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精益改善的核心

精益改善的核心是指通过不断地剔除浪费和提高价值创造能力，实现持续改进和优化的管理方法。精益改善强调以客户为中心，关注价值流动，强调团队合作和持续学习。其核心在于追求高效率和高质量的生产方式，通过精简流程、减少库存、优化资源利用等手段，达到降低成本、提高生产效率和质量的目的。精益改善的理念源自于丰田生产方式，目前已被广泛应用于各行各业，成为提升企业竞争力和持续发展的重要手段。... 展开全部

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「精益改善」培训 相关课程

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李科：VSM-产线布局精益改善 —— 一个降本千万的工厂如何炼成？

在竞争激烈的市场环境中，如何实现有效的成本控制成了制造企业的头等大事。本课程将通过系统化的精益生产技法，帮助您深入理解并应用价值流规划、物流成本分析、产线用工优化、设备布局调整、拉动计划和标准作业等六大核心技法。通过全案例教学和

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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龙生：医院精益改善医疗服务的思维与实践行动 ---多部门协作的手术室精益化管理实战能力提升

本课程旨在提升医院精细化管理水平，通过科学的精益化管理理念，优化手术室及护理工作流程，提升运营效率和服务质量。课程内容涵盖政策解析、精益管理实践、医疗责任落实和护理服务心态等方面，结合实战案例和实操演练，帮助学员掌握精益管理的核

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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杨学军：精益改善意识及精益思维

本课程以精益生产为核心，帮助企业中高层干部深刻理解精益生产的本质和内涵，掌握精益生产体系全过程，以及精益生产的实战操作。通过理论讲解、案例分析和分组演练，帮助学员掌握精益生产的关键要点和实施方法。课程涵盖了精益思想、精益生产实战

讲师杨学军老师的头像杨学军生产效率提升专家

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朱跃进：《A3报告（丰田精益改善）制作实务》

这门课程通过深入浅出的方式，帮助学员理解精益生产的实质，掌握A3报告这一实用工具，从而在企业管理中取得实质性的改善。课程内容详实，结合案例分析、小组讨论等多种形式，帮助学员快速掌握核心工具，提高企业管理水平。适合企业管理者、办公

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：《精益改善项目报告撰写与发表辅导课程大纲》

就精益改善项目报告的撰写，及撰写后的报告发表， 提供现场辅导和培训服务。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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沈怀金：《精益改善——八大浪费消除与IE工业工程改善》

据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：“5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……”而我们在咨询现场也经

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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丁立明：《浪费管理》“精益改善”

调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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孙亚晓：前台人员服务礼仪与职业素养提升

提升企业形象的关键在于前台和安保人员，他们是客户接触企业的第一印象。课程将深入讲解现代礼仪文明，教授仪容仪表知识，帮助员工塑造良好的职业形象和服务意识。通过实际案例和互动环节，提升员工的职业素养，让他们在接待工作中应对自如，展示

讲师孙亚晓老师的头像孙亚晓实战派礼仪培训专家

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孙亚晓：前台人员服务礼仪与职业素养提升

这门课程聚焦企业前台和安保人员的职业形象和服务礼仪，通过系统的培训提升他们的职业素养和礼仪规范。课程涵盖服务意识、职业形象、接待礼仪等多个方面，通过丰富的教学方式，帮助学员掌握仪容仪表知识，提升应对服务场景的能力。良好的服务不仅

讲师孙亚晓老师的头像孙亚晓实战派礼仪培训专家

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孙亚晓：政务礼仪

公务员不仅代表着国内的党和政府形象，更在国际上展示国家和国民素质水平。礼仪是内在素质和外在形象的具体表现，贯穿个人修养、心灵净化和身心愉悦。学习礼仪及遵循礼仪规范是每个政务人员的必修课。本课程将带您深入了解公务礼仪的核心原则，提

讲师孙亚晓老师的头像孙亚晓实战派礼仪培训专家

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孙亚晓：以礼赢心—政务大厅服务礼仪

公务员不仅代表党和政府的形象，更是国家和国民素质的象征。良好的形象和得体的礼仪规范至关重要，体现了个人素质及心理修养。本课程将系统讲解政务礼仪的核心内容，帮助学员在日常公务中展现风度与魅力，提升个人与团队的整体形象。通过理论与实

讲师孙亚晓老师的头像孙亚晓实战派礼仪培训专家

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孙亚晓：《DISC沟通力》课程大纲

DISC行为分析系统课程是一门兼具历史底蕴与现代实用性的专业课程。由心理学大师威廉·马斯顿博士奠基，DISC已成为全球职场人士的沟通利器。它不仅帮助个人了解自身行为模式，还能优化团队协作、员工管理和压力处理。课程通过情景互动和案

讲师孙亚晓老师的头像孙亚晓实战派礼仪培训专家

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「精益改善」培训讲师

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李科

生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司，任生产质量总监；期间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功；至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%，创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。

龙生

管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目；累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

杨学军

生产效率提升专家

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品质管理班组长精益生产5S/6S管理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

孙亚晓

实战派礼仪培训专家

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形象礼仪
十二年企业实战工作经验，具备了丰富的从业经验及专业落地的商业礼仪经验。从业期间老师一直专注于系统的礼仪、形象、礼学等礼仪相关专业知识学习，曾接受过系统的色彩形象、职业礼仪、公共关系等专业化训练与研习，并取得了可观性的证书成果。

孙亚晓

实战派礼仪培训专家

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十二年企业实战工作经验，具备了丰富的从业经验及专业落地的商业礼仪经验。从业期间老师一直专注于系统的礼仪、形象、礼学等礼仪相关专业知识学习，曾接受过系统的色彩形象、职业礼仪、公共关系等专业化训练与研习，并取得了可观性的证书成果。

孙亚晓

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孙亚晓

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十二年企业实战工作经验，具备了丰富的从业经验及专业落地的商业礼仪经验。从业期间老师一直专注于系统的礼仪、形象、礼学等礼仪相关专业知识学习，曾接受过系统的色彩形象、职业礼仪、公共关系等专业化训练与研习，并取得了可观性的证书成果。

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