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绩效改革

绩效改革是一种管理方法,旨在通过提高绩效和效率来改进组织的绩效和竞争力。它强调根据员工的工作表现和成果来评估和奖励员工,以激励他们提高工作质量和效率。绩效改革通常涉及设定明确的绩效目标和指标,并通过定期的绩效评估和反馈来跟踪和评估员工的表现。这种改革还可以包括改进绩效管理系统、激励机制和培训计划,以促进员工的个人和职业发展。通过绩效改革,组织可以更好地激励和管理员工,提高工作效率和质量,进而实现组织的长期发展目标。... 展开全部

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王建华:基于战略KPI目标的绩效管理

本课程深入探讨绩效管理的关键环节,从战略目标的有效分解到绩效考核的实操,帮助企业打造高效、激励性强的绩效管理体系。通过引入BSC和KPI,课程将指导学员如何设定合理的考核指标、开展绩效面谈及结果分析,确保员工与企业目标一致,提升

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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戴辉平:《高绩效的时间管理》

面对不断增加的工作量和紧迫的任务,许多企业员工在绩效考核时仍发现自己重要工作未完成、质量不高。本课程以结果为导向,结合生物学、管理学、脑科学与营养学知识,开发多种时间管理工具与方法。通过实用工具和丰富的课堂训练,学员将掌握系统的

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野:《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》

《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程专为青年干部量身打造,提供从管理认知到实战演练的全方位指导。通过系统学习和实操练习,帮助管理者建立清晰的角色定位,提升团队信任与激励能力,掌握高效任务分配和绩效反馈的方法,激发团队

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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田乐明:卓越绩效管理与辅导

《卓越绩效管理与辅导》课程为企业管理者提供了系统化的绩效管理理念和实践工具。通过情境体验、科学方法、案例分析等多种教学方式,学员将掌握绩效管理的基本流程与循环,学会有效辅导员工,激发员工潜力,提升组织整体绩效。课程涵盖从绩效目标

讲师田乐明老师的头像田乐明企业管理效能提升教练

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何峰:高绩效团队训练营

职场成功的秘诀在于信念和态度。那些高效能者和成功者,往往都是充满阳光、乐观和进取精神的人。本课程将通过三天的深入学习,帮助员工重塑阳光心态,提升责任意识,培养结果导向的执行力,并学会高效管理时间和沟通,最终打造成一支自动自发、追

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邓波:《决战市场高绩效团队打造沙盘模拟》

在激烈的商业战场中,如何建立高效能团队实现企业目标?本课程通过沙盘模拟,打造真实的公司运营环境,培养团队沟通、协作、执行等核心能力。参训学员将模拟企业管理,设定战略目标,调配资源,在无烟战场中体验决策与执行的挑战。这不仅是一次学

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黄梓博:高绩效团队建设与执行力

团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性,而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例,教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实

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丁兴华:《高绩效团队管理技能提升训练》

本课程专为企业中高层管理者设计,旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容,帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华,提供实用工具与方法,帮助企业高效实现战略目标

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邢立爽:万众一心:高绩效团队打造工作坊

课程帮助管理者解决团队行动散漫、成员配合不畅等问题,提升团队士气与绩效。通过高绩效团队5步法,从设定精准目标到高效执行,系统且实用地引导学员掌握时间管理、核心差距分析等技巧,确保学习成果可直接应用于实际工作。课程特色在于工作坊形

讲师郉立爽老师的头像邢立爽引导式管理专家

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温茗:卓越绩效管理模式

在企业管理趋于成熟阶段,系统能力建设成为核心竞争力。卓越绩效管理模式,作为全球企业追求卓越的最佳实践指南,帮助企业在不确定时代围绕利益相关方需求持续提升绩效。本课程由资深专家团队倾力打造,系统解读卓越绩效管理模式的发展、内涵及应

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李乾:高绩效团队打造

2024年充满挑战与机遇,全球经济不稳定,国内经济面临多重压力。在这样的背景下,企业管理重心逐渐向提升人效转移。本课程通过深入剖析高绩效团队的特征和建设方法,帮助管理者突破瓶颈,提升团队绩效。课程结合案例与演练,从团队文化、人员

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韩鹏:《高绩效团队管理与员工有效激励》

持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能,涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法,帮助管理者提升员工培育与团队激励能力,确保企业在激烈的市

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绩效管理培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
企业管理效能提升教练

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沟通协作有效授权领导力MTP
田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点,深入研究和探寻人性化管理的有效方法,研发出适合国内企业的情景式管理教学系统
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
营销管理实战专家

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营销策划销售技巧销售团队商务谈判大客户经销商
拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景,其25年的丰富工作经历中有16年营销实战及管理经验,9年商业培训师经验。
实战派中高层管理专家

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团队管理执行力领导力
11年培训授课经验,好评率98%:已为3万多人次进行了500多期课程培训,中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次
宏观经济战略学家

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薪酬绩效战略规划危机管理执行力领导力宏观经济
曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座天然气发电厂),担任董事长特助2年,参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展
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领导力
曾任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。
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资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。

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绩效改革:提高组织绩效的关键

绩效改革是一项关键的管理策略,旨在提高组织的效率和竞争力。通过重新定义目标、明确期望、建立评估机制和改进激励措施,绩效改革可以帮助组织实现更高水平的绩效表现。本文将探讨绩效改革的重要性以及如何成功实施绩效改革。

1. 绩效改革的重要性

绩效改革对于组织的发展和成功至关重要。以下是几个重要原因:

  • 提高效率:通过绩效改革,组织可以更好地了解员工的工作表现,并针对性地提供培训和发展机会,以提高员工的工作效率。
  • 激励员工:通过设定明确的目标和奖励机制,绩效改革可以激励员工更好地发挥其潜力,并提高员工的工作动力。
  • 优化资源分配:绩效改革可以帮助组织更好地识别和分配资源,确保资源的最佳利用,从而提高组织的整体绩效。
  • 2. 绩效改革的关键要素

    要成功实施绩效改革,以下是几个关键要素:

  • 明确目标:设定明确的目标是绩效改革的第一步。组织应该确保目标既具有挑战性又可衡量,并与组织的整体战略一致。
  • 建立评估机制:有效的评估机制是绩效改革的核心。组织应该建立有效的绩效评估体系,以确保对员工的绩效进行公正和准确的评估。
  • 改进激励措施:激励措施是激发员工工作动力的关键。组织应该根据员工的工作表现制定激励措施,如奖金、晋升机会等。
  • 持续改进:绩效改革不是一次性的活动,而是一个持续改进的过程。组织应该不断评估和调整绩效改革策略,以适应组织和市场的变化。
  • 3. 成功实施绩效改革的关键步骤

    以下是成功实施绩效改革的关键步骤:

  • 制定计划:组织应该制定详细的绩效改革计划,包括目标设定、评估机制、激励措施等。
  • 沟通和培训:组织应该与员工进行充分的沟通,解释绩效改革的目的和好处,并提供必要的培训和支持。
  • 实施评估:组织应该建立有效的评估机制,并定期对员工的绩效进行评估和反馈。
  • 改进措施:根据评估结果,组织应该及时调整和改进绩效改革策略,以提高绩效改革的效果。
  • 4. 绩效改革的挑战和解决方案

    绩效改革可能面临以下挑战:

  • 员工抵触情绪:员工可能对绩效改革持抵触态度,认为其不公平或过于苛刻。组织应该通过详细解释和培训来缓解员工的抵触情绪。
  • 评估偏见:评估机制可能存在偏见,导致绩效评估结果不准确。组织应该建立公正和透明的评估机制,并对评估人员进行培训。
  • 目标设定不合理:目标设定过高或过低都可能导致绩效改革的失败。组织应该确保目标既具有挑战性又可实现。
  • 5. 绩效改革的成功案例

    以下是一个成功实施绩效改革的案例:

    某公司通过制定明确的目标和建立有效的评估机制,成功实施了绩效改革。他们通过与员工沟通,并提供必要的培训和支持,帮助员工理解绩效改革的目的。公司还制定了激励措施,如奖金和晋升机会,以激励员工更好地发挥其潜力。通过持续的评估和改进,公司成功提高了组织的整体绩效。

    结论

    绩效改革是提高组织绩效的关键。通过明确目标、建立评估机制、改进激励措施和持续改进,组织可以实现更高水平的绩效表现。然而,绩效改革可能面临一些挑战,如员工抵触情绪和评估偏见。通过解决这些挑战,并借鉴成功案例,组织可以成功实施绩效改革,并提高组织的竞争力和效率。