探讨项目团队的自我改变,强调场域建设对项目成功的重要性。通过系统学习,学员将掌握团队发展规律、冲突处理策略及领导力行为,提升团队凝聚力与执行力。丰富的互动

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张珂瑜:提升危机管理领导力

在当今复杂的媒体环境中,企业管理者面临着越来越多的危机挑战。本课程将深入探讨危机管理的核心要素和流程,通过知识分享和案例分析,帮助管理者提升危机领导力。参与者将学会如何有效沟通品牌信息、维护品牌价值,并在危机发生时迅速应对。此外

讲师张珂瑜老师的头像张珂瑜危机公关实战培训专家

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曹勇:4D领导力

在快速变化的商业环境中,领导者需要具备多元化的领导力策略来提升团队绩效。4D体系课程以卡尔·荣格的个性理论为基础,帮助学员识别自身及团队的领导风格,通过八种具体行为塑造积极的团队文化。课程采用实战演练和团队讨论,确保学习效果的转

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服务优化与创新设计专家/应用礼学专家

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形象礼仪
懂得体制,了解江湖。秉承“国际视野、中道西器”的教培理念,以“人文、技术、创新”为逻辑起点,融东方哲学与西方智慧,涉猎涵盖心理学、社会学、公共关系学、传播学、营销学、管理学及其促动技术、教练技术等多学科与门类,从技能到心法,赋能人际与公共关系发展,助力职场与服务效能提升。

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中高层管理管理技能团队管理执行力领导力MTP
独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场,受训学员逾4万人次,平均培训满意度95%以上。
实战型现场改善与产能提升专家

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班组长精益生产5S/6S管理生产管理
为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子,拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,及生产驻厂咨询和培训项目经验,6S专项辅导企业分别在嘉兴、丽水地区被当地政府评为标杆是《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家。
数据新零售运营管理专家

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门店管理
12年零售终端销售管理实战经验,为多个知名零售企业、区域经理、店长等进行门店、货品、卖场管理,VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,使培训内容贴近需求。
人力资源管理实战专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效企业文化人才培养OKR
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
吴东翰老师具有27年的生产质量管理、16年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效,誉为“被结果证明最有效系统”。擅长《智慧质量》和《智能智造》管理体系的顶层设计与规划、运营体系诊断、整体解决方案的落地实施,对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才发展等进行创新和改善。
管理实战训练专家

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沙盘模拟MTP
廉老师13年来深耕于管理咨询培训行业,曾持续担任多家企业内部管理顾问,主要辅导企业管理者梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员。在培训管理实战中,授课场次达1200多场次,培训人数30000人次,学员满意度高达95%以上。
中国银行培训领域权威专家

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柜面服务银行管理
18年银行服务营销实战经验 · 14年银行机关效能与转型辅导 · 教育部礼仪教材主编
商务演讲教练&沟通表达专家

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沟通协作演讲技巧
李博钊老师因电视台新闻主播和主持人出身,造就了深厚的舞台功底、控场能力和沟通技巧。同时,李博钊老师致力于研究沟通表达对职场员工魅力赋能,从而达到企业职场效能提升!
项目策划与执行实战专家

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项目管理
朱志敏老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验,凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验(其中8年为产品经理,10年信息化、数字化项目经验,5年项目培训经验),结合国内外数字化转型的最佳实践,及个人在多个业务领域的数字化赋能工作,搭建出数字化人员能力四维八指标模型,系统指导数字化转型及能力提升。朱老师累计交付了近100个数字化转型升级项目,项目总金额超过10个亿,累计培训场次超过300场,培训总人数接近10000人。
危机公关实战培训专家

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危机管理
张珂瑜老师多年深耕公关行业兼备品牌公关管理及舆情管控。常年服务BMW品牌及旗下所有经销商,成功搭建及运营BMW危机管理体系,共参与处理过BMW品牌层面危机事件10余起,如MINI异味事件,铁西工厂待交付新车受损事件等,标准动作包括不限于跟进事件始末,动态制定应对方案草拟对外声明及媒体可能采访方向Q&A,做好全员事件培训,指定新闻发言人等。
实战销售管理专家

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销售技巧商务谈判
曹勇老师总结了近20年的销售实战及带团队的经验,对于一线销售如何成交深入研究,总结提炼销售成交8连环;对于销售管理人员如何带领团队,梳理三阶段模型实现业务与管理比翼双飞;在理论与实践的融合中,逐步迭代,获得众多企业与营销人员的高度认可,取得良好的学习效果!

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领导力课程体系

领导力是一个复杂而多样化的概念,对于组织和个人的成功至关重要。随着商业环境的不断变化和全球竞争的加剧,培养和发展领导力成为了每个组织都必须关注的重要任务。为了满足这一需求,许多组织开始开发和实施领导力课程体系,以帮助员工培养和提升领导力能力。

1. 领导力概述

领导力课程体系的第一部分通常是一门关于领导力概述的课程。这门课程旨在介绍领导力的基本概念和原则,以及不同类型的领导力风格和模型。学员将学习领导力的重要性和影响,以及领导力与管理的区别。通过这门课程,学员将了解到领导者应该具备的核心素质和技能。

1.1 领导力定义

在这一部分,学员将学习不同学者对领导力的定义。领导力的定义可以因人而异,因此了解不同观点对于培养全面的领导能力至关重要。学员将了解到领导力的本质是影响他人并实现组织共同目标。

1.2 领导力风格

领导力风格对于领导者的行为和效果有着重要的影响。在这一部分,学员将学习不同的领导力风格,例如权威型、民主型和慈善型领导。学员将了解到每种风格的优点和缺点,并探讨如何根据不同情况选择合适的领导力风格。

2. 领导力开发

领导力开发是领导力课程体系的核心部分。这一部分旨在提供实际的技能和工具,帮助学员发展和提升领导力能力。

2.1 沟通和影响力

沟通和影响力是领导者必备的核心能力。在这一部分,学员将学习如何有效地沟通和影响他人。他们将了解到不同的沟通技巧和策略,并学习如何运用这些技巧来建立有效的沟通和影响力。

2.2 团队建设和协作

领导者需要具备团队建设和协作的能力,以实现组织的共同目标。在这一部分,学员将学习如何建立高效的团队和促进团队协作。他们将学习团队建设的原则和方法,并了解如何处理团队冲突和解决问题。

2.3 决策和问题解决

领导者需要具备良好的决策和问题解决能力,以应对各种挑战和困难。在这一部分,学员将学习决策和问题解决的基本原则和技巧。他们将了解到如何分析问题、制定解决方案,并做出明智的决策。

3. 领导力实践

领导力实践是领导力课程体系的最后一部分。这一部分旨在帮助学员将所学的领导力理论和技能应用到实际情境中。

3.1 领导力案例分析

在这一部分,学员将参与领导力案例分析,通过分析真实的领导案例,学员将学习如何应用所学的领导力理论和技能解决实际问题。学员将分析领导者在不同情境下的行为和决策,并评估其效果。

3.2 领导力实践项目

领导力实践项目是领导力课程体系的最后一部分。在这一部分,学员将完成一个领导力实践项目,应用所学的领导力理论和技能解决一个实际问题。学员将制定项目计划、实施计划并评估项目的效果。

结论

领导力课程体系是培养和提升领导力能力的重要工具。通过学习领导力概述、领导力开发和领导力实践,学员将能够掌握领导力的核心概念、技能和实践。领导力课程体系的目标是培养具备影响力和卓越领导能力的领导者,以推动组织和个人的成功。

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