化工厂质量管理体系

「质量管理」培训相关课程

陈永生：研发项目质量管理

在产品竞争愈发激烈、客户质量要求不断提升的今天，研发阶段的质量管理显得尤为重要。这门课程通过深入分析产品质量问题的根源，结合多年研发项目管理经验，帮助企业将质量管理融入整体项目管理中，确保项目及产品质量。课程设计紧密结合企业实际

陈永生项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科：全员系统化质量管理TQM

在竞争激烈的市场环境中，质量已成为企业生存和发展的关键。本课程将带您深入理解质量管理的系统思维，通过高效利用品质工具，实现过程自控，提升产品质量。我们将从全环节控制出发，涵盖设计、采购、生产等各个方面，全面掌握品质统计和分析工具

陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

唐殷泽：全面质量管理与现场改善

本课程深入探讨了品质管理的核心理念和实用方法，旨在帮助企业构建完善的品质管理体系。通过系统化的品质标准建立、岗位设置与全面检验记录分析，学员将掌握提升品质的有效工具和方法。课程还重点关注品质异常的统计和改善，确保品质成本的合理导

唐殷泽实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

龙生：电力企业全面质量管理：勇当电网高质量发展先锋队 ——贯彻落实高质量发展工作会议要求，争当全面振兴新突破排头兵

本课程旨在培养电网企业各级经营管理干部，提升全面质量管理能力，推动企业高质量发展。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多样化教学方式，学员将深刻理解全面质量管理的核心理念，掌握系统性思维和实用工具。课程内容涵盖电力创新、数智转型、

龙生管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

刘强：医院全面质量管理与医疗质量提升

医疗质量是医院发展的生命线，也是医院管理的核心。随着我国医疗改革的深入，医疗质量管理的重要性尤为突出。本课程旨在提升学员的医疗质量管理意识和能力，构建医院经营与质量的双赢体系。通过一天的深入培训，学员将掌握全面医疗质量管理的方法

刘强医院管理与医疗纠纷处理专家

课纲详情培训咨询

徐正：质量管理体系基础知识

ISO9001《质量管理体系要求》在2015年进行了换版，我国也在2016年等同转换为GB/T19001-2016标准。在互联网时代，企业面临的风险和挑战愈加复杂。本课程将帮助学员掌握ISO9001新版标准的核心内容和变化，提升

徐正企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

孙燕：全面质量管理

《问题分析与解决》课程帮助学员掌握科学有效的解决问题方法，摆脱主观判断和经验的限制。通过全面质量管理的四个循环和十个步骤，学员将学会像管理专家一样，科学剖析问题、设定目标、做出决策，提升个人和团队效能。本课程不仅深度剖析思考过程

孙燕服务·投诉实战教练

课纲详情培训咨询

杨学军：生产系统全员质量培训解决方案全员质量管理—TQM

这门课程将帮助您全面提升企业质量管理水平，从质量意识、质量策划、质量控制、到质量改善，系统讲解质量管理实务。培训内容包括质量生态圈系统策划、质量成本认知、质量管理原则、零缺陷质量意识、质量过程控制、质量策划、质量改善等。通过学习

杨学军生产效率提升专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远：全面质量管理——先期产品开发与后期质量改善实务

本课程旨在唤醒员工的质量意识，强化质量为王的经营理念。通过系统学习先期产品开发与后期质量改善的实务操作，参与者将深刻理解质量的重要性，掌握先进的质量管理工具和方法，为企业的可持续发展提供坚实的质量保障。课程内容包括质量意识提升、

欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

曹文斌：IPD集成产品开发——研发质量管理流程体系建设

本课程致力于帮助企业解决产品研发过程中的各种问题，提供了IPD集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保障体系的设计。学员将深刻理解产品分类、掌握产品开发流程和关键活动、理解质量管理框架，并掌握技术评审方法。通过现场讲授、小组讨论

曹文斌研发项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

陈新江：转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造

本课程将带领您深入探讨质量管理在互联网、数字化时代的创新模式，帮助您掌握质量管理与企业价值创造的融合方法。通过实际案例分析，您将了解三合一体系建设的重要性，解决质量管理落地执行难点，探讨质量管理转型的驱动因素。同时，学习如何将现

陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

吴志德：研发质量：PQM研发质量管理

本课程将深入探讨项目的三大评价因素：进度、质量、费用，帮助您了解如何培养整个公司的质量意识、避免质量管理体系和实际执行“两张皮”，以及构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。通过理论讲解、案例研讨和互动讨论，帮助您掌握业界最

吴志德项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

「质量管理」培训讲师

陈永生
项目管理实战专家
联系老师: 研发管理产品管理创新思维; 陈永生老师有着16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。

陶建科
精细化与精益管理实战教练
联系老师: 品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理; 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

唐殷泽
实战生产管理专家
联系老师: 现场管理班组长精益生产; 3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

龙生
管理效能提升教练
联系老师: 班组长沟通协作团队管理执行力电力工程; 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目；累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

刘强
医院管理与医疗纠纷处理专家
联系老师: 医疗健康; 曾服务吉林大学第二医院（三甲）、南通妇产医院、上海恒辉医疗集团等多家大型医疗机构，课程落地实战，其中被国家卫计委人才中心连续返聘8期，并被特聘为医疗纠纷处理顾问。

徐正
企业管理效能提升教练
联系老师: 项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟; 徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。

孙燕
服务·投诉实战教练
联系老师: 客户服务售后服务投诉处理; 15年中有6个工作岗位的实践经验，从基层员工、业务指导、值班经理、值班主任、服务投诉主管、内训讲师，曾在导服岗位上因用心服务，客户留言本上致其表扬记录竟达到了60多条，创营业厅最高记录，并在公司督察通报时三次被提名表扬！

杨学军
生产效率提升专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产5S/6S管理; 珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导。

欧阳光远
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制; 欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

曹文斌
研发项目管理实战专家
联系老师: 商业模式项目管理管理技能人工智能产品经理产品开发; 曹老师22年的研发项目管理实战中，从普通架构师一路成长到CTO（首席技术官），他总结自身成功经验，为广大技术人员解决难题，培养更多优秀的技术人才 ...

陈新江
企业运营管理专家
联系老师: 薪酬绩效品质管理精益生产经营管理; 曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

吴志德
项目管理实战专家
联系老师: 项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练; 吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，准确把握时间、成本和质量三角。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值。

「质量管理」培训相关文章

化工厂质量管理体系

引言

化工行业是一个技术密集型、安全风险高的行业，质量管理对化工企业的发展至关重要。建立科学有效的质量管理体系可以提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

建立化工厂质量管理体系的重要性

化工产品的质量直接关系到人民群众的生命安全和身体健康，一旦发生质量事故，后果不堪设想。因此，建立化工厂质量管理体系至关重要。

提高产品质量

通过建立质量管理体系，可以规范生产过程，减少生产中的错误和缺陷，提高产品质量。

降低生产成本

质量管理体系可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，避免浪费，降低生产成本。

增强企业竞争力

优质的产品可以提升企业的声誉，吸引更多客户，增强企业的竞争力。

建立化工厂质量管理体系的步骤

制定质量管理政策
制定质量目标
建立质量管理体系文件
实施内部审核
持续改进

制定质量管理政策

化工企业应该制定质量管理政策，明确质量管理的重要性和目标，为建立质量管理体系奠定基础。

制定质量目标

根据企业的实际情况和市场需求，制定具体可衡量的质量目标，为实现质量管理体系提供指导。

建立质量管理体系文件

建立包括质量手册、程序文件、作业指导书等在内的质量管理文件，明确各项质量管理活动的程序和责任。

实施内部审核

定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时改进。

持续改进

化工企业应该不断改进质量管理体系，逐步提升管理水平和产品质量，以适应市场的变化和发展。