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精益创业的核心思想

精益创业是一种创业方法论,其核心思想是在创业过程中不断迭代、学习和优化,以最小的资源投入获取最大的市场验证和用户反馈。精益创业强调快速试错和快速学习,通过持续的市场调研和客户反馈来不断调整产品和服务,以满足市场需求。精益创业也倡导节约资源、精简流程,避免浪费和不必要的开支,以提高企业的效率和灵活性。总之,精益创业的核心思想是以最小的成本和最快的速度验证商业模式,最大限度地降低创业风险。... 展开全部

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朱建农:基于精益思想的企业降本增效

目前在国际大环境和疫情的影响下,许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出现前所未有的困难,在这种情况下,一些企业仍未推行精益生产或精细化管理,经营管理和生产组织有些还处于粗放状态,企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利

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贾象凯:精益思想与精益管理

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始

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韩文召:丰田TPS黄金游戏-- 在寓教于乐中,体味精益思想的精髓

精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。围绕一般生产方式和丰田生产方式的不同条件,使用必要的游戏道具指导学员进行手工操作。在游戏过程中,通过学员的团队配合,以及老师的精确指导,可以使学员在4

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计,旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点,参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具,帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外,创新思维

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胡江滨:思维系列——思维导图

在信息时代,知识的积累不再是唯一的竞争力,关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具,帮助学员深度挖掘先天思考模式,掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式,学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

本课程通过结构化思维训练,帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进,结合金字塔原理和SCQA工具,使学员在工作汇报和问题分析中更加自信,表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习,学员将掌握逻辑化表达的基本原则和

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

本课程设计通过深入剖析和经验沉淀,帮助参与者找出问题的根本原因,提升项目的整体视野和思考能力。2天的集中学习,适合部门级别的项目复盘,旨在总结经验和发现改进点。每组不超过7人的小组讨论,确保高效沟通和深度参与。通过系统化的复盘步

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

这门课程通过详细解读尤哈里窗理论,帮助学员提升沟通技巧,尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨,从基础概念到实际操作,层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习,学员将学会清晰表达,提高沟通效率,最终实现共赢目标。参与者

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胡江滨:工作任务的项目化管理

本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者,培养项目管理思维,以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法,学员将掌握与干系人有效沟通的技巧,实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念,从目标设定到任务分解

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

在职场中,跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论,深入探讨非职权者的影响力,提供五大步骤和具体工具,帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练,学员将提高个人影响力,增强团队合作能力,实现共赢目标。适

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

这门课程深入浅出地引导学员从理解培训师角色到掌握开场、过程和结尾的技巧,通过实战训练提升授课能力。专为企业内训师设计,课程通过丰富的案例和演练,帮助学员打造生动有趣的授课风格。同时,微格教学方法使学员在课程结束后能自主持续成长,

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「精益思想」培训讲师

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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精益创业的核心思想

精益创业是一种以快速、灵活、持续创新为核心的创业方法论,其目的在于降低创业风险、提高成功率,最大程度地利用资源,实现高效创业。精益创业的核心思想是通过不断试错、快速学习,不断优化产品和商业模式,实现产品迭代和持续改进,以满足客户需求,实现商业成功。

精益创业的起源

精益创业的概念最早由创业大师斯蒂夫·布兰克提出,他在《创业维艰》一书中系统阐述了精益创业的方法论。精益创业的核心理念源自于精益生产和敏捷开发的理念,强调持续创新、快速迭代、客户至上,帮助创业者快速验证商业假设,降低失败风险。

精益创业的原则

精益创业的核心原则包括:

  1. 持续创新:不断试错、快速学习,持续改进产品和商业模式。
  2. 客户至上:深入了解客户需求,不断优化产品以满足客户需求。
  3. 快速迭代:快速建立MVP(最小可行产品),快速验证商业假设。
  4. 资源最大化:最大程度地利用现有资源,避免浪费。
  5. 团队协作:建立高效团队,开展协作式创新。
  6. 数据驱动:基于数据进行决策,追踪关键指标,持续改进。

精益创业的方法

精益创业的方法主要包括:

  • 构想:明确商业目标,确定核心商业假设。
  • 建立MVP:快速建立最小可行产品,验证商业假设。
  • 度量学习:收集数据,评估MVP效果,学习经验教训。
  • 迭代优化:根据学习结果,不断优化产品和商业模式。
  • 快速扩张:在验证商业模式后,快速扩张规模。

精益创业的关键成功因素

精益创业的关键成功因素包括:

  1. 敏捷性:快速响应市场变化,灵活调整策略。
  2. 创新性:不断创新,持续改进产品和商业模式。
  3. 客户导向:深入了解客户需求,以客户为中心进行创新。
  4. 团队合作:建立高效团队,实现协作式创新。
  5. 数据驱动:基于数据进行决策,持续改进。

总之,精益创业是一种高效、灵活的创业方法论,通过持续创新、快速学习、客户至上等核心原则,帮助创业者降低风险、提高成功率,实现商业目标。