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领导力教练培训机构

领导力教练培训是一种专门针对领导者进行的培训课程,旨在通过提供相关的知识、技能和工具,帮助领导者发展和提升自己的领导能力。这种培训通常由经验丰富的领导力教练或专业机构提供,他们通过与领导者一对一的辅导和指导,帮助他们识别和解决领导中的挑战和问题。培训内容包括但不限于领导沟通、团队建设、决策能力、目标设定和执行力等方面的技能培养。通过领导力教练培训,领导者能够更好地了解自己的领导风格和潜力,并学会如何更有效地引导团队,实现组织的目标。... 展开全部

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茆挺:《一把金钥匙——教练领导力》

面对日益严峻的市场竞争和频繁的人事变动,经理人需要具备卓越的领导力才能带领团队迎接挑战。本课程通过理念转变、技巧提升及情境演练,帮助学员掌握“教练型领导力”的核心概念,提升员工能力和生产率。在两天的课程中,学员将通过案例分享、角

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邹海龙:五维教练领导力

五维教练领导力课程是一门被多家企业评为年度最佳的领导力课程,专为企业高管向教练型领导者转型而设计。通过教练式沟通方式,激发下属的内在动力、潜力和变革愿望,提升团队凝聚力和组织绩效。课程涵盖教练沟通、倾听与提问技巧、管理干预风格、

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齐振宏:NLP教练技术与教练领导力

杰克·韦尔奇曾言,伟大的CEO亦是伟大的教练,而21世纪的领导力正进入教练时代。传统培训往往注重知识传授而忽略实践,而NLP教练技术则强调知行合一,生产力提升显著。IBM、HP和联想等知名企业均已采用NLP教练技术,并取得了卓越

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周黎辉:教练式领导力:赋能员工的辅导技术与艺术

本课程旨在帮助管理者转型为教练式领导,通过分析企业现存的管理问题,提升管理者的领导力和团队执行力。杰克·韦尔奇曾言,21世纪伟大的管理者是教练。课程将深入探讨员工积极性不足的根源,提供教练式领导的4大关键技能和实用工具,激发员工

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史振钧:教练式领导力

通过本课程,企业管理者将掌握NLP(神经语言程式学)的核心理念和教练技术,学习如何转换从传统管理到教练型管理的角色。课程涵盖NLP心智模式的研究,并通过互动练习和情景模拟,帮助管理者培养深度倾听、有力提问和有效反馈的能力。课程不

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任文建:教练领导力

《教练领导力》课程基于谷歌“亚里士多德项目”的洞察,揭示了卓越团队背后的关键因素,旨在帮助管理者在BANI时代应对挑战。通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多种形式,课程深入探讨了教练型领导力的基本素养、核心技能和实用工具,助力管

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杨文浩:《六维教练领导力》工作坊

在数字化时代,传统的领导力已无法应对快速变化的市场需求。本课程通过六个维度帮助领导者提升自身能力,激活个体、凝聚团队、赋能组织,共享价值。课程结合行动学习技法,确保学员在实战演练中掌握前瞻性的学习力、决断力、推行力、组织力、教导

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张国银:三国领导力与教练领导力

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陈西君:教练式领导力 ——把员工带成干将

本课程致力于培养管理者成为教练型领导者,帮助您掌握教练的核心原则和技能,建立亲和信任的关系,激发员工潜能,提升团队绩效。通过实用的教学案例和互动交流,您将学会深度倾听、有力提问、有效反馈和实践教练流程,让管理效能最大化,员工绽放

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宋致旸:银行家-高效赋能的教练式领导力

本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者,掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技能,提升管理效率,激发员工潜能,共创组织价值。通过理论讲解、案例研讨、互动提问等多元培训方式,课程将带领学员突破成长天花板,成为高绩效教练,具备

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钱思菁: 教练式领导力

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「教练式领导力」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
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数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
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经营管理执行力领导力创新思维时间管理
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沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。
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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
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项目管理管理技能团队管理执行力领导力
拥有15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验, 1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具。具备企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。连续5年荣获中国十大讲师。年授课量超过180天以上。
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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...

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领导力教练培训

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力的重要性不言而喻。领导力是指一个人在组织中影响和激励他人实现共同目标的能力。一个优秀的领导者可以带领团队攻克各种难题,实现卓越绩效。然而,领导力并非与生俱来,而是可以通过培训和发展来提升的。领导力教练培训就是一种专门针对领导者的培训方式,旨在帮助他们发展和提升自己的领导力。

什么是领导力教练培训?

领导力教练培训是一种以培养和发展领导者的能力为目标的培训课程。该培训课程通常由经验丰富的领导者或专业的领导力教练来进行,他们通过一系列的培训活动和辅导,帮助领导者了解自己的领导风格,发现自己的潜力,并提供指导和支持,帮助他们成为更好的领导者。

领导力教练培训的目标是提高领导者的技能和能力,帮助他们更好地应对各种挑战和问题。通过培训,领导者可以学习如何有效地沟通和协调团队,如何激励和激发团队成员的潜力,以及如何制定和实施有效的战略和目标。

领导力教练培训的重要性

领导力教练培训对于领导者的个人和职业发展都具有重要意义。首先,领导力教练培训可以帮助领导者更好地了解自己的优势和劣势,发现自己的潜力和局限,进而制定个人发展计划,并通过培训活动和辅导来实现自我提升。

其次,领导力教练培训可以提升领导者的技能和能力,帮助他们更好地应对各种挑战和问题。通过培训,领导者可以学习到一些实用的领导技巧和工具,如沟通技巧、决策技巧、团队建设技巧等,这些技能对于他们在工作中的表现和成效都具有重要影响。

此外,领导力教练培训还可以帮助领导者建立良好的人际关系和团队合作能力。一个优秀的领导者应该能够与团队成员建立良好的关系,激励和激发他们的潜力,促进团队的协作和创新。通过培训,领导者可以学习到一些有效的人际关系管理和团队合作的方法和技巧,帮助他们更好地发挥自己的领导作用。

领导力教练培训的内容

领导力教练培训的内容可以根据不同的需求和目标进行定制,但通常包括以下几个方面:

1. 领导力自我认知

领导者需要首先了解自己的领导风格、价值观和信念,并认识到自己的优势和劣势。通过自我认知,领导者可以更好地了解自己的潜力和局限,并制定个人发展计划。

2. 沟通和协调技巧

领导者需要具备良好的沟通和协调能力,才能有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通和协调。通过培训,领导者可以学习到一些实用的沟通和协调技巧,如倾听技巧、反馈技巧、冲突管理技巧等。

3. 激励和激发团队成员的潜力

领导者需要具备激励和激发团队成员的能力,才能更好地发挥他们的潜力。通过培训,领导者可以学习到一些有效的激励和激发团队成员的方法和技巧,如奖励和认可制度、目标设定和反馈机制等。

4. 制定和实施有效的战略和目标

领导者需要具备制定和实施有效的战略和目标的能力,才能带领团队实现共同目标。通过培训,领导者可以学习到一些制定和实施有效战略和目标的方法和技巧,如分析和评估工具、目标设定和追踪机制等。

领导力教练培训的效果评估

领导力教练培训的效果评估是培训过程中的一项重要工作,可以帮助培训机构和领导者了解培训的实际效果,并对培训进行改进和提升。常用的评估方法包括:

1. 反馈调查

领导者和团队成员可以通过反馈调查表评估培训的效果。调查表可以包括一些关于培训内容、培训方式、培训师和培训组织等方面的问题,让参与者对培训进行评价。

2. 自我评估

领导者可以通过自我评估的方式评估自己在培训后的变化和提升。他们可以对比培训前后的自己,评估自己在各个领导力方面的进步和改善。

3. 绩效评估

通过对团队的绩效评估,可以间接评估领导力教练培训的效果。如果团队在培训后的绩效有所提升,那么可以推断培训对领导者的提升起到了积极的作用。

总结

领导力教练培训是一种帮助领导者发展和提升领导力的培训方式。通过培训,领导者可以提高自己的技能和能力,建立良好的人际关系和团队合作能力,并制定和实施有效的战略和目标。领导力教练培训的效果可以通过反馈调查、自我评估和绩效评估等方式进行评估。通过领导力教练培训,领导者可以不断提升自己的领导力,从而在竞争激烈的商业环境中取得成功。