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领导力管理培训

领导力管理培训指的是一种旨在提升个人和组织领导能力的培训。这种培训旨在帮助参与者发展和提高他们在领导和管理角色中所需的技能和知识。通过领导力管理培训,参与者可以学习如何有效地领导和管理团队,提高沟通能力、决策能力和问题解决能力。此外,该培训还可以帮助参与者了解自己的领导风格和强项,并提供工具和技巧来管理和激励员工。领导力管理培训通常通过讲座、案例研究、角色扮演和团队建设等方式进行,旨在培养参与者的领导潜力和职业发展。... 展开全部

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何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

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陈永生:非职权领导力

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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的,旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位,到团队管理、领导力提升,再到沟通技巧和执行力提升,本课程覆盖全面,系统性强。通过实际案例分析、互动研讨

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李东:领导韬略与艺术:情境权变式领导力提升实操培训

探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

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邹海龙:自我赋能-领导力提升

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张世民:九型人格与领导力

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付源泉:领导力修炼

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周让:三不朽圣人——曾国藩领导力智慧

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「领导力」培训讲师

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企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

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经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
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班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

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领导力管理培训

在现代商业环境中,领导力的重要性不言而喻。优秀的领导者能够激发团队的潜力,推动组织的发展。然而,领导力并非天生的,而是可以通过培训和发展来提高的。领导力管理培训是一种专门针对领导者的培训课程,旨在提升他们的领导力技能和管理能力。

为什么需要领导力管理培训?

在快速变化的商业环境中,领导者需要具备应对挑战和变革的能力。他们需要能够有效地沟通、激励团队成员,并做出正确的决策。然而,这些技能并非每个人都天生具备,因此需要通过培训来提升。

领导力管理培训可以帮助领导者发展以下几个方面的能力:

1. 沟通技巧

领导者需要具备良好的沟通技巧,能够清晰地传达信息,倾听他人的意见,并与团队成员建立有效的沟通渠道。通过领导力管理培训,领导者可以学习如何有效地表达自己的想法和意图,以及如何倾听和理解他人的观点。

2. 团队建设

领导者需要能够激励和激发团队成员的潜力。领导力管理培训可以帮助领导者了解如何建立高效的团队,如何培养团队精神和协作能力。通过培训,领导者可以学习如何鼓励团队成员的个人发展,提高整个团队的绩效。

3. 决策能力

领导者需要在复杂的商业环境中做出明智的决策。领导力管理培训可以帮助领导者学习如何分析问题、权衡利弊,并做出正确的决策。培训还可以提供一些决策模型和工具,帮助领导者更好地进行决策。

4. 变革管理

现代商业环境中变革是常态,领导者需要具备应对变革的能力。领导力管理培训可以帮助领导者了解变革的过程和挑战,学习如何引导团队应对变革,并帮助团队成员适应变革。

领导力管理培训的内容

领导力管理培训通常包括以下几个方面的内容:

1. 领导力理论

领导力理论是领导力管理培训的基础。培训课程通常会介绍一些经典的领导力理论,如赫茨伯格的双因素理论、赫斯特的领导行为理论等。领导者可以通过学习这些理论来了解领导力的基本原理和概念。

2. 沟通技巧和人际关系

领导者需要具备良好的沟通技巧和人际关系能力。培训课程通常会教授一些沟通技巧和人际关系的原则,如积极倾听、有效表达、建立信任等。通过学习这些技巧,领导者可以提升自己的沟通和人际交往能力。

3. 团队建设和团队管理

领导者需要具备团队建设和团队管理的能力。培训课程通常会介绍一些团队建设和团队管理的原则和方法,如团队角色分配、团队目标设定、团队动力激发等。通过学习这些方法,领导者可以帮助团队成员更好地协作和合作。

4. 决策分析和问题解决

领导者需要具备决策分析和问题解决的能力。培训课程通常会教授一些决策分析和问题解决的方法和工具,如SWOT分析、决策树、鱼骨图等。通过学习这些方法和工具,领导者可以更好地进行决策和解决问题。

领导力管理培训的效果

领导力管理培训可以带来以下几个方面的效果:

1. 提升领导者的能力

领导力管理培训可以帮助领导者提升他们的沟通技巧、团队建设能力、决策能力和变革管理能力。通过培训,领导者可以学习到一些实用的方法和工具,帮助他们更好地应对各种挑战。

2. 提高团队绩效

优秀的领导者能够激发团队成员的潜力,提高团队的绩效。领导力管理培训可以帮助领导者学习如何激励团队成员、建立高效的团队,并提供一些团队管理的方法和工具。通过培训,领导者可以帮助团队成员发挥他们的优势,提高整个团队的绩效。

3. 增强组织竞争力

优秀的领导者能够推动组织的发展,增强其竞争力。领导力管理培训可以帮助领导者学习如何领导组织应对变革、制定战略,并提供一些组织管理的方法和工具。通过培训,领导者可以帮助组织适应快速变化的商业环境,保持竞争优势。

结论

领导力管理培训对于提升领导者的能力和组织的竞争力具有重要意义。通过学习领导力理论和实用方法,领导者可以提升沟通技巧、团队建设能力、决策能力和变革管理能力。这些能力的提升将带来良好的效果,包括提高团队的绩效和增强组织的竞争力。