教练领导力培训

教练领导力培训是一种专门针对领导者的培训课程,旨在提升他们的领导能力和管理技巧。教练领导力培训课程通常由专业的培训师或教练提供,通过一系列的学习和实践活动,帮助领导者发展自己的领导风格和技能。 在教练领导力培训中,领导者将学习如何有效地沟通和激励团队成员,如何设定明确的目标和制定可行的计划,以及如何处理冲突和解决问题。此外,教练领导力培训还注重培养领导者的自我认知和情绪智力,帮助他们更好地理解自己和他人,并建立积极的工作关系。 通过... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「教练式领导力」培训 相关课程

上一页下一页

肖罡:教练式领导力

【课程背景】面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着前所未有的挑战,企业的野蛮生长期已经消失,社会红利所剩无几,90后,00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工,知识型员工,个性

讲师肖罡老师的头像肖罡教练式中层领导力提升专家

课纲详情培训咨询

宋润生:五维教练领导力

【课程背景】在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过

讲师宋润生老师的头像宋润生OH卡企业带领团队融合实战专家

课纲详情培训咨询

黄晨:教练式领导力

【课程背景】企业领导者当下面临诸多挑战:下属摆不平,自己越来越忙,如何让下属从依赖到独立?事无巨细的下达指令让自己筋疲力尽,如何培养下属系统思考的能力?总觉得团队中无人可用,如何激发下属的潜能?95后员工哄着才能有绩效,如何鞭策激励他们产生

讲师黄晨老师的头像黄晨中层领导力及管理能力提升教练

课纲详情培训咨询

鲍臻炜:教练式领导力—提升中层管理者给予反馈的技能

【课程背景】企业的中层管理者要负责将组织的战略目标转化为具体的工作任务和绩效指标,给予员工反馈是确保目标实现的重要手段之一。中层管理者需要提供及时反馈,帮助团队成员了解自己的工作表现,引导员工改进工作表现,发现并激发他们的潜力,提高员工绩效

讲师鲍臻炜老师的头像鲍臻炜组织与领导力发展专家

课纲详情培训咨询

午月:教练式领导力

【课程背景】我们身处一个不确定的时代,在这个时代下,环境的变化、政策的变化和消费趋势的变化等等都瞬息万变、不受控制。作为管理者,根据过往的经验来做到准备的统筹规划,越来越难。这就要求管理者必须具有超强的信息捕捉能力和渠道。与此同时,随着Z时

讲师午月老师的头像午月门店/网点销售运营管理专家

课纲详情培训咨询

傅东云:《教练式领导力》

【课程背景】当员工面对工作挑战和困惑,怎样能够引导对方自己找到答案,并且使其养成主动思考问题的习惯?当员工陷在问题视角里,如何引导对方转换角度打破限制性信念?在年度设定目标和绩效评估中,如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动

讲师傅东云老师的头像傅东云教练式领导力与沟通实战专家

课纲详情培训咨询

茆挺:《一把金钥匙——教练领导力》

面对日益严峻的市场竞争和频繁的人事变动,经理人需要具备卓越的领导力才能带领团队迎接挑战。本课程通过理念转变、技巧提升及情境演练,帮助学员掌握“教练型领导力”的核心概念,提升员工能力和生产率。在两天的课程中,学员将通过案例分享、角

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

课纲详情培训咨询

邹海龙:五维教练领导力

五维教练领导力课程是一门被多家企业评为年度最佳的领导力课程,专为企业高管向教练型领导者转型而设计。通过教练式沟通方式,激发下属的内在动力、潜力和变革愿望,提升团队凝聚力和组织绩效。课程涵盖教练沟通、倾听与提问技巧、管理干预风格、

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

课纲详情培训咨询

齐振宏:NLP教练技术与教练领导力

杰克·韦尔奇曾言,伟大的CEO亦是伟大的教练,而21世纪的领导力正进入教练时代。传统培训往往注重知识传授而忽略实践,而NLP教练技术则强调知行合一,生产力提升显著。IBM、HP和联想等知名企业均已采用NLP教练技术,并取得了卓越

讲师齐振宏老师的头像齐振宏变革领导力导师

课纲详情培训咨询

周黎辉:教练式领导力:赋能员工的辅导技术与艺术

本课程旨在帮助管理者转型为教练式领导,通过分析企业现存的管理问题,提升管理者的领导力和团队执行力。杰克·韦尔奇曾言,21世纪伟大的管理者是教练。课程将深入探讨员工积极性不足的根源,提供教练式领导的4大关键技能和实用工具,激发员工

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

课纲详情培训咨询

史振钧:教练式领导力

通过本课程,企业管理者将掌握NLP(神经语言程式学)的核心理念和教练技术,学习如何转换从传统管理到教练型管理的角色。课程涵盖NLP心智模式的研究,并通过互动练习和情景模拟,帮助管理者培养深度倾听、有力提问和有效反馈的能力。课程不

讲师史振钧老师的头像史振钧卓越领导力教练

课纲详情培训咨询

任文建:教练领导力

《教练领导力》课程基于谷歌“亚里士多德项目”的洞察,揭示了卓越团队背后的关键因素,旨在帮助管理者在BANI时代应对挑战。通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多种形式,课程深入探讨了教练型领导力的基本素养、核心技能和实用工具,助力管

讲师任文建老师的头像任文建实战型管理教练

课纲详情培训咨询

「教练式领导力」培训讲师

上一页下一页
教练式中层领导力提升专家

联系老师

沟通协作执行力领导力压力管理团队建设
肖罡老师拥有世界500强前三强,壳牌石油12年高管,3年担任总经理负责全面管理工作经历,领导力教练,有着丰富的管理实践经验和授课经验,从管事到管人,再到领导者的内在修炼,系统开发和主讲了几十门课程,其中《教练式中层领导力提升》,《教练式领导》《教练式沟通》为企业中层领导者培养和组织文化的传播起到了突出作用。
OH卡企业带领团队融合实战专家

联系老师

目标管理团队管理领导力压力管理
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中18年体验式培训销售以及授课经验,12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验)。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论,用游戏、体验来破冰,调动大家的积极性,借助OH卡(当下流行的潜意识投射卡,利用心理学中潜意识投射的方法),再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段,辅助相关的理论以及理论模型(例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等),以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
中层领导力及管理能力提升教练

联系老师

管理技能团队管理领导力思维训练
黄晨老师有近20年上市企业和高速成长的科技企业(蓝汛国际控股、路上集团、蛮蛮云控股、博森集团、朝阳科技等)的业务支持、人力资源、组织发展及综合管理工作经验,对企业运营有全局的理解与洞察。
组织与领导力发展专家

联系老师

人力资源管理企业文化团队管理领导力创新思维工作技能
鲍臻炜老师拥有世界500强企业高管工作经历,既有丰富的在研发、项目与质量管理的总工程师背景,又在组织文化、人才管理、领导力发展的丰富成功实践。凭借其二十余年综合的业务与人力资源管理经验(其中15年业务端,10年人力资源端),加速了其所服务企业在组织文化建设、组织能力提升和管理者水平的发展。为所服务企业在团队融合期、成长期和变革期带来了正向积极的推动作用。 鲍先生还在全国性的HR行业论坛上分享丰富的实践经验、发表演讲,并获得多项组织与人才发展大奖。
门店/网点销售运营管理专家

联系老师

营销策略销售技巧门店管理压力管理
午月老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(其中13年伴随一家外企从零到50亿从基层做起,创业成功的管理经验,与此同时22年行业培训经验),在二十多年从基层到成长为高级管理型人才的实践工作中,积累了大量实战经验和专业知识,同时在业务发展及人才培养方面均取得显著工作成绩。
教练式领导力与沟通实战专家

联系老师

沟通协作目标管理领导力工作技能
作为国际认证的软技能培训师、美国教练培训学院的认证共创式教练、组织关系系统教练、领导力环评认证教练,傅东云擅长教练、软技能及领导力发展领域的培训与项目。拥有20年以上的业务发展及人才发展的经验,傅老师在中国、英澳合资及荷兰等不同文化风格公司的工作经历中积累了丰富的经验及跨文化交流的能力。19年培训与人才发展的经验,傅老师帮助了无数客户发展他们各层级的管理者与员工。傅老师作为教练、培训师和引导师帮助组织和团队发展,帮助个人充分发挥自己的潜能。
企业实战管理专家

联系老师

人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
职业发展教练

联系老师

职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
变革领导力导师

联系老师

数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
MTP管理才能和领导力发展专家

联系老师

沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
卓越领导力教练

联系老师

经营管理执行力领导力创新思维时间管理
管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌,即是创始人、品牌经理也是管理者。
实战型管理教练

联系老师

沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。

「教练式领导力」培训 相关文章

教练领导力培训

在现代商业环境中,领导力是一项非常重要的能力。作为一个领导者,如何有效地管理团队,并激发他们的潜力,是决定组织成功与否的关键因素之一。教练领导力培训旨在帮助领导者通过培养自己的教练技能,更好地引导团队,达到个人和组织的目标。

什么是教练领导力?

教练领导力是一种基于合作和激励的领导风格。与传统的指令式领导相比,教练领导者更注重发现和发展员工的潜力,帮助他们实现个人和组织的目标。教练领导者不仅仅是指导员工完成任务,而是通过积极的沟通、倾听和反馈,激发员工的创造力和自主性。

教练领导力的优势

教练领导力的优势在于能够建立一种积极的工作环境,激励员工发挥出最大的潜力。以下是教练领导力的几个优势:

  1. 激发员工动力:教练领导者通过与员工建立信任关系,激励他们追求更高的目标。
  2. 发展员工能力:教练领导者倾听员工的需求和目标,并提供培训和支持,帮助他们发展自己的能力。
  3. 促进团队合作:教练领导者鼓励员工之间的合作和知识分享,促进团队的整体效能。
  4. 提高员工满意度:教练领导者关注员工的个人成长和福利,提高员工满意度。

教练领导力培训的内容

教练领导力培训通常包含以下几个主要内容:

1. 沟通技巧

良好的沟通是教练领导力的核心要素之一。领导者需要学会倾听,理解员工的需求和问题,并能够提供积极的反馈和指导。在培训中,领导者会学习不同的沟通技巧和工具,以提高沟通效果。

2. 激励和激励员工

教练领导者需要了解员工的动力和激励因素,以帮助他们更好地发挥潜力。在培训中,领导者将学习如何识别员工的激励因素,并提供相应的激励措施。

3. 培养团队合作

教练领导者需要促进团队之间的合作和协作,以提高整体绩效。在培训中,领导者会学习如何建立团队合作的文化,并提供相应的工具和技巧。

4. 培养自主性和创造力

教练领导者鼓励员工发挥自主性和创造力,以提高组织的创新能力。在培训中,领导者会学习如何培养员工的自主性和创造力,并提供相应的支持和激励。

教练领导力培训的效果

教练领导力培训可以帮助领导者提高其领导能力,并在组织中创造更积极的工作环境。以下是教练领导力培训的几个主要效果:

  1. 提高员工绩效:教练领导者的积极指导和激励可以帮助员工提高绩效。
  2. 增强员工参与度:教练领导者关注员工的需求和目标,增强员工的参与度。
  3. 改善员工满意度:教练领导者重视员工的个人成长和福利,提高员工满意度。
  4. 促进团队合作:教练领导者鼓励团队之间的合作和知识分享,促进团队的整体效能。

结论

教练领导力培训是帮助领导者提高其领导能力的重要途径。通过培养教练技能,领导者可以更好地引导团队,激发员工的潜力,达到个人和组织的目标。教练领导力培训不仅可以提高员工绩效和满意度,还可以促进团队合作和创新能力的发展。

大家在看