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基于组织变革理论

基于组织变革理论是指在组织内部进行改革和调整的一种理论框架。这种理论强调组织的变革是一种必然的过程，组织需要不断地适应外部环境的变化，以保持竞争力和持续发展。基于组织变革理论的做法包括重新设计组织结构、调整管理流程、改善员工组织文化等，以实现组织目标和提高绩效。通过应用基于组织变革理论的方法，组织可以更好地应对挑战和机遇，提高效率和创新能力，从而实现持续发展和成功。... 展开全部

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王弘力：案例教学---组织变革与企业关键人才管理

在当今快速变化的商业环境中，企业不仅需要关注产品的设计与迭代，更需重视组织架构和人才管理的升级。本课程深入探讨组织变革与顶层制度设计，帮助企业实现责、权、利的高度匹配，并优化用工模式。通过系统的方法与实战案例，掌握关键人才管理与

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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付源泉：推动组织变革

本课程深入剖析组织与人才发展的关键趋势，结合海尔和小米的实际案例，带你认清四股狂潮对组织的深远影响。通过解析组织管理的常见误区，引导你把握组织演变的本质和驱动因素。借助世界杯夺冠球队的成功经验，揭示组织设计的目标、视角与技巧。最

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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徐正：卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

在当前市场环境下，传统管理模式和思维方式已无法应对企业面临的巨大挑战。此课程通过剖析世界级优秀企业的成功秘诀，提出基于正向核心价值信仰的组织变革理论，旨在帮助企业解决变革过程中的各种难题，系统提升变革成功率。通过实战案例、互动教

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

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郑秀宝：赋能：组织变革之道

本课程旨在帮助中高层管理人员构建赋能型组织，实现组织管理水平的提升。通过系统性的理论、方法和工具，学员将深入了解组织变革的基础设施，从而站在变革的制高点上。课程注重实战性，追求将理论转化为实际生产力。课程内容涵盖团队复盘、行动学

讲师郑秀宝老师的头像郑秀宝企业顶层设计专家

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徐越：组织变革与创新思维

本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革，打造创新型企业，适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具，企业可以更加灵活、高效地应对市场变化，实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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王安辉：流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作

本课程将帮助您深度了解企业流程管理的重要性，掌握流程管理的核心思想与方法论，以及华为成功推行业务流程变革的案例。通过学习，您将理解客户需求与各业务流程的关系，掌握流程再造的关键步骤，提升企业流程管理项目的成功率。课程形式多样，教

讲师王安辉老师的头像王安辉华为战略管理专家

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宋致旸：组织结构进化：解码组织变革底层逻辑

这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律，帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式，学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性，结合最新管理学成果，让学员在学

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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王颖：酒店业HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成

本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势，解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具，帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程，您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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苏洁：实施组织变革，达成业务降本增效

本课程深入剖析如何通过绩效管理方法，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业获得竞争优势。学员将掌握组织发展技术、人才盘点技术以及PBC管理办法，提升企业绩效管理能力。通过实操案例，学员将掌握如何评估组织活力、评估高潜人才，建立

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章利勇：卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系，从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析，帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流，学员将掌握成功推进组织变革的关键步

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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刘宗斌：组织变革与流程再造

本课程将带您深入了解组织管理的重要性，并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义，帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑

讲师刘宗斌老师的头像刘宗斌中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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董波：组织变革：企业敏捷组织转型

疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才..

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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「组织变革」培训讲师

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王弘力

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。

付源泉

人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

徐正

企业管理效能提升教练

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项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。

郑秀宝

企业顶层设计专家

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资本运营商业模式战略规划经营管理团队管理领导力
我发现，很多老戏骨，比如李雪健、李保田、陈道明等等，他们之所以受人尊敬和爱戴，那是因为他们戏里戏外一个样；我敬畏讲台这个三尺之地，并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样，做一个台上台下一个样的培训师。

徐越

人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+；面试超20000人，招聘高端管理人才200+人，赋能面试官3000+人；组建技术团队开发设计面试官题典管理系统；创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具，提升招聘效率和精准度；带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等，支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...

王安辉

华为战略管理专家

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项目管理管理技能团队管理员工激励MTP产品经理
王老师有丰富的实践经验，通过导入华为大学的训战模式，让培训效果更加显性化，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，能充分调动学员的积极性，营造比学赶超的学习氛围，注重教、练、评三者结合，达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

宋致旸

管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了40多个培训课件，总课时达到300小时以上。

王颖

人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务，取得出色的成果；为企业产出400+条人力资源制度，开发上线绩效和薪酬系统（至今仍在迭代运营中），实现企业员工薪酬满意度93%+，员工离职率由7.8%降至5.7%，实现0次劳动纠纷 ...

苏洁

组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的理念，坚信培训应该从企业需求出发，提供场景化的问题解决方案；曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展，从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

章利勇

企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统；曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】

刘宗斌

中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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工业工程人工智能银行管理企业转型阿米巴
为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座，担任导师或客座教授，先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验，曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务，多个咨询项目获得省部级管理创新奖。

董波

企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家，拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流，拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位，同时是中国高级会计师、国际注册会计师（ICPA）、澳大利亚高级公共会计师（IPA）、英国高级财务会计师（IFA），并持有上交所和深交所董秘证书。

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组织变革理论概述

组织变革理论是指研究组织变革的一系列理论观点和方法。随着社会经济的发展和科技的进步，组织在不断变革和发展的过程中面临各种挑战和机遇。组织变革理论旨在帮助组织适应外部环境变化，提高组织的竞争力和生存能力。

组织变革理论的意义

组织变革理论对于组织的发展和持续改进具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

  • 帮助组织适应外部环境变化，保持竞争力；
  • 促进组织内部资源的优化配置和有效利用；
  • 提高组织员工的积极性和创造力，增强组织的创新能力；
  • 促进组织的持续改进和学习，实现组织的可持续发展。

    • 组织变革理论的主要观点

    组织变革理论主要包括以下几个重要观点：

  • 变革的必要性：组织需要不断变革以适应外部环境的变化；
  • 变革的动力：组织变革的动力来自于内部和外部的压力和需求；
  • 变革的过程：组织变革是一个系统性的过程，需要全员参与和共同努力；
  • 变革的效果：组织变革的最终目的是提高组织的绩效和竞争力。

    • 组织变革理论在实践中的应用

    组织变革理论在实践中的应用十分广泛，可以帮助组织更好地应对变革和挑战，提高组织的竞争力和创新能力。

    实践案例分析

    以下是一个基于组织变革理论的实践案例分析：

    公司名称 变革目标 实施措施 效果评估
    ABC 公司 提高员工满意度和绩效表现 设立员工奖励机制、提供培训和发展机会 员工满意度提升，绩效表现明显改善

    成功案例分析

    下面列举了一些成功应用组织变革理论的案例：

  • 通过推行精益生产理念，降低生产成本，提高生产效率；
  • 通过实施员工参与式管理，激发员工的创新意识和团队合作精神；
  • 通过引入先进的信息技术，提高组织的运营效率和服务质量。

    • 结语

    基于组织变革理论的研究和实践对于组织的发展和成功至关重要。只有不断学习和探索，才能让组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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