吴志德：设计改进：设计和改进流程--精益六西格玛
- 本课程全面介绍了六西格玛的基本概念和内容，详细阐述了在企业实施流程和步骤。通过培训各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略，帮助您掌握六西格玛的推进步骤、组织建设、项目管理的要求。参加培训后，您将能理解领导者在六西格玛中的角
吴志德项目管理实战专家
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鲁志刚：六西格玛在企业中的应用
- 欢迎参加本课程，通过学习六西格玛的实践应用，您将掌握如何通过DMAIC流程对业务流程进行评估和改进，提高产品质量、生产效率，降低成本和风险，增强客户满意度和员工参与度。课程涵盖统计工具、团队领导、改进计划等内容，帮助您在实践中运
鲁志刚生产管理实战专家
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秦发家：精益六西格玛
- 本课程将带您深入了解精益六西格玛管理的基本概念和内容，帮助您掌握六西格玛在企业实施流程和步骤中的应用策略。通过培训各个阶段的基本工具和项目选择、实施、评估等内容，您将收获领导角色扮演、团队共启愿景、战略地图分解、项目管理要求等多
秦发家MTP系统训练专家
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陈飚：精益六西格玛运营黑带培训
- 本课程将深入探讨“六西格玛”管理方法，结合实际案例，帮助您掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升管理方法论的应用能力。学习过程中，您将了解摩托罗拉等知名企业如何通过六西格玛质量之旅实现业务转型，从而提高管理效率、降低成本、提升
陈飚采购供应链管理专家
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朱跃进：六西格玛高层管理导入培训
- 本课程专为企业中高层领导打造，通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞，帮助领导全面了解六西格玛管理战略，为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等，让学员能够理解并成功实施六
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
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赵又德：六西格玛绿带应用培训
- 本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员，通过实战性培训，帮助学员系统掌握六西格玛方法论，提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式，包括讲授、案例研讨、分组讨论等，注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
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夏玉臣：DMAIC六西格玛改善方法论培训
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夏玉臣企业绩效改善实战教练
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温振：六西格玛管理黄带
- 理解六西格玛的含义；
理解六西格玛如何提高企业绩效；
了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具；
明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位；
明确如何保障六西格玛推行成功；
明确企业如何选择
温振精益生产管理专家
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赵颖：精益六西格玛-- 应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略
- 企业为什么要导入精益六西格玛：
能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；
面对产品和服务价格不断下滑的挑战；
能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；
在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；
培养企业下一代的领导者
赵颖精益六西格玛管理专家
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盛治武：六西格玛管理黑带高级班
- 您是否经历过以下困扰？
有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？
客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解
盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
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宋志军：六西格玛系统导入培训
- 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直
宋志军工业4.0与精益改善实战专家
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熊鼎伟：《精益六西格玛应用实务》
- 六西格玛运用概述
什么是六西格玛
六西格玛的目标
六西格玛方法论
六西格玛系统化
六西格玛的运营
定义阶段实务技能
定义阶段的流程
定义问题的要点
定义问题的工具
精益生产与七大浪费
熊鼎伟品质管理专家、六西格玛黑带
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- 项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
- 吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，准确把握时间、成本和质量三角。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值。
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- 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
- 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。
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- MTP六西格玛
- 二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
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- 国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
- 老师深耕采购供应链管理领域25年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，每年为企业实现成本节约1000+万。
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- 品质管理生产管理六西格玛
- 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
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- 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
- 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！
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- 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
- 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
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- 品质管理现场管理5S/6S管理六西格玛
- 温老师曾担任世界500强海尔贵州分公司冰箱事业部经理。历经冰箱门体车间订单经理和箱体车间订单经理，负责车间全面管理工作。主导贵州海尔冰箱事业部门壳工序精益改善项目，以瓶颈产能为切入，通过对产品PQ、PR分析和物流与布局分析，有效地改善了生产工艺布局和物流路径，同时使换型时间由45分钟下降至10分钟，建立了后补充生产模式，使该工序的日产由5300套提高到6800套，同时废品率降低了16%，获得了总部精益项目推进嘉奖。
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- 成本控制生产管理六西格玛
- 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。
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- 品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
- 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
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- 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
- 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
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- 品质管理5S/6S管理六西格玛
- 自1999年开始从事培训行业，在近二十年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员超过30000人次，多次应邀到北京、上海、广州、沈阳等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流！
让一部分企业先学到真知识！
