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行政组织变革的动力具体有哪些

行政组织变革的动力具体有:一是外部环境的变化,如经济全球化、科技进步等,要求行政组织不断适应和调整;二是内部需求的变化,如组织结构过于庞大、效率低下等问题需要进行改革;三是社会舆论的压力,公众对行政组织的要求越来越高,需要进行改革以提高服务质量和效率;四是国家政策的推动,政府对行政组织进行改革以适应国家发展的需要。以上这些因素共同推动着行政组织变革的进行。... 展开全部

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「组织变革」培训 相关课程

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王弘力:案例教学---组织变革与企业关键人才管理

在当今快速变化的商业环境中,企业不仅需要关注产品的设计与迭代,更需重视组织架构和人才管理的升级。本课程深入探讨组织变革与顶层制度设计,帮助企业实现责、权、利的高度匹配,并优化用工模式。通过系统的方法与实战案例,掌握关键人才管理与

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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付源泉:推动组织变革

本课程深入剖析组织与人才发展的关键趋势,结合海尔和小米的实际案例,带你认清四股狂潮对组织的深远影响。通过解析组织管理的常见误区,引导你把握组织演变的本质和驱动因素。借助世界杯夺冠球队的成功经验,揭示组织设计的目标、视角与技巧。最

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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徐正:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

在当前市场环境下,传统管理模式和思维方式已无法应对企业面临的巨大挑战。此课程通过剖析世界级优秀企业的成功秘诀,提出基于正向核心价值信仰的组织变革理论,旨在帮助企业解决变革过程中的各种难题,系统提升变革成功率。通过实战案例、互动教

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

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郑秀宝:赋能:组织变革之道

本课程旨在帮助中高层管理人员构建赋能型组织,实现组织管理水平的提升。通过系统性的理论、方法和工具,学员将深入了解组织变革的基础设施,从而站在变革的制高点上。课程注重实战性,追求将理论转化为实际生产力。课程内容涵盖团队复盘、行动学

讲师郑秀宝老师的头像郑秀宝企业顶层设计专家

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徐越:组织变革与创新思维

本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革,打造创新型企业,适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具,企业可以更加灵活、高效地应对市场变化,实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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王安辉:流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作

本课程将帮助您深度了解企业流程管理的重要性,掌握流程管理的核心思想与方法论,以及华为成功推行业务流程变革的案例。通过学习,您将理解客户需求与各业务流程的关系,掌握流程再造的关键步骤,提升企业流程管理项目的成功率。课程形式多样,教

讲师王安辉老师的头像王安辉华为战略管理专家

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宋致旸:组织结构进化:解码组织变革底层逻辑

这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律,帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式,学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性,结合最新管理学成果,让学员在学

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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王颖:酒店业HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成

本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势,解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具,帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程,您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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苏洁:实施组织变革,达成业务降本增效

本课程深入剖析如何通过绩效管理方法,激活员工斗志,持续改善团队业绩,助力企业获得竞争优势。学员将掌握组织发展技术、人才盘点技术以及PBC管理办法,提升企业绩效管理能力。通过实操案例,学员将掌握如何评估组织活力、评估高潜人才,建立

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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章利勇:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系,从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析,帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流,学员将掌握成功推进组织变革的关键步

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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刘宗斌:组织变革与流程再造

本课程将带您深入了解组织管理的重要性,并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义,帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑

讲师刘宗斌老师的头像刘宗斌中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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董波:组织变革:企业敏捷组织转型

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才..

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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「组织变革」培训讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
企业管理效能提升教练

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项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
企业顶层设计专家

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资本运营商业模式战略规划经营管理团队管理领导力
我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
华为战略管理专家

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项目管理管理技能团队管理员工激励MTP产品经理
王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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工业工程人工智能银行管理企业转型阿米巴
为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。

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行政组织变革的动力具体有哪些

行政组织变革是现代社会发展的必然趋势,面对不断变化的外部环境和内部需求,行政组织需要不断调整和改革以适应新的挑战。行政组织变革的动力来自于多方面的因素,以下将具体探讨其动力来源。

一、外部环境的变化

1. 全球化的影响

全球化的发展使得各国之间的联系日益紧密,信息传播更加快速,市场更加竞争。行政组织需要适应全球化的挑战,提高效率和竞争力。

2. 科技进步

科技的不断进步对行政组织的运作方式提出了新的要求,需要引入新技术、新工具来提高工作效率和服务质量。

3. 社会需求的变化

随着社会的发展,人们对政府的需求也在不断变化,行政组织需要不断调整服务内容和方式,以满足社会需求。

二、内部需求的变化

1. 组织效率的提升

为了提高工作效率和响应速度,行政组织需要不断优化内部机制和流程,减少冗余和浪费。

2. 人才队伍的更新

人才是组织的核心竞争力,行政组织需要吸引和留住优秀人才,不断培养和更新人才队伍。

3. 组织文化的变革

组织文化对于组织的发展至关重要,行政组织需要不断调整和改善组织文化,激发员工的积极性和创造力。

三、政策法规的变化

1. 政策导向的调整

政策的变化会直接影响行政组织的运作方式和发展方向,行政组织需要及时调整和适应政策的变化。

2. 法规环境的变化

法规环境的变化会对行政组织的运作产生直接影响,行政组织需要遵守相关法规,不断调整组织结构和管理方式。

四、竞争压力的增加

1. 市场竞争的加剧

市场竞争的加剧会促使行政组织不断提高服务质量和效率,以保持竞争力。

2. 同行竞争的挑战

同行竞争的激烈会促使行政组织不断创新和改进,以在竞争中脱颖而出。

五、需求变化的压力

1. 社会需求的多样化

社会需求的多样化会促使行政组织不断调整服务内容和方式,以满足不同群体的需求。

2. 服务质量的提升

为了提高服务质量和满足民众期望,行政组织需要不断改进服务方式和流程。

六、成本控制的压力

1. 资源配置的优化

为了控制成本,行政组织需要优化资源配置,减少浪费和冗余。

2. 经费来源的多元化

为了确保经费稳定,行政组织需要多元化经费来源,减轻财务压力。

七、员工需求的变化

1. 员工素质的提升

为了提高员工素质和满足员工需求,行政组织需要不断提供培训和发展机会。

2. 工作环境的改善

为了提高员工工作满意度和减少员工流失,行政组织需要改善工作环境和氛围。

八、领导力的要求

1. 领导者的角色转变

领导者需要不断学习和适应新的领导方式,引领组织变革和发展。

2. 领导团队的建设

领导团队的建设对于组织的发展至关重要,行政组织需要建立高效的领导团队。

九、创新驱动的推动

1. 创新意识的培养

创新是组织发展的动力,行政组织需要不断培养和激发创新意识。

2. 创新机制的建立

为了推动创新,行政组织需要建立创新机制和激励机制,鼓励员工提出新思路和新方法。

十、危机挑战的应对

1. 危机意识的培养

面对危机挑战,行政组织需要培养危机意识,及时应对各种危机情况。

2. 应急预案的建立

为了有效应对危机,行政组织需要建立完善的应急预案,提前做好各种危机情况的预防和处理。

结语

行政组织变革的动力来自于多方面的因素,外部环境和内部需求的变化、政策法规的变化、竞争压力的增加、需求变化的压力、成本控制的压力、员工需求的变化、领导力的要求、创新驱动的推动以及危机挑战的应对,都会促使行政组织不断调整和改革。只有不断适应新的挑战,行政组织才能保持竞争力,实现可持续发展。