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领导力教练培训

领导力教练培训是一种旨在提升个人领导力能力的培训课程。该培训课程通过教授领导力理论和实践技巧,帮助参训者发展领导力素养,提升管理和指导团队的能力。培训内容包括领导力原则、沟通技巧、团队建设、决策能力、问题解决等方面的知识和技能。培训中,教练通过提供反馈、指导和支持,帮助参训者发现自身的潜在能力和盲点,并引导他们制定个人发展计划,实现个人和团队的成功。领导力教练培训适用于不同层级的管理者、企业家和领导者,帮助他们提升领导力水平,更好地应对... 展开全部

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茆挺:《一把金钥匙——教练领导力》

面对日益严峻的市场竞争和频繁的人事变动,经理人需要具备卓越的领导力才能带领团队迎接挑战。本课程通过理念转变、技巧提升及情境演练,帮助学员掌握“教练型领导力”的核心概念,提升员工能力和生产率。在两天的课程中,学员将通过案例分享、角

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邹海龙:五维教练领导力

五维教练领导力课程是一门被多家企业评为年度最佳的领导力课程,专为企业高管向教练型领导者转型而设计。通过教练式沟通方式,激发下属的内在动力、潜力和变革愿望,提升团队凝聚力和组织绩效。课程涵盖教练沟通、倾听与提问技巧、管理干预风格、

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齐振宏:NLP教练技术与教练领导力

杰克·韦尔奇曾言,伟大的CEO亦是伟大的教练,而21世纪的领导力正进入教练时代。传统培训往往注重知识传授而忽略实践,而NLP教练技术则强调知行合一,生产力提升显著。IBM、HP和联想等知名企业均已采用NLP教练技术,并取得了卓越

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周黎辉:教练式领导力:赋能员工的辅导技术与艺术

本课程旨在帮助管理者转型为教练式领导,通过分析企业现存的管理问题,提升管理者的领导力和团队执行力。杰克·韦尔奇曾言,21世纪伟大的管理者是教练。课程将深入探讨员工积极性不足的根源,提供教练式领导的4大关键技能和实用工具,激发员工

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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史振钧:教练式领导力

通过本课程,企业管理者将掌握NLP(神经语言程式学)的核心理念和教练技术,学习如何转换从传统管理到教练型管理的角色。课程涵盖NLP心智模式的研究,并通过互动练习和情景模拟,帮助管理者培养深度倾听、有力提问和有效反馈的能力。课程不

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任文建:教练领导力

《教练领导力》课程基于谷歌“亚里士多德项目”的洞察,揭示了卓越团队背后的关键因素,旨在帮助管理者在BANI时代应对挑战。通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多种形式,课程深入探讨了教练型领导力的基本素养、核心技能和实用工具,助力管

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杨文浩:《六维教练领导力》工作坊

在数字化时代,传统的领导力已无法应对快速变化的市场需求。本课程通过六个维度帮助领导者提升自身能力,激活个体、凝聚团队、赋能组织,共享价值。课程结合行动学习技法,确保学员在实战演练中掌握前瞻性的学习力、决断力、推行力、组织力、教导

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张国银:三国领导力与教练领导力

探索三国时期英雄辈出的战乱年代,掌握现代企业管理的精髓。《三国领导力与教练领导力》课程结合《三国演义》的领导智慧与现代教练型管理理念,通过丰富的案例分析和实用工具,全面提升管理人员的领导力和教练技巧。课程涵盖领导格局、智谋、御人

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陈西君:教练式领导力 ——把员工带成干将

本课程致力于培养管理者成为教练型领导者,帮助您掌握教练的核心原则和技能,建立亲和信任的关系,激发员工潜能,提升团队绩效。通过实用的教学案例和互动交流,您将学会深度倾听、有力提问、有效反馈和实践教练流程,让管理效能最大化,员工绽放

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林广亮:成人达己-教练式领导力

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宋致旸:银行家-高效赋能的教练式领导力

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钱思菁: 教练式领导力

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「教练式领导力」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
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数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
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经营管理执行力领导力创新思维时间管理
管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌,即是创始人、品牌经理也是管理者。
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沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
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项目管理管理技能团队管理执行力领导力
拥有15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验, 1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具。具备企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。连续5年荣获中国十大讲师。年授课量超过180天以上。
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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...

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领导力教练培训

领导力教练培训是一种针对领导者的专业培训课程,旨在提高领导者的领导能力和管理技巧。通过这种培训,领导者可以学习到如何更好地激励团队、制定战略、解决问题以及有效地沟通等关键技能。本文将介绍领导力教练培训的重要性以及培训内容和方法。

为什么需要领导力教练培训?

在现代商业环境中,领导者面临着日益复杂的挑战。他们需要在快速变化的市场中制定战略,管理多元化的团队,以及迅速适应新的技术和趋势。因此,领导者需要不断进步和学习,以适应不断变化的环境。

领导力教练培训可以帮助领导者发展他们的领导能力和管理技巧。通过培训,他们可以了解自己的优势和盲点,并学习如何更好地利用自己的优势和克服盲点。此外,培训还可以帮助他们建立更强大的团队,提高员工的士气和工作效率。

领导力教练培训的内容

领导力教练培训通常包括以下内容:

1. 领导力理论

领导力理论是领导力教练培训的基础。通过学习领导力理论,领导者可以了解不同的领导风格和领导方法,并选择适合自己和团队的方法。他们还可以学习如何在不同情况下运用不同的领导风格,以达到最佳效果。

2. 激励团队

领导者需要学习如何有效地激励团队成员。在领导力教练培训中,他们可以学习到不同的激励方法和技巧,如奖励和认可、目标设定和反馈等。他们还可以学习如何建立积极的工作环境,以增强团队成员的士气和工作动力。

3. 制定战略

领导者需要具备制定战略的能力。在领导力教练培训中,他们可以学习到如何分析市场和竞争对手,制定战略目标,并制定相应的行动计划。他们还可以学习到如何与团队成员合作,以确保战略的成功执行。

4. 解决问题

领导者需要具备解决问题的能力。在领导力教练培训中,他们可以学习到如何识别和分析问题,并制定解决方案。他们还可以学习到如何与团队成员合作,以实施解决方案并解决问题。

5. 有效沟通

领导者需要具备有效沟通的能力。在领导力教练培训中,他们可以学习到如何与团队成员和其他利益相关者进行有效沟通。他们还可以学习到如何倾听他人的意见和反馈,并做出适当的回应。

领导力教练培训的方法

领导力教练培训可以采用多种不同的方法,以适应不同领导者的需求和学习风格。

1. 班级培训

班级培训是最常见的领导力教练培训方法之一。在班级培训中,领导者可以与其他领导者一起学习和分享经验。他们可以通过小组讨论、案例分析和角色扮演等活动来提高领导能力。

2. 一对一教练

一对一教练是一种个性化的领导力教练培训方法。在一对一教练中,领导者可以与专业教练一起工作,以解决自己的领导挑战。教练将根据领导者的需求和目标提供指导和支持,并帮助他们制定和实施个人发展计划。

3. 在线培训

在线培训是一种灵活和便捷的领导力教练培训方法。领导者可以通过在线平台学习课程内容,并与其他学员进行交流和讨论。在线培训可以根据领导者的时间和地点灵活安排,以适应他们的工作安排。

结论

领导力教练培训对于领导者的个人发展和组织的成功至关重要。通过这种培训,领导者可以提高自己的领导能力和管理技巧,激励团队,制定战略,解决问题以及有效沟通。不同的培训方法可以根据领导者的需求和学习风格进行选择。通过持续的学习和发展,领导者可以不断适应和应对快速变化的商业环境。