供应链与物流管理课程

「物流管理」培训相关课程

龚举成：仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案，从仓库选址到储位管理，从6S现场管理到库存控制技术，从智能物流到精益全价值链管理，全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员，都

龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军：企业供应链物流管理专题培训

说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、在企业

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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徐鲲：供应链环境下的物流管理

通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争

徐鲲采购供应链管理实战专家

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胡江滨：思维系列——系统思考与创新思维

【学习收益】1、了解不同思维方式的特点，能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式；2、掌握系统思考的方法，能够运用其高效分析工作中的问题，做出最优决策；3、掌握创新思维的工具，能够运用其突破对问题的常规思考，做出创新的解决方案。【课程对象】

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：结构化思维及其工作应用

【课程背景】结构化思维强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。掌握结构化思维，可以强化以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析，找到问题的根本原因 汇集力量，沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享，让不同环节的人认知到全局，更全面看待和思考项目。【参与时长】2天（每天6小时）【适用范围】一级及以下部门，以沉淀经验总结，发现提升

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天（6小时）【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗（Johari window） 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确，沟通效率提高，最终达到共赢的沟通目标&nb

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工，企业后备管理者，管理者。【培训时长】1天6小

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合，才能有效地推动一个项目，或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合，但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人，在职场上是顺风

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨：TTT系列——授课技巧

【学习收益】以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程，让学员：1、正确认识培训师，从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感；2、掌握开场的技巧，让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好；3、&n

胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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「物流管理」培训讲师

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

徐鲲
采购供应链管理实战专家
联系老师: 仓储管理政企采购供应商管理成本管理招投标物流配送; 曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。

胡江滨
原世界500强华为技术公司高级项目经理
联系老师: 曾任华为公司项目经理，具有20年职场工作经验，17年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。

胡江滨
原世界500强华为技术公司高级项目经理
联系老师: 曾任华为公司项目经理，具有20年职场工作经验，17年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。

胡江滨
原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨
原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨
原世界500强华为技术公司高级项目经理
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原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨
原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨
原世界500强华为技术公司高级项目经理
联系老师: 曾任华为公司项目经理，具有20年职场工作经验，17年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。

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