建筑行业组织结构

建筑行业组织结构是指建筑行业内部的组织形式和层级关系。通常包括建筑公司、设计院、施工队、监理单位等各种参与者。建筑行业组织结构的设计应该合理,明确各方的职责和权利,确保项目的顺利进行和高质量的交付。建筑行业组织结构的建立有助于提高协作效率,降低成本,提高质量。同时,建筑行业组织结构也需要不断优化和调整,以适应市场需求和技术进步的变化。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「组织结构」培训 相关课程

上一页下一页

宋致旸:组织结构进化:解码组织变革底层逻辑

这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律,帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式,学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性,结合最新管理学成果,让学员在学

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

解嵘:现代企业规范治理与组织结构设计

本课程是对公司治理的全面解析,通过学习公司治理的背景、意义、模式和组织结构设计,帮助学员深刻理解现代企业制度建设的重要性。适合公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员,课程特色突出针对性和逻辑性,讲师风格深入浅出,内容新颖

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

课纲详情培训咨询

高思禄:组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法

课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;2、了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

课纲详情培训咨询

韩国凯:企业战略与组织结构、岗位设计

组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率,有什么什么样的战略以及企业文化,就应该有什么样的组织结构与之相适应;从执行力上讲,组织形式直接决定着企业整体执行力,即执行力的源头是组织系统的设计;从成本效益上讲,企业的组织结构与岗位设计

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

课纲详情培训咨询

李文莉:组织结构设计及岗位分析实战

随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没

讲师李文莉老师的头像李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

课纲详情培训咨询

陈萍萍:奠定战略实现的组织基础 -- 组织结构及岗位“三定”体系设计

本课程通过对组织设计以及岗位的定岗、定编、定员设计,明确了组织向其成员确定职责及分配工作任务的管理机制,课程内容专业、实用、易操作,利于学员学以致用。

讲师陈萍萍老师的头像陈萍萍资深战略组织与人才发展专家

课纲详情培训咨询

枫影(王鸿华):AI大模型与AI算力

【课程背景】 工智能技术的迅猛发展,特别是以深度学习为代表的技术革新,AI大模型(如GPT系列、BERT等)成为了 推动自然语言处理、计算机视觉等多个领域进步的关键力量。这些模型通过大规模的数据训练,能够实现 超越传统方法的效果,

讲师枫影老师的头像枫影(王鸿华)数字化商业模式架构师

课纲详情培训咨询

谢瑞宝:做时间的主人-时间管理中的心理学

课程背景: 同样每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?究其原因,是时间管理运作的效能存在巨大差异。 时间管理就是个人管理,把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间,那么

讲师谢瑞宝老师的头像谢瑞宝管理技能系统训练专家

课纲详情培训咨询

谢瑞宝:组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目

组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目 课程背景: 管理层是企业发展的核心力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。本课程专门针对中高层管理者的组织与团队发展技能,以及如何设定目标、分解目标、计划制定、执行计划等核心管

讲师谢瑞宝老师的头像谢瑞宝管理技能系统训练专家

课纲详情培训咨询

谢瑞宝:卓越领导力提升

课程背景: 本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器,也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值与财富却不一样?造成这一现象的根本

讲师谢瑞宝老师的头像谢瑞宝管理技能系统训练专家

课纲详情培训咨询

谢瑞宝:卓越绩效管理

课程背景: 绩效管理非常重要,企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理,员工的能力提升需要绩效管理,独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理,并运用绩效管理

讲师谢瑞宝老师的头像谢瑞宝管理技能系统训练专家

课纲详情培训咨询

谢瑞宝:卓越班组长--员工培育与辅导

课程背景: 班组长必须通过部属做出结果,班组长的绩效,不是自己个人的绩效,而是透过班组团队成员所创造的团队绩效。因此,基层班组长能否将部属带好、培养好,将决定其能否取得出色的工作成果,培育部属是每名班组长重要的职责之一。员工在完成工作任务

讲师谢瑞宝老师的头像谢瑞宝管理技能系统训练专家

课纲详情培训咨询

「组织结构」培训讲师

上一页下一页
管理效能提升专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

联系老师

预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
中国管理科学研究院教授

联系老师

薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
实战派人力资源管理导师

联系老师

招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

联系老师

人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树,曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。
资深战略组织与人才发展专家

联系老师

企业文化团队管理非人管理阿米巴
数字化商业模式架构师

联系老师

数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
管理技能系统训练专家

联系老师

团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!
管理技能系统训练专家

联系老师

团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!
管理技能系统训练专家

联系老师

团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!
管理技能系统训练专家

联系老师

团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!
管理技能系统训练专家

联系老师

团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!

「组织结构」培训 相关文章

建筑行业组织结构

建筑行业是一个庞大而复杂的产业,涉及到设计、施工、材料、设备等多个方面。为了有效管理和协调各个环节,建筑行业通常会建立一套完善的组织结构。

建筑行业组织结构的基本框架

建筑行业的组织结构通常包括以下几个层次:

  1. 建筑公司
  2. 设计院
  3. 施工单位
  4. 监理单位
  5. 材料供应商

这些单位之间相互配合,共同完成一个建筑项目的各个阶段。

建筑公司

建筑公司是一个建筑项目的总承包商,负责整个项目的规划、设计、施工和监理等工作。建筑公司通常会设立项目部门、设计部门、施工部门和质量监督部门等各种职能部门,以保证项目的顺利进行。

建筑公司的职能部门

建筑公司的职能部门包括:

  • 项目部门
  • 设计部门
  • 施工部门
  • 质量监督部门

这些部门之间相互配合,共同完成一个建筑项目的各个阶段。

设计院

设计院是负责建筑设计工作的单位,通常由建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员组成。设计院的主要任务是根据建筑项目的要求,制定合理的设计方案,并为施工单位提供施工图纸和技术支持。

设计院的主要职能

设计院的主要职能包括:

  • 制定设计方案
  • 编制施工图纸
  • 提供技术支持

设计院的工作直接影响到建筑项目的质量和进度,因此在建筑行业中具有重要地位。

施工单位

施工单位是负责建筑施工工作的单位,通常由工程师、技术工人、施工队长等人员组成。施工单位的主要任务是按照设计院提供的施工图纸,进行实际施工工作,并保证施工质量和进度。

施工单位的主要职能

施工单位的主要职能包括:

  • 组织施工工作
  • 保证施工质量
  • 控制施工进度

施工单位在建筑项目中扮演着至关重要的角色,其施工质量和进度直接影响到整个项目的成功与否。

监理单位

监理单位是负责监督建筑施工工作的单位,通常由资深工程师、监理工程师等人员组成。监理单位的主要任务是对施工单位进行监督和检查,确保施工符合规范和标准。

监理单位的主要职能

监理单位的主要职能包括:

  • 监督施工工作
  • 检查施工质量
  • 解决施工中的问题

监理单位的存在可以保证建筑项目的质量和安全,是建筑行业中不可或缺的一环。

材料供应商

材料供应商是负责提供建筑施工所需材料的单位,通常包括水泥厂、钢铁厂、建材市场等。材料供应商的主要任务是按照施工单位的需求,及时提供符合质量标准的建筑材料。

材料供应商的主要职能

材料供应商的主要职能包括:

  • 生产建筑材料
  • 供应建筑材料
  • 确保建筑材料质量

材料供应商的质量和服务直接影响到施工单位的施工质量和进度,因此在建筑行业中也扮演着重要的角色。

总结

建筑行业的组织结构是一个复杂而庞大的系统,各个单位之间相互配合,共同完成建筑项目的各个阶段。建筑公司负责整个项目的规划和实施,设计院负责制定设计方案,施工单位负责实际施工工作,监理单位负责监督施工质量,材料供应商负责提供建筑材料。只有各个单位密切合作,才能保证建筑项目的质量和进度达到预期目标。

大家在看