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价值流图绘制难?VSM培训帮您搞定

“价值流图绘制难?VSM培训帮您搞定”是针对企业在实施精益管理过程中遇到的挑战而设计的解决方案。价值流图(VSM)是一种用于识别和分析流程中增值活动和浪费的工具,然而其绘制过程可能复杂,需要对流程有深入的理解。VSM培训能够提供系统的指导和实用的方法,帮助学员掌握绘制技巧,提升识别问题和优化流程的能力。通过专业的培训,企业可以更有效地提升效率,降低成本,实现精益目标。... 展开全部

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VSM 相关课程

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李科:VSM-产线布局精益改善 —— 一个降本千万的工厂如何炼成?

在竞争激烈的市场环境中,如何实现有效的成本控制成了制造企业的头等大事。本课程将通过系统化的精益生产技法,帮助您深入理解并应用价值流规划、物流成本分析、产线用工优化、设备布局调整、拉动计划和标准作业等六大核心技法。通过全案例教学和

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产的核心理念,通过系统化的价值流管理工具,优化生产流程,消除浪费,实现零缺陷和零库存。课程不仅提供理论知识,还结合实际案例和实操练习,使学员掌握价值流图的绘制与分析,提升现场管理和改善能力。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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吴正伟:降本增效——企业价值倍增(VSM)

本课程将帮助您系统性挖掘生产过程中的浪费,提高生产效率和产品质量,降低制造成本,增强企业竞争力。通过学习VSM价值流分析,您将掌握衡量工厂效率的指标、区分增值与非增值工作、消除各种浪费的方法等核心技能,为企业实现精益改善提供重要

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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龚举成:精益价值流程图(VSM)分析与改善

本课程旨在帮助企业建立精益价值流图,发现并消除生产中的各种浪费,提高库存周转率、降低成本,从而提升竞争力。通过学习精益思想、供应链管理和VSM技术,学员将掌握精益改善的关键原理和实际操作技能。课程内容涵盖了精益思想的五大原则、价

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《VSM价值流分析》

本课程旨在通过现场实例数据采集与绘制的方式,帮助学员学会如何进行价值流分析,识别生产过程中的问题和浪费,实现生产活动的均衡和客户驱动。通过课程内容的学习,你将学会如何绘制价值流图、分析当前状况、消除浪费、进行数据分析和过程改进。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:价值流图析(VSM)实务培训

本课程将帮助您深入理解精益价值流图,通过实践案例和团队练习,带您探索如何将精益理念应用于企业运营流程中。我们将结合专业讲师的深度剖析、名企案例分析和现场互动答疑,让您轻松掌握精益改善的关键步骤和方法。通过学习本课程,您将能够清晰

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:精益生产价值流VSM课程大纲

价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的价值流图则可向我们展示期望实现的未

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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侯海飞:制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启:手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的国际一流的日本精益标杆企业; ★ 系统工具——课程节选自《九段精益系列©》版权课程,给出逻辑、路径和工具方法;并提供系列工具表格,拿来即用。 ★ 实用落地——课程老师具有10多年

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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宋志军:价值流(VSM)分析与改善

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计,旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点,参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具,帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外,创新思维

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨:思维系列——思维导图

在信息时代,知识的积累不再是唯一的竞争力,关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具,帮助学员深度挖掘先天思考模式,掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式,学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

VSM 相关文章

在当今快速发展的商业环境中,企业不断寻求提高效率和减少浪费的方法。价值流图(Value Stream Mapping,简称VSM)作为一种强大的工具,可以帮助企业识别和消除流程中的浪费,从而提高整体效率。然而,许多人在开始使用价值流图时可能会感到困惑和不知所措。本文将围绕“价值流图绘制难?VSM培训帮您搞定”这一主题展开讨论,探讨如何通过培训帮助企业轻松掌握价值流图绘制的技巧和方法。

什么是价值流图?

价值流图是一种可视化工具,用于分析和设计企业的生产或业务流程。通过绘制价值流图,企业可以清晰地看到各个流程步骤的增值与非增值活动,从而识别出浪费和瓶颈。

价值流图的组成部分

在绘制价值流图时,通常涉及以下几个关键组成部分:

  • 客户需求:明确客户的需求量和需求时间。
  • 信息流:表示控制生产或服务过程的信息和指令。
  • 物料流:展示从原材料采购到产品交付的整个物流过程。
  • 增值时间与非增值时间:区分流程中的增值活动和非增值活动。

价值流图绘制的挑战

虽然价值流图是一种有效的工具,但在实际操作中,有几个常见的挑战让人们在绘制过程中感到困难。

复杂的流程

许多企业的流程非常复杂,涉及多个部门和环节。绘制出一个准确且全面的价值流图需要对整个流程有深入的了解。

数据收集困难

为了绘制价值流图,企业需要收集大量的数据,包括时间、成本、库存等信息。在某些情况下,数据的准确性和完整性可能会影响价值流图的质量。

缺乏培训和经验

没有经过专业培训的员工可能难以掌握价值流图的绘制技巧,导致绘制出的图表不够直观或无法准确反映实际流程。

VSM培训的优势

针对这些挑战,专业的VSM培训可以帮助企业和员工更好地理解和使用价值流图。以下是参加VSM培训的一些显著优势:

系统化的学习

VSM培训通常涵盖价值流图的基础知识、工具使用技巧以及实际案例分析,帮助学员系统地掌握绘制价值流图的完整流程。

实践机会

许多VSM培训课程提供实践机会,学员可以在模拟环境中亲自绘制价值流图,从而提高动手能力和实际应用水平。

专家指导

VSM培训课程通常由经验丰富的专家授课,学员可以从中获得专业指导和建议,解决在实际应用中遇到的问题。

团队协作

通过VSM培训,企业能够培养出一批掌握价值流图技能的员工。这不仅有助于提高个人能力,还能促进团队协作,推动企业整体效率的提升。

如何选择合适的VSM培训

在选择VSM培训课程时,企业需要综合考虑以下几个因素:

课程内容

确保培训课程涵盖了从基础到高级的全面内容,并提供实际案例和实践机会。

培训机构的信誉

选择具有良好声誉和丰富经验的培训机构,以确保培训质量和效果。

成本和时间

考虑培训的费用和时间安排,确保其符合企业的预算和时间表。

总结

价值流图作为提升企业效率的有力工具,在绘制过程中可能面临一些挑战。然而,通过专业的VSM培训,企业和员工可以系统地掌握价值流图的绘制技巧,轻松应对复杂流程和数据收集的难题。无论是为了减少浪费、优化流程还是提升团队协作,VSM培训都能为企业带来显著的价值。希望企业能够重视并投入资源进行VSM培训,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

VSM培训的关键要素
要素 描述
系统化学习 全面掌握价值流图的理论和实践
实践机会 通过模拟环境提升动手能力
专家指导 获得专业建议和解决实际问题
团队协作 提高团队整体效率和协作能力