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机电设备管理

机电设备管理是指对企业或机构内部的机电设备进行全面管理和维护的工作。它包括设备的采购、安装、调试、运行、维修和报废等各个环节。机电设备管理的目的是确保设备的正常运行,提高设备的可靠性和使用寿命,减少设备故障和损坏,降低维修成本,提高生产效率和产品质量。 机电设备管理需要做好设备的档案管理,包括设备的基本信息、安装位置、运行参数等,方便进行设备的追踪和查询。同时,还需要建立设备的保养维护计划,定期进行设备的检查、保养和维修,及时消除设备... 展开全部

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李科:TPM设备管理体系建设 训战方案

TPM(Total Productive Maintenance)管理体系,始于70年代,通过全员参与设备管理,追求零故障、零灾害的目标,提升生产效率。本项目聚焦“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”及“环境安全”四大支柱,结

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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唐殷泽:全员设备管理——TPM

随着工业化进程的推进,设备管理在企业竞争中变得至关重要。我国企业设备OEE水平普遍偏低,急需提升。卓越现场管理系列课程之“全员生产保全/全员设备管理培训”将帮助学员全面掌握TPM理念,改善设备效率,减少故障和浪费。课程通过理论讲

讲师唐殷泽老师的头像唐殷泽实战生产管理专家

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郭峰民:设备管理与维护

本课程将帮助企业管理人员了解现代设备管理理论与方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全员参与提高员工设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备综合效率OEE。课程内容源自企业实践经验,注重实战、实用、实效,通过互动

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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龚举成:设备管理的全职责运动

本课程以Tpm生产设备维护保养为主线,系统阐述了企业如何通过全员参与,持续推进设备管理Tpm全面改善。通过两天的学习,相信必将能使您学习到如何把企业打造成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场的诸多干货。课程将

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《测量设备管理》

本课程涵盖了测量的基础和术语、测量设备的管理、测量不确定度的评定等内容,旨在帮助学习者深入理解测量领域的重要知识。通过学习本课程,您将了解测量的基本概念、测量设备的选配和管理、测量不确定度的评定方法等,有助于提升测量技能和管理水

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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刘迅:建筑施工行业物资及设备管理

本课程系统介绍项目物资管理,包括采购、供应、现场管理等方面,旨在帮助施工企业管理层人员合理配置资源、优化组织资源、节约资源。学习后您将熟悉资源管理活动,掌握计划、组织、分配、评估等技能,提高项目物资管理效率。课程内容丰富实用,理

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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沈怀金:《基于TPM体系的精细化设备管理》

本课程旨在帮助公司领导及全员生产性保全相关管理人员建立完善的设备管理体系,提升生产效率和质量。通过沈怀金老师的系统讲解和案例分析,深入探讨设备管理在生产中的定位和TPM全员生产性保全的核心环节。课程内容涵盖设备管理的组织体系、T

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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侯海飞:制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训

我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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王延臣:现代设备管理点检定修体系

掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序; 掌握点检体系的实施要点和步骤; 学习维修过程的精益化管理方法;具备实施标准化计划维修的能力; 了解和学习国内外知名企业的点检、计划检修的开展方法。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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王德友:设备管理与TPM推行实战研讨

本课程将全面介绍TPM的基本概念和核心思想,帮助学员了解设备管理的六大基本理念,培养改善意识和技能。通过学习TPM活动要点、设备自主保养和计划保养等内容,学员能够降低设备故障率,提高设备效率,降低各种损耗,改善企业体质。课程设置

讲师王德友老师的头像王德友十余年制造企业生产管理实战经历

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李东:TPM-全员维护设备管理

经过改革开放40多年的高速发展,中国经济由弱到强,生产方式发生深刻变化,自动化、智能化方兴未艾,工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型,生产的产品也由技术含量低、低

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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李启春:班组长设备管理

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置,管好用好生产设备,提高

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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机电设备管理讲师

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生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
实战生产管理专家

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现场管理班组长精益生产
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
十余年制造企业生产管理实战经历

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班组长安全生产精益生产设备管理5S/6S管理
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

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机电设备管理

机电设备是现代生产中不可或缺的重要工具。良好的机电设备管理能够确保设备的正常运行,提高生产效率,延长设备的使用寿命,减少故障和事故的发生。本文将从设备维护、设备保养和设备检修三个方面探讨机电设备管理的重要性和实施方法。

设备维护

设备维护是机电设备管理的核心环节之一。通过定期检查、保养和维修设备,可以及时发现设备存在的问题,并及时采取措施解决,以保证设备的正常运行。设备维护的具体内容包括:

  1. 定期检查设备的工作状态,包括设备的运行情况、温度、压力等参数的监测,以及设备的噪音、振动等异常情况的监测。
  2. 定期清洁设备,包括设备表面的清洁、设备内部的清洁以及设备周围环境的清洁。
  3. 定期润滑设备,包括给设备的轴承、齿轮等润滑部位添加适量的润滑油。
  4. 定期检修设备,包括设备的拆卸、检修和更换设备的磨损部件。

设备维护需要有专业的维护人员进行操作,他们需要具备一定的技术和经验,能够熟练地操作设备并判断设备存在的问题。此外,设备维护还需要有一套完善的维护记录系统,用于记录设备的维护情况和维护人员的操作过程。

设备保养

设备保养是机电设备管理的另一个重要环节。设备保养是指定期对设备进行维护和保养,以确保设备的正常工作和延长设备的使用寿命。设备保养的具体内容包括:

  1. 设备的日常保养,包括设备的清洁、润滑和检查。
  2. 设备的定期保养,包括设备的大修、更换磨损部件和检查设备的安全性能。
  3. 设备的季节性保养,根据不同季节的特点对设备进行保养,以适应不同的工作环境。
  4. 设备的年度保养,根据设备的使用情况和要求,对设备进行全面保养。

设备保养需要制定详细的保养计划和保养标准,按照计划和标准进行保养操作。同时,还需要对设备进行全面的检查和测试,以确保设备的正常工作和安全性能。

设备检修

设备检修是机电设备管理的重要环节之一。设备检修是指对设备进行全面检查、维修和改进,以提高设备的性能和可靠性。设备检修的具体内容包括:

  1. 设备的定期检查,包括设备的外观、内部结构和工作状态的检查。
  2. 设备的故障排除,包括对设备故障的原因进行分析和判断,并采取相应的措施解决故障。
  3. 设备的改进和升级,根据设备的性能和使用情况,对设备进行改进和升级,以提高设备的性能和可靠性。

设备检修需要有专业的检修人员进行操作,他们需要具备丰富的经验和技术,能够熟练地进行设备的检查和维修。同时,还需要有一套完善的检修记录系统,用于记录设备的检修情况和检修人员的操作过程。

总结

机电设备管理是现代生产中不可或缺的重要环节。通过设备维护、设备保养和设备检修,可以确保设备的正常运行,提高生产效率,延长设备的使用寿命,减少故障和事故的发生。因此,企业应高度重视机电设备管理,建立科学的管理制度和规范的操作流程,加强对维护人员和检修人员的培训和管理,以确保设备的安全和可靠运行。